带领团队是以教练的身份去指导团队作战,指挥全场能够运筹帷幄之中。
在团队中听从指挥是非常重要,下属对于管理者要百分之百听服,便于管理者排兵布阵。若下属有意见也可向上级汇报,...
孙子兵法军形法则,能够沉住气。在作战中,备战可以强化军事能力,急于一时的作战其成功的把握不可预知。 ...
对于一个人的评判,我们基本上从温、良、恭、简、俭、让去看待。 外表、志向和实际行为表现了人的思想...
智商高情商低的人可以做管理者,但是情商高智商低的人却做不了管理者,所以做管理智商比情商更重要。 ...
“从0到1,创新难在哪里” 创新需要创意,创新更是一个赌局,一是难以判断新的事物被人们接受的程度,二是创新需要大量...
“如果激励无效,管理者要反思什么” 激励无效,是每个管理者头疼的问题,因为企业是处于动态发展的,员工的需求也不是一...
“走出舒适区,不能只靠决心” 员工对于未知的事情总是充满着紧张和抵触,所以鼓励员工走出舒适区,进入挑战区,不能仅仅...
管理决策最优不一定是最好或者最能够落地的,需要综合考虑企业战略和客户价值。
“管理的隐形杀手:外行领导内行” 企业出现外行领导内行,与企业选拔人才的机制有很大的关系,员工会因为企业的选拔制度...
本文标题:10.30听书感悟-团队领导课
本文链接:https://www.haomeiwen.com/subject/ceyntqtx.html
网友评论