安全管理（37）

安全无小事！

安全管理，首先要让员工有安全的意识，就是从心底敬畏安全，有我要安全的心态。其次，要让员工掌握安全相关知识和安全处置技能。第三，就是要落实好安全管理的各项规章制度。第四，各级管理人员要履行好各自职责，要做好安全检查和督促改进。

就拿安全意识来讲，安全意识不可能自身带来，如果有，那也只是这个人胆子小而已，在安全生产过程中，我们就是需要这种胆子小的，千万不能逞能好强。也正是因为胆子小，才会去评估确认。如果你胆子大，那我们要通过安全事故案例，让血淋淋的教训迫使你由胆子大变为胆子小。我们要用别人的失误，别人的安全问题来警示我们的同事。也就是说“吃他人一堑，长自己一智”。

而安全相关知识和安全处置技能是需要定期组织培训的，当然也包括日常工作的手指口述。我们通过定期的培训、定期的安全桌面推演，定期的应急模拟演练来促使员工安全知识的掌握和员工安全处置技能的提升。那么，如何判断员工是否掌握或知晓呢，我以为，一方面可以在培训时提问，另一方面可以通过笔试考核一下，务必让大家搞清弄懂。我们这个月的培训就是用线上考试这个办法，开始我的同事说别的部门都不考试，我马上纠正“我们不要跟别人比烂，我们要做到最好”。培训了，要知道效果，如此而已。

最后是安全落实，说一千道一万，不如踏踏实实的认真落实各项管理制度，规范作业。同时要做好检查，发现问题及时纠正。