Since1979-007 宫殿还是坟墓

我们有非常多的优秀的产品经理，他没有非常非常多的阅历，在各行各业里面经历过很多产品。但是，不管什么原因，他们可能都是其中产品中间的一环，这是今天的功能之一比如，说今天。有些人做过交易，有些人做过店铺，有些人做过一些其他方面的营销工具。在他们不需要思考说，今天为什么商家要用这些东西，因为商家就是要用这些东西，所以我们做我们不要，只要把他的功能打磨好，那么自然而然商家就会用。然后又回去设计更平台化。更复杂的系统慢慢慢慢的，从一个产品变成了一个平台。

当他们去到一个创业的团队。也许他们就突然懵了。为什么懵了呢？他们有非常好的构想，非常好的所谓的用户的体感，然后做出来的产品看似也很完美。不管是从今天的实用性工具价值都非常完美。然后缺的是什么？缺的就是一扇门。

那其实这个故事呢，我只是想引入一个问题，什么问题呢，就是说，其实我们很多时候特别是在做工具型产品的时候。我们都会把很多一些行业的经验很多工具性的一些需求都理得非常清楚。但不错，今天。刚需和需求都在那。但是到底。这些需求怎么触达这些用户，这些工具怎么出来？这些用户这才是关键。

之所以要有产品运营去思考流量从哪里来放大流量价值。其实背后就是今天产品最终还需要开一扇门，就像你们是今天，他能够链接外部所有产品或者说流量的地方。所以我刚才谈到你到底造的是宫殿还是坟墓，其实两者一个是在地上一个是在地下的，其实他们可能完全一模一样，但是唯一缺的是什么？唯缺的需要试一下到底是从里往外开的门，他是从外往里开的门。产品经理很嗨，当他把宫殿造完之后，把门从内部往外一锁。抱歉，这就是一个坟墓，只有你，住在这个坟墓里。当你交完一分宫殿之后，如果你把门从外往里开，比如大量的人进来这个时候，他就是一个宫殿。所以很多时候，产品经理教的到底是一个宫殿，还是个坟墓。最重要的就是今天。你的客户来自于哪里，他为什么要使用的工具？如果这个没有想清楚的话，那么产品其实并不能成为一个真正的产品。