摘录（左右脑、专注模式、发散模式、团队、合作）

1.著名的神经科学家V. S．拉马钱德兰这样说：右脑的任务就是扮演魔鬼代言人的角色，不停地质疑现状寻找矛盾；而左脑则坚持事物原本的样子。
2.第一准则就是你不能自己欺骗自己，因为自己是世界上最容易被骗的人。（理查德•费曼）
3.这就是专注模式，也就是依赖左脑的分析模式的问题。它使你条分缕析并保持乐观，但同时大量研究也显示了它潜在的死板、教条、自我中心的可能性。
4.每个人都有盲区。
5.凭借个人的努力分析工作，无论是两种模式还是左右脑，都难免会有不足。
6.你的熟人数量，而非好友数量，保证了你能得知的最新信息以及工作中的成功。(马克•格兰诺维特，《弱连接理论》）
7.对团队中创造力的研究表明，那些气氛和缓不做批判的互动讨论，不如允许甚至渴求批评的讨论有效。
8.像费曼一样，你要了解，无论是你给别人的还是别人给你的批评，都是对事不对人的。
9.和别人一起学习，有点像在观众面前排演节目。
10.如果你不喜欢小组合作，仍然有其他只需要极少互动的合作方式。

关于自负

一个人的能力有限，无法解决所有的问题。

简单的形容就是，一个人顶天了 2 米出头的高，算 120 公斤的体重，那占全球面基的多少分之一呢？是吧，一个人的能力是超级有限的，不要看清遇到的任何一个问题。

章节名里的避免自负，我想加一个副词形容一下自负，避免盲目自负。

在一些的确很擅长的领域，一些不重要的场合，自负是 ok 的。（次数也最好不要多）

切记不要在所有的问题上，都表现出你的自负。

关于团队合作

一个人有限，那组个团就能把有限的范围扩大一些了。

古语有云“三个臭皮匠胜过一个诸葛亮。”

三个人还是胜过一个人的，从数量上来说。（哈哈哈哈）

遇到问题的时候，就好比看到一栋建筑物。一个人的时候，你可能直接就找建筑物的门去了。那三个人的时候呢？可能一个人找门，一个人找窗户，一个人找烟囱口。从概率上来说，三个人找到问题的切入口会多一些。（如果以上提到的人的所有水平保持一致的话。）

最近有看到一句话“和实生物，同则不继”，说的是和谐可能创造出新事物，一成不变则可能导致绝种。

可能性的话，肯定是人多的好。人多还有一个前提是得和谐，完全一样也不太行。

回到团队合作中来，团队中的气氛必须和谐，这样才能提高可能性的出现概率。

其次，团队中需要有“搅局者”“鲶鱼”，不畏权威的指出问题和优点。

最后，尝试去找到自己在团队中的生存方式。

如果无法在团队中找到合适的生存方式的话，建议换一个团队。

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