导师——助人利已

导师——助人利已

热爱的多久都不会累

昨天晚上做导师培训课件到1点多，无怨无悔，一点都不会累，做的过程感觉挺好，越做越兴奋，迫不及待的想跟大家分享。我相信真诚的一定能打动人，能打动你的同样也能打动别人。

今天在分享的时候，课堂反响还不错，效果评估时大家反馈课程达到预期的效果，最大的收获就是重新认识自己，更清楚的了解自己的优势，作为导师要学会因材施教，对新人进行性格分析，运用不同的方法激励新人，同时也提升了自己的沟通能力，课后大家还在激烈的讨论中。

这样的分享不仅学员有收获，我也有很大的收获，在做课件时复盘自己的知识，连结旧有的知识，融汇贯通，把相关知识复习了一遍，做课件是最好的输出，讲课的时候又强化了个人优势，二次输出，看到学员有收获自己很有成就感，增强自信。有句话说的好，教是最好的学，教学相长，作为导师，你在帮助新员工的同时也是在帮助自己，辅导过程中不断提炼萃取自己的知识结构，逼着自己输出，复盘人生阅历，人生的高度取决于你解读阅历的深度。

导师——传道授业解惑也

作为导师，我们的定位不仅仅是传授专业的知识，传道更重要，向新员工传递公司的核心理念，目标、企业文化等，传道更重要是统一价值观，认同公司价值观和信念，只有同频才能走的更远，如果不在一个频道上任何的沟通都是无效的。在生活中导师也可以传道，当新员工遇到困惑找到你，不要粗暴的直接给答案，而是要启发新员工用不同的角度看待问题，让他自己寻找到答案，相信他们有这样的能力。例如新员工说工作任务太多感觉压力很大，学会用换框法引导新员工思考如何解决现阶段的问题？如何做好自己的时间分配？如何做好日常的工作任务管理……新员工的注意力从过去转移到现在，在想如何解决这个问题，这就是我们想要的结果。传道帮助新员工看到他忽略的，学会转念，引导新员工自己思考解决方案，这样他的成长才会更快。

传道还有个特别好用的方法，果因思维，你可以与新员工探讨他的职业规划，未来3年的职业目标，如果新人的目标是管理者，帮助他看到解决现阶段问题的价值所在，与他想要的结果有什么关联。站在未来看现在，现在所做的一切都在推动着3年后的目标达成，就不会陷在当下的困境，而是会全局的看待你现在遇到的问题，问题的答案往往在问题之外。找到了未来的目标，新人自然能找到解决办法，就不会纠结于当下的困惑，因为你看到了未来。

今天分享的内容也是在传道，帮助导师们看到做导师的价值，对个人成长的价值，为什么要成为一名导师？如何做能为优秀的导师？只有统一了价值观，认同后才能同频，才能自发的去解决辅导新人遇到的问题，解决了能更好的推动自己。你在职场的价值取决于你解决问题的多少与问题难度的大小，当你有能力推动自己成长，我相信你同样有能力推动新人成长。

实践出真知  用了才是自己的

今天分享的知识：公司核心理念、性格分析、优势测评、讲故事、换框法……课后没运用过两天就会全还给我，课后的行动是非常重要的，群里不断的抛出练习题，看到相关的就可以分享给大家，启发大家思考，共同讨论复习。

性格分析不仅可以运用识别新人特质，用不同的方法激励新人，还可以运用在婚姻、亲子、客户管理……只要跟人相关的都可以运用。用心发现，我们遇到的90%的困惑都是关于人的，只要把人搞定，不夸张的说，你的价值不可取代。如何搞定人？这堂课就是基础的入门课程，我相信一秒钟能看透事物本质的人跟花了半辈子都看不透一件事物的人，自然是不同的命运。