前些年稍微了解互联网行业的人都知道，做产品的是风口上的猪，听说连扫大街的都想做一款改变世界的产品，只差投资人和程序猿；这些年在老黄等人的奋力疾呼下，纷纷赞同下一个是运营驱动的时代，于是各种运营培训如雨后春笋冒出，于是，你又想做运营。但是，运营是做什么的？

--运营嘛，就是维系用户；

--那不是客服嘛？！

--运营需要写文案；

--那就是小编咯。

--运营还要做活动；

--原来是策划啊。

--不是，运营还要......

--说了这么多，运营不就是个打杂的。

......

随着崩的一声，一些人玻璃心摔得支离破碎，运营梦就此也碎了。

运营的门槛不是很高，所以一批又一批的有志之士前赴后继，从最初的运营小白，做着最低端的杂活开始，苦心修炼，最终成为专家型的运营人才。期间出了时间的沉淀，专业技能的积累和方法论的掌握也不可或缺。假定现在你有一颗强大的心，请跟我一起见识通往高阶运营人要打的怪。

P1：运营小白，俗称CV 工程师，做的只是复制粘贴工作；顶顶帖子，撩撩用户，简单重复的事情也需要有人做。当然在做手头事的同时你要时不时抬眼看看，周围那些比你薪资高，能力强的人在做什么，多想多学多问，找机会向牛人们请教。毕竟，这只是一个起点。

P2：初阶运营，能独立负责小项目。请注意，只是些小项目，不管是活动策划，还是推广方案，你要了解整个项目的实施流程，把控可能出现的变数。当然，虚心请教能让你少掉几个坑。

P3：业务骨干，有几项专精技能。专精技能指的是你能比其中百分之八十的从业人员做的好，一招鲜，吃遍天，你能凭专精技能获得不错的收入待遇。

P4：运营专家。能够独立带团队，不仅需要娴熟的业务技能，推动团队完成方案策略。作为团队的领导人，前期方案的制定，中期项目进度的追踪，后期效果的评估调整等都需要合理调度。

P4以上：高级专家。不局限于某个领域，具备自己的运营方法论，能从公司战略和产品特性制定出有针对市场的打法。知识层面涉猎广泛，特别是传播、心理等学科。

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运营是个框，什么都能往里装。我们往里面装的是砖头还是宝石就看平时的积累咯。P.S我也是运营小白，希望和大家一起在通往运营专家的路上一起努力。