《指数型组织》读书笔记

《指数型组织》封面

一、读书摘要

小米、阿里还是谷歌，它们的成长都离不开指数化自己的组织。本书介绍了指数型组织的11大属性；如果你想创业，那么12个创立指数型的步骤助你步步为营；不论是小公司还是巨无霸，作者都有独到建议。

本书的作者萨利姆·伊斯梅尔，奇点大学创始执行理事。

二、全书内容汇总

全书内容汇总

三、全书主要内容

一、什么是线性思维和指数型思维？

1、线性思维

诺基亚预测未来是智能手机的天下，它们认为智能手机的决战一定在地图领域，于是收购了Navteq公司，这家公司耗费巨大财力在街道两边埋了大量的传感器，以获取街道信息。Navteq就是典型的线性思考范例。线性思维类似于数学的线性曲线。

2、指数型思维

Waze公司是一家不起眼的地图界小公司，它的策略是利用用户手机上的GPS传感器来获取交通信息，因为用户手机的暴增，短短两年内，Waze交通数据量就赶上了Navteq，四年之后更是Navteq的10倍以上，但成本却为零。指数型思维的更新就是一种指数级的累积，类似于数学的幂次曲线。

二、指数型组织的11个属性是什么?

1、MVP

指数型组织都有一个共同点：有一个崇高而热切的目标。M代表宏大，T代表变革，P代表目标。足够鼓舞人心的MTP，本身就是一种竞争优势。如：谷歌的口号是“管理全世界的信息”。宏大变革伟大的目标，能帮助你吸引一些志同道合者和你一起推动这个目标前进。

2、5大外部属性SCALE

S:随需随聘的员工，外部的临时劳动力可以保持更新，填补专业空缺，降低成本。

C:社群与大众，把一大群充满热情的专业技能爱好者组成社群，培育社群的要点包括倾听和反馈。

A:算法，获取海量的数据，收集组织数据，然后应用数据，找出价值点。

L:杠杆资产，取代实体资产，优步没有车，但是它可以通过平台让全世界的车为它赚钱，指数型组织最重要的东西，不是实体资产，而是数据。

E:参与，采取巧妙的方法让用户参与进来。一定要在界面上鼓励大家参与，从而提高用户的忠诚度，提高用户的忠诚度。

3、5大内部属性IDEAS

I:用户界面，良好的用户界面，是组织扩张的重要条件，界面友好，操作简单。

D:仪表盘，实时显示关键指标信息，能够让组织内部的每一个人都能了解关键信息，实时跟踪产品的健康指标。

E:实验，持续不断地实验是如今唯一可行的降低风险的方法。

A:自治，要实行员工自治，就要求要有伟大的MTP，及时反馈的能力以及每天仪表盘上的关键数据展示。

S:社交技术，零延迟企业，即构思、接受和实现三者之间不浪费任何时间的公司，实现更快的对话、更短的决策周期、更快的学习能力、稳定的团队，高投资回报率。

三、如何创建指数型组织？

1、创建一个MTP宏大变革的目标，这个愿景让团队有强烈的热情和激情；

2、用精益创业的方法不断的进行尝试，用最小成本方式进行试错并不断进行调整；

3、实现5大外部属性SCALE和5大内部属性IDEAS，好的MTP加上三四项其他属性，就足以带来成功，确认执行的关键属性。

四、转变指数型组织的4大策略

1、改变领导层，通过教育、董事会管理、多样化、技能和领导力培养指数型思维；

2、结盟、投资和收购，投资和收购具有颠覆性的指数型组织；

3、颠覆，让变革者转换到组织边缘，让他们自由创建指数型组织颠覆其他市场；

4、打造“精简版“指数型组织。

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启发与收获：

指数型组织并非全新的思想，共享经济、创客、人工智能、大数据等概念，指数型组织不无它们的影子。

本书是在观察了大量的组织后得出了翔实的结论、方法和工具，启迪之余，行动可鉴。

我们可以根据书中的理论想想如何才能将自己的组织改造成一家指数型组织，打造“边际成本”为零的企业一定是未来趋势，未来我们不是自己在指数型组织里乘风破浪，就会成为其他家指数型组织的炮灰。

END.