晕头转向，是我今天一天的写照。
工作中的重点与难点自去年10月开始合并，整个人一直处于战斗状态。前期阶段充满火药味的谈判，中间出现过暂时的缓和协议，但事项并没有一直顺利地朝着好的方向前进。双方自疫情过后还是对簿公堂，从一个立案，到两个、三个，发展到现在的五个，其中还存在着判决之后再进行上诉的，好不热闹。
今天之所以晕头转向，不是被热闹的诉讼绕晕，而是整个事项的系统考虑出现问题。整个事项我方是有理也有利的一方，但架不住对手的无赖和没底线。在事项的发展过程中，我全程参与。参与的角色要求我冷静地置身事外，淡定地分析背后原因，好为最高级提供可以运筹帷幄的系统蓝图。但事实是，一旦陷入具体的事务中，我的目光、思想和行动局限于细节中，完全失去自我。
每当这个时候，我需要一个暂停键。这个暂停键要么是来自高层的警示，要么来自内心彷徨的无力感。无力感来源于对复杂现实的无奈，心有余而力不足的颓废。一旦惊醒，我会想自己该干些什么？
将所有的问题以画图、列表或文字形式展示在纸上，在此过程中解离自己的思维，以梳理思路，寻找突破点。这种方法屡试不爽，但仅仅适用于没有未知背景因素的基础工作。
对于有着深层次原因，且无法判断这所谓的深层次原因。靠纸质显现得到的结果只能是一个个的问号。这时候，我会寻求外援，去找有经验的人聊聊天，或是找专业的人听听意见，在此基础上再增加一些自己的判断，形成一个可以形成闭环思维的答案。
如果这些都不能解决我的问题，那就只有去书中寻找答案。带着问题去读书，尝试着使用书中给出的方法论。这个方法有效的例子出现在《如何应对焦虑》、《关键对话》、《责任病毒》等等。如果有一本原本没有带着目的性去读，结果它却为你解决一个难题，那种欣喜简直就是翻倍。
说着说着有些跑题，今天遇到的情况，以上的方法我都尝试了，但最终还是没有在工作时限内找到最佳答案。看着窗外不断飞逝的景色，我突然想到一句话“杂于利，而务可信也；杂于害，而患可解也”，出自《孙子兵法 九变篇》。这句话在解决唐河诉讼时，叔叔给我的锦囊妙计，当时将我拉出忧愁的惨淡境地。如今，再次蹦出我的脑海。
人的惯性思维力量过于强大，总能轻易而据地将我们的挣扎淹没。利与害，对于我们解决问题，总会被先决条件所限制。这一次，我也同样被惯性思维所俘虏。系统考虑事项的时候，没有很好挖掘利与害的角色力量。意识到这一点，我依稀看到了光明。
列车仍在飞驰，我的心轻扬起来。杂于利，而务可信也；杂于害，而患可解也。
阿淼写于2020年6月30日 赴上海途中
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