【I】
一、什么是 okr ？
object and key results的缩写，O,目标,KR,关键结果，由目标管理法（MBO）发展而来。
（一）、目的
采用okr工作法，目的是使团队聚焦在团队最重要的目标。
（二）、基本原理
1、目标
作用是明确方向。
设定目标的三个原则:1）、明确方向，并且鼓舞人心;2）、时间限制（通常一个季度，不能超过一年，超过一年，更像战略或者长期规划）;3）、独立的团队执行目标。
2、关键结果
作用是量化目标。一句话，“如何确定目标是否达成”，通常设定3个关键结果。在每点关键结果后用信心指数(初始值为5/10)标注。
二、实施OKR
（一）、步骤
1、设定目标
设定的目标具有挑战性。
选定3个公司目标。
2、聚焦目标
团队明确目标，保持对目标的一致理解，保持工作方向不变。
3、把握节奏
承担职责—庆祝成果
周一，会议讨论OKR，不断使团队明确目标，理解目标，调整关键结果的信心指数。工具，采用四象限展示法。
《OKR工作法》
1）本周关注任务：列出3~4件最重要的事情，用P1、P2标注急缓等级。
2） OKR 当前状态：讨论信心指数变化，寻找原因
3） 未来四周计划：找出两个影响完成目标的因素，用颜色标注变化，比如红色，很紧急，马上处理，绿色，搞定没有问题。
4）其他状态指标
根据讨论情况加入。
周五，派对庆祝成果，派对作用，为一周的OKR成果庆祝，提高团队凝聚力，保持团队活力。
三、无法达成OKR的5个关键因素
1、没有给目标设置优先级;
2、缺乏充分的沟通，导致没能准确理解目标;
3、没有做好计划;
4、没有时间花在重要的事情上;
5、轻易放弃。
四、注意事项：
1、 最重要的目标只能设一个，除非公司有多个业务。
2、 自上而下制定OKR：公司OKR-部门OKR-个人OKR。
3、 周一会议只讨论公司OKR、部门OKR，不讨论个人OKR。
4、 不要在中途改变okr，即使无法完成，可以作为教训，下次设定合理保持团队聚焦。
5、 鼓励所有员工对OKR提出意见和建议。
【A1】体验：
学习了OKR工作法，颠覆了我对目标管理的观念。在学习OKR前，我设置目标，基本是数值或者具体的物件等，比如，“今年我要买台相机”，现在可以这么描述：目标：今年我要学会摄影，关键结果1：买1台相机，关键结果2：看3本摄影书籍学习摄影方法，关键结果3：向3个有摄影经验的人学习 ，还有在经营上，设置目标基本以刻板的数值来体现，比如每个月要销售XX万，然后以绩效考核作为唯一的手段。现在可以换一些更振奋人心的语言来描述目标，再设定量化的关键结果。
【A2】应用：
应用到现实生活：
关于个人
目标：个人提升
关键结果1：阅读50本销售、个人管理、职场书籍
关键结果2： 简书输出50篇
关键结果3：小范围读书分享会12场
关于经营
目标：化妆品做到钦州百货行业第一
关键结果1：化妆品品牌增加2-4个
关键结果2：销售额提高20%
关键结果3：会员发展2000个
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