【知识要点】
今天的知识要点，我归纳为“123”：
️一、“1个方法”——“六顶思考帽法”
1、蓝帽子：总结陈述，得出方案
2、红帽子：对各种方法进行知觉判断
3、白帽子：陈述问题事实
4、黄帽子：评估建议的优点
5、黑帽子：评估建议的缺点
6、绿帽子：提出解决问题的建议
️二、“3个注意”——运用“六顶思考帽法”的3个注意事项
1、要把握好蓝帽子对局面控制的作用。
2、六顶帽子依次全体戴上，保持全员的思维角度平行。
3、大家一起戴黄帽子发言提优点的同时，要鼓励那些内心一直持负面观点的人也要提出优点。
三、“2个缺点”——人的思维的2个缺点
1、情性。
思维惰性容易出现决策失误。
2、片面性。
片面思维单角度考虑易出现巨大风险。
【学有所获】
一、“六顶思考帽法”是什么？
六顶思考帽是“创新思维学之父”爱德华·德·博诺（Edward de Bono）博士开发的一种思维训练模式，或者说是一个全面思考问题的模型。
它提供了“平行思维”的工具，避免将时间浪费在互相争执上。强调的是“能够成为什么”，而非 “本身是什么”，是寻求一条向前发展的路，而不是争论谁对谁错。
二、“六顶思考帽法”有什么优点？缺点呢？
1、优点
运用德博诺的六顶思考帽，将会使混乱的思考变得更清晰，使团体中无意义的争论变成集思广益的创造，使每个人变得富有创造性。
2、缺点
但是，六顶思考帽法也存在一个缺点，就是——没有告诉我们如何整合不同观点。
三、个人如何运用“六顶思考帽法”进行全面思考问题？
个人可以把“六顶思考帽法”当女一个私人顾问团队，每个成员都有他的特长，只是在一个场景中，这些顾问都在你脑海里。所以个人可以用“六顶思考帽法”来进行全面思考问题。
1、“蓝色思考帽”🧢（也叫管理思考帽）
先用蓝色的思考帽来确定大概的想法，在对话结束的时候用它来总结，得出结论，使用蓝色这顶思考帽的时候，你就需要从杂乱的细节中跳出来，从宏观的角度来审视你的想法，然后明白在评价的时候和之后应该关注什么。
2、“白色思考帽”：需要寻找事实和数据。
这是你确定大概想法之后，应该使用的第一顶思考帽，因为它可以你的想法建立起相关事实论据和信息支撑。
你需要询问自己：想法到底是什么？是为了解决什么问题？
同时，你也需要利用这顶帽子找出自己对想法的理解与，即已有知识的差距。
3、“黄色思考帽”：代表乐观
你在确定想法的价值之前，先要询问自己：想法好在哪里？会带来哪些利益啊？
尽管要乐观，但是也要控制好热情度，提醒自己，寻找的是想法的真正价值，并且保持合理的预期。
4、“红色思考帽”：直观感受
这顶思考帽需要你对自己的主意做出直观的感受，问自己：这个想法怎么样？当我第一眼看到这个想法的时候有什么的反应？然后剥离感觉去进行思考。
5、“黑色思考帽”：冷静评估消极面
需要问自己：为什么你的想法行不通？有哪些问题和缺点？发现潜在问题后，你可以给错解决方案，形成更强大的想法。
但是，要注意的是——不要在讨论初期使用这顶思考帽！因为它会妨碍任何潜在建设性想法的产生。
6、”绿色思考帽“：摆脱思想的束缚，发挥创造力。
知道潜在的问题和缺点后，你准备如何克服它们呢？问自己：有哪些可以改进的？有哪些地方可以全新思考？脑海了是否有全新的想法？如果有，这个想法是什么？发挥创造力，开始头脑风暴，利用你从实践中获取的知识形成新的想法，确立新的方向。
“六顶思考帽”能帮助你把普通的想法转化为好主意，然后从好主意变成改变你的生活的创意。
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