王晓做微商已经3年了。
作为一个微商团长，最风光的时刻，她手下曾经拥有万名代理，但就在2018年，她做微商的第三个年头，她感受到了彻骨的寒意。
原来举办一个千人招商会，是一件很轻松的事情，但是现在费了九牛二虎之力，才能招来百余人。而且，转化率极差，很多人来，只是为了领免费的礼品，而不会真正成为代理。
眼见新代理越来越难招募，而受到社交电商平台的冲击，她手上的代理团队正在不断流失，业绩也是逐月下滑，事业的一蹶不振，让王蕾陷入了深深的焦虑与彷惶。
王晓的处境，正是无数传统微商当下境遇的一个缩影。微商，这种模式历经五年之久，从一二线到三四线，再到农村，梯次收割，已经弊端尽显，有人说：这是一个时代的终结；有人说：熬不过2019年，90%的传统微商就都会死去。
对于所有的微商人来说，转型已经成为了一个无可避免的出路与选择。
关键是在于如何对传统微商行业自身的弊病进行改造，传统微商模式面临的三大问题是：1.商品结构化单一，同质化竞争严重；2.商品质量堪忧，口碑恶劣。3.万恶的代理压货制度。
往后的20年，整个消费市场都在“供大于需”的困局里，卖货的竞争日益加剧
谁也逃不了当下的困局！
既然微商处在商业世界的消费市场领域，它就必然遵循商业维度的规律：
第一维度：零售：通过微信找到终端用户实现零售利润
第二维度：渠道：搞批发，卖代理权
第三维度：做盘：产品研发，微商模式打造
好，朋友们，对号入座看看你处在哪个维度？
消费市场永远讲究一个最底层的卖货逻辑：
零售搞不动，渠道建不成，啥盘都的完！
最后，一个论断：
卖货的微商，在未来的3年将一波波死去！不信，你就看！但不要做!
那么未来如何改变这种困局呢？
未来我们会看到一种牛逼的场景：
在社群中，人人可以获得由中小微企业提供价廉物美的产品和服务
同时还可以通过分享赚钱，改善收入
解决商品结构化单一，同质化竞争严重的问题
中小微企业再也不缺客户了，可以更好的发扬工匠精神，打磨好产品
他们敢于创造、创新
工厂的员工收入高了，对未来不恐惧了，敢花钱了
解决商品质量堪忧，口碑恶劣的问题
整个消费市场进入了良性循环，国民经济再次进入高速增长期
并且这样的模式不需要压货制度
说到这里，你会说，不就是圈人卖货吗？挺好的，但是到底怎么做？
不好意思，分享到此。
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