简明一早上班，在走廊上遇到老板，老板看到他还挺开心，问他：最近工作怎么样呀？
简明一下子莫名紧张起来，完全回答不上来，就憋出来一句“还行”
老板本来还想再多问一句，看到他那么局促，索性就算了，点点头就过去了。
这下，简明却更加紧张了，老板这个点头是啥意思呀？是不是我回答的不好，完了完了，老板肯定对我有意见了。
小曼和简明不一样，同事们都觉得她伶牙俐齿，平时和人斗嘴或者拌嘴，可是从来没有输过。因为她的机灵，岗位也一直在升。
这次，小曼破格有机会参加经理部门的会议，老板问她：“可以说说在工作中最近遇到的挑战和难题。”小曼开始诉说自己工作中的感悟，她多聪明啊，当然只说好的，不说糟糕的，讲了十分钟，老板没有耐心了：“好了，我们听听其他人的意见吧。”
小曼心里也慌了，这是啥意思呀？不是让我说嘛，我说了，怎么又打断我呢？
职场中，这样的简明和小曼，是不是特别多？要么，不会表达，啥都说不了，很容易被人忽略；要么，太会表达，啥都想说，最终太罗嗦导致大家都听不下去了。
那在职场中应该如何表达，我们才可以屹立不倒，并且还有机会升职加薪呢？
首先，懂得“换位思考”，常常站在领导者的角度思考问题
老板问：“最近工作怎么样？”
因为，场景是走廊，老板不是为了真的来了解详情，只是为了避免尴尬，关心一下我们，不需要太冗长的回答，就汇报一个大概，征得老板同意之后，再看是否要展开。
简明可以回答：“整体都挺好的，我最近在忙一个XX项目，现在进行到中间层次，预计可以在“死线”前完成，老板如果需要进一步了解细节，我也可以向您汇报一下。”
听老板怎么说，再进行下一步表达和描述。
那小曼的情况，可以这样思考，这个会议破格让下属参加，肯定是老板想听听更多人的意见和想法，是一个非常好的机会表达自己。当然，也不适宜太激进，以免让自己的领导丢了面子。
可以这样回答：“我们现在的工作整体情况顺利，在**的领导下，我们部门士气昂扬，如果老板一定要了解一下难处的话，我觉得或许就是在攻克某一类客户的时候，我们遇到了一些挑战。”
思考好不同的场景，老板需要听到什么，再讲话，会让自己处于一个比较好的状态，随时需要思考，是工作的本分。没有领导的思维方式，也坐不上领导的位置，常想想，如果我是领导，我会怎么思考，一定会让你在职场上有显耀的进步。
其次，掌握“总--分--总”结构表达方式，让你的表达更有逻辑性
《金字塔原理》这本书，可谓是职场上的圣经，但是，要去啃一本老外的书，还是会有难度。各类方法里，我们觉得最好用，以及最方便用的，其实就是小学生作文里学到的“总-分-总”结构，用这个方法，肯定不会错，而且会让你的表达听起来很有逻辑性。
再拿简明的情况来作为案例，如果老板想要继续听他汇报项目的进展和情况。
他可以尝试这么回答：
总：整体的项目，进程非常顺利，也在我们的预期之内
分：首先，从我们部门来说，我们做到了。。。
其次，从财务部门来说，他们协助我们做到了。。。。
最后，从营销部门来说，他们也已经提前准备了。。。。
总：所以，在我们看来，这个项目，可以在“死线”前完成。
在分支结构里，简明可以用不同的部门作为维度来划分，我们还可以用常用的时间维度来划分，早期，我们。。。中期，我们。。。现在，我们。。。未来，我们预计。。。也是一个很好的分支结构。
可能，你在即兴表达的时候，分支结构不那么有逻辑性，甚至前后可能有重复，那也没有关系，只要你用了，第一，第二，第三，或者 首先，其次，最后，这样的话语，听众都会觉得，嗯，不错，挺有逻辑性。没有人会专门去挑一些刺，因为都是即兴的，所以，你就说说，我就听听，对于某些重要的场合，需要一些提前的准备，那么听众的要求就会高很多。
最后，一定要听听领导的意见和想法
很多人在表达完之后，完全沉浸在自己刚才发挥的好不好的情绪当中，却不去倾听领导的想法，这一点也是犯了大忌。因为，有可能这个时候，领导一个兴起，会给你安排一个重要的任务，或者重要的分享，如果，你这个时候，没有和领导去做全盘的确认，那有可能在需要你提前做准备的这一场战役中，你又输了。
所以，在每次表达完之后，可以问问领导：“刚才我说的内容，您有什么意见和建议吗？”或者“领导，您有什么其他需要我这里注意的吗”
当你一旦发问了，你的注意力也都集中在领导的表达上面了，如果你没有听明白，也可以和领导确认一下，“您看，我这么理解正确吗？”
有一个很好的开头，中间的表达又听上去很有逻辑性，最后结尾又很尊重领导的想法和意见，你看，你在职场不高升都难啊！~
职场表达，其实没有我们想象中那么难，但是，一定要多练习，因为世界上最遥远的距离就是“从知道到做到”！加油吧，各位！~
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