四象限法则的用法
A.重要又紧急的事：比如李总要你做关于公司介绍的PPT。
对于这一类型的事，就要马上去做。
B.重要不紧急的事：比如要给客户提交的方案。
对于这一类型的事，应该确定下来做它的时间，等时间到了，就能自动晋级为重要又紧急的事。
C.紧急不重要的事：比如帮李总复印文档。
对于这一类型的事，如果条件允许就应该授权给别人去做。
D.不重要又不紧急的事：比如阅读一些令人上瘾的无聊小说。
对于这一类型的事，很简单，不要去做，你的时间非常珍贵。
荆棘策略
告诉自己选择的代价，
假如未来每天都跟着感觉跑，
这样真的可以吗？
简化原则
想做的太多，不知怎么入手
优先级排序；
只要有价值的事情就直接去做，不要纠结这件事的价值多少
总结：
所以我们可以认为：
明智的选择，帮助行动更加高效。
果断的行动，帮助选择走出泥潭。
它们是相辅相成，相互协作的关系。
简化原则强调：
只要我们去积累价值，无论这件事情的收益多少，我们都终将聚沙成塔。
所谓成功的人生，就是这样无数个或大或小的价值，累积而成的结果。
如何获得执行力
短期：然后每完成一个小任务，就能从中得到成就感或者自己设置的奖励。
长期：提前思考；提高效率；“快+早”形成的正循环效应
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