图片源自：文杰的小木屋
一. 导入
各位小伙伴们，大家晚上好！
在正式开始之前，我先给你抛出一个问题：
有一天，你在电梯里偶遇领导，你有很重要的事情告诉他，但是电梯下行时间只有30秒，你很想抓住这个机会，让他记住你。
请问，你该怎么做呢？
这个问题留给你先思考，本次分享结束后，你可以告诉我答案哦！
好，我们正式开始。
01. 现象
在现实工作和生活中，你有没有遇到过这样的情况：
你滔滔不绝地说了很多，对方却给你一个“问号脸”：你到底要说什么？
开会时，你的报告洋洋洒洒几千字，大家都睡着了；
你辛辛苦苦地组织了一场活动，最后却发现漏洞百出。
…………
有没有？
这些情况都让你感觉到沮丧，是吧？
那么，这些问题的关键在于什么呢？
关键在于：你没有把事情“想清楚”，最后把话“说明白”。
所以今天，就让我们一起来学习《结构思考力》这本书，让你思考更清晰，表达更有力。
02. 作者简介
这本书的作者是李忠秋老师。他是一位研究结构思考力的专家，并在2014年创办了结构思考力学院。他的另外一本畅销书叫《透过结构看世界》。
著名培训师王鹏程老师说：他的课程可以说是众多500强企业重复采购最高的一门课程。
这本书主要包含五个章节内容，这次我重点想和大家分享的是：
结构思考力的四个基本特征。
二. 分享正文
我们先来看一张图：
图片源自：文杰的小木屋
你会发现，结构思考力的四个特点分别是：结论先行，以上统下，归类分组和逻辑递进。
简单点，就四个字：“论证类比”。
什么意思呢？
我们一一来解析：
01. “论”对应结论先行。
这个比较好理解。我们小学时候的老师就教育我们结论先行，总分总的结构。
和领导沟通的时候，必须要做到这一点。
王老师，今天我想花5分钟时间和你汇报一下上周的工作情况。
然后，开始你的论述。
这是结论先行。
02. “证”叫做以上统下。
你发现有些人跟你在说一件事情的时候，条理清晰，有理有据，你很容易被对方说服。
而有一些人没有任何依据支撑，不太可信对吧？
所以以上统下即上面有结论，下面有理由，结论能概括理由，理由能支撑结论，上下对应，这叫以上统下。
03. “类”对应归类分组，这是结构化的核心。
不知道你们有没有发现，在公司或者政府单位，领导们在发言的时候，总喜欢以这样作为开头：
接下来，我来作3点总结。
2014年的G20峰会开幕会上，习近平发表讲话，提了3点建议：
第一，创新发展方式；
第二，建设开放型世界经济；
第三，完善全球经济治理。
领导们为什么对「3」这个数字这么情有独钟呢？
原来，「3」是一个非常神奇的数字：一点有点少，两点不够好，三点刚刚好。
例如床上三件套、结婚三大件、祖孙三代、一日三餐等等，三是一个特别稳定有力量的数字。
所以，当我们阐述一个事情的时候，不妨尝试重要的事情说3点。这样的话，你的归类表达会更加有力。
04. 最后一个“比”，也即逻辑递进。
我们常见的逻辑顺序有三个：
时间顺序，比如昨天、今天和明天。
重要性顺序，比如关键问题和次要问题。
结构顺序，比如从上到下、从整体到局部等。
三. 应用和总结
01. 应用
论证类比四个基本特征我们说完了，可能有一点抽象，我们不妨先来看一个例子：
有一天，小西子非常高兴，因为她同学给她介绍了一个男朋友。
我问小西子，你男朋友怎么样呢？
小西子说还没见呢！不过还不错，因为她同学这么给她说的：
图片源自：文杰的小木屋
我说：那小伙儿Emmm，确实很不错，但是，他哪儿好呢？
小西子回答不上来了。
如果用论证类比该怎么说呢？
我们不妨来分析一下：
有三条是关于外表的：帅、大高个、潇洒。
两条是关于待人的：人情味儿、和蔼可亲。
剩下三条是关于头脑的。
所以我们可以做出这三个分类。这是“类”的部分。
分好“类”之后，“比”呢？
“比”是顺序，这里面的顺序我们看，就没有那么重要了，可以随意来排序。
当我们做出“类”和“比”之后，我们就可以得出这样的一个结论：这是一个一表人才、待人亲切、才思敏捷的小伙儿。
这是“证”的部分。
最后，我们说：这么好的小伙，赶紧抓住！
这是“论”，结论部分。
所以，按照“论证类比”，我们就可以得出这样一张图：
图片源自：文杰的小木屋
所以小伙伴们，有一个观点分享给你们：给你30秒说不清一件事，给你30分钟，半天时间也未必能说清楚一件事，所以就看背后我们有没有一个清晰的逻辑。
那你就会问了，这样一个重要的核心理念，在工作和生活中有什么作用呢？
主要作用就是提高我们的思考和表达效率。
所以，当我们的表达是结构化的时候，听的那个人叫信息接收者，会特别舒服。同理，你的客户、你的领导、你的投资人，你想想看，你的表达是有结构的，对方会最短时间抓住你要表达的重点。
02. 得出结论：金字塔结构。
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我们来看这张图，从上到下不断延伸，从下到上逐级支撑，画出来像一个金字塔一样，我们形象的把它称之为“金字塔结构”。
你会觉得它会像我们书的目录一样，其实还真不完全一样，你细看会发现，不管它每一个层级出现，都是一个观点。
什么意思？
换句话说，你可以在最短的时间把一件事说清说全，只是深入度不同而已。
比如说，面对领导，给你1秒钟，怎么说？直接说个结论就可以了。
那3秒钟、5秒钟呢？
你可以说第二层。
1分钟呢？
你可以说第三层。
半个小时呢？
没关系，下面每一层你都可以展开做一页PPT。
所以，开头的问题，30秒时间，我们只需要说一个结论就可以了。
好，我们一起来总结一下，最短的时间内想把话说清楚，说服对方，我们讲了四个最重要的原则：论证类比。
论，结论先行，一次表达只支持一个观点，最好出现在开头。
证，以上统下，任何一层次思想都得是以下层次思想的概括总结。
类，归类分组，每一组思想都得是同一个范畴。
比，每一组思想都按照一定的顺序排列。
所以，以后我们表达就可以尝试重要的事情说三点，因为背后隐藏的就是论证类比四个原则。
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