OKR工作法之小白兔🐰

心要慈，刀要快～

不教而杀谓之虐

最近看OKR工作法有两点感悟

员工分为五种类型：小白兔、野狗、牛、明星

小白兔员工看似无害但是时间长了却像慢性毒瘤对团队发展很不利，占用资源，没有成果～阻碍团队建设，把企业变成养老院

阿里巴巴的答案是：直接开除

一个公司小白兔多了以后就是一种灾难

用制度激活～有的小白兔是放错了位置的明星～把她调岗培训如果还是不行那只能开除

华为的做法是：激励➕开除

给多了钱不是人才也是人才～对于给了钱也还达不到业绩要求的员工～直接开除

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