下午刚上班，突然通知开会。
一脸懵逼的来到会场，发现不小的会议室里已座无虚席。赶紧挤进一个角落坐下。
领导开口，方知是对“如何促进企业规范化管理”进行调研。说得时髦点，就是为了响应“不忘初心，牢记使命”主题教育召集大伙儿进行头脑风暴。
众说纷纭之下，发现一些很有意思的事情。以前只会认为因个体不同，大家各有各的观点，而通过学习思维模型之后，发现了多元化思维的碰撞。
多元化思维:指的是多层次多角度的看问题。
仅仅一个规范化管理，就能有如此之多的层次与角度，甚至能反映出其背后的一些思维模型。
1、有人从细处落脚，分析如何制定制度、细化流程，完善OA系统；
2、有些人从机制入手，侃侃而谈，一是建立公平公正公开的执行机制，并加强宣贯，做到人人皆知其应做什么，不应做什么；二是建立监督考核机制，对执行过程中产生的问题纠偏；三是建立奖惩机制，奖优罚劣，避免吃大锅饭。
3、有些人从对内、对外的角度来看：对内建章立制；对外统一形象、口径；
4、还有些人从企业文化的角度着手，激发全体职工的向心力。
刚好今天看纪录片《中国通史》时有这么一句话：在一个国家里面，它应该有一个统一的主体文化，否则他就是一盘散沙。所以他一定要有一个主流的、起主导作用的思想，作为民族文化的核心。
将这句话用到企业当中，同样如此。若没有一个主流的，起主导作用的企业核心价值观、企业文化，企业同样也会如一盘散沙。
细细地回想每个人的发言，甚至能探索出其背后的思维模型：
有些人身处一线，因此考虑问题从点入手；
中层领导起着承上启下的作用，因此，从整体机制考虑。
有些人渴望得到获得团体认同、团队力量，希望有一个好的团队文化和氛围。
终于发现，从细处入眼，学会观察，每一个人的发言原来都不仅仅只是说两句话，说完就完了这么简单，背后隐藏着深层次的需求。
如果将这些多层次、多角度的思考都集中到一个人身上，这个人是否会变成超人呢？
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