一个周日的下午，在巡查市场的时候，我碰到了周潇雨也在走市场。于是和她打了招呼，在五一广场旁边的一家叫做“午间时间”的咖啡店一起交流了起来。
我说：“小雨滴，好久不见了。最近怎么样？”
周潇雨悠闲的捧起了自己面前的拿铁，优雅的喝了一小口：“李哥啊，你老样子啊。我最近有些变化，两个月前有个猎头挖我，我现在换了一家新公司，一家年销售额5个亿左右的快速消费品企业。 我在这家新公司做公司的品牌运营经理，现在手下有9个人的小团队。马马虎虎，现在基本走上正轨了。”
闻言我吃了一惊“小雨伞，厉害啊，按照我以往的经验，进入一个民营企业。因为企业本身的特性以及民营企业的管理体系问题。空降兵的结果往往是陷入一个“泥潭”空有一身本事就是施展不开。你是怎么做到的，进入一家民营企业，两个月就把工作调整顺利的？有什么绝招吗？我们都是老朋友了，别保留啊。快分享分享。”
周潇雨说：“李哥，你不知道《零秒工作》这本书吗？”
我说：“《零秒工作》？怎么听名字就是一本标题党的书啊，估计又是一本鸡汤书”
周潇雨：“老李，你还是老毛病。过早的进行下定义。其实这本书的作者蛮牛的，他是活跃于麦肯锡14年的咨询师赤羽雄二，一个人同时负责7-10个项目。独立创业后，同时参与数家企业的经营改革，每年举办的演讲超过50次……作者能够完成如此庞大工作量，关键就在于他的工作哲学：“思考的速度可以无限加快”和“工作的速度可以无限提升”。在本书中，他不仅提出了提升工作速度的基本观念，还详细解说了“零秒工作术”的具体做法，更根据多年经验总结出提升工作效率的诸多方法，如凡事抢先一步做好准备，让工作进入良性循环。而现在就是用他方法，所以很快的进入了良性循环。”
我说：“是吧，我到百度上查一下。是不是这本书？”
张潇雨看了一眼我打开的网页，说道：“嗯，就是这本书。你说到的如何进到良性循环，就这本书的第45页，你看我这里有截图”
张潇雨喝完了手中的拿铁，继续说道：“
要形成良性的循环，需要注意几个问题：
1、良性循环只会在互相信赖的团队成员和伙伴之间形成，人际关系的如果不稳定的话，当然就难以形成良性循环。
2、一旦形成良性循环，则应当让良性循环进一步加速朝着更好的方向发展。
3、实际上我们也不应过于主动地促进良性循环的形成。良性循环就如同在初春撒下的许多种子，用不了多久就会自然的发芽”
今天因为时间的问题，我想重点说说第一点，如果团队人际关系不稳定就难以形成良性循环。老李你有没有进入一个新公司，因为人员离职，结果本来是往好方向发展的环境，结果变成了“泥潭”。
我回想了一下我个人的经历，一拍大腿。“对啊，小雨伞你说的对。我刚到一家民营企业，当时我是华南五省的市场推广经理，我当时为了以后市场推广活动能顺利开展，组建了一个26个人的督导推广团队，我在这些人身上花费了很大的精力，结果等我开始觉得一切都上了正轨，结果公司战略改革，推广团队解散。我又落入了“泥潭”，后来我就想反正团队要解散，我对于下属和分公司经理爱理不理的，结果就是人际关系很差，我的工作也不知不觉的进入了“叫天不应，叫地不灵”的情况”
张潇雨说：“就是啊，老李。现在你知道我为什么能在两个月的时间里面快速的进入良性循环了吧，其实我 就是做好了第一条，建立良好的人际关系。和下属打成一片，帮助他们解决相关问题。同时和协助部门都充分沟通交流，共同讨论。自然，我很快的进入到了良性循环的阶段了。姐，现在是人见人爱，花见花开的最美小雨伞”
“小雨伞，你这样说我就知道我下步工作应该怎么办了。我回去以后，尽量的和兄弟部门搞好关系，充分做好人际关系。对于下属，开始去解决他们现在待遇低的问题。营造一个和谐的环境。我相信我的良性循环马上就会到来。小雨伞，你觉得我这样做如何？”
“嗯，你可以先去做吧。如果不行，我还有关于改善方法本身的改善。不过你要听这个绝招，可就不是一杯拿铁就解决了”
“没问题，我先回去试试。不过效果如何，下次叫人崔小婷，我请你们两个吃寿司。”
“一言为定” “一言为定，说话不算数的是小狗”
未完待续
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