一场欢快的沟通为什么会变成不愉快的结局？
每个人都不知道对方的心理边界。
我以为起死回生的一场沟通，可能会让我们开始一段愉快的相处阶段。
可结局依然不美好。
我们模拟沟通训练营的激励技巧。
我提了一个建议，她按照激励技巧赞扬我，并鼓励我行动建模，我也给出一个大致方案。她不断追问细节，我突然觉得很不开心。
我认为我们不过是在模拟训练，她却是当真要我为她出一整套计划方案。
我感觉她是带着一种命令的口气，“出现障碍怎么办”，“可执行性”，“提供要素表”……，一连串的指令。
我的内心有点把持不住，“嘿，你是这个行动小组的倡导者，你应该是拿主导方案的人，如果事无巨细我帮你考虑周全了，你干什么呢？而且，我这算哪一出呢，我是这个小组的什么人物呢？”。我认为她越界了，她把我当做一个可以任意指挥的下属了。
我没有把自己的内心小九九说出来，只是告诉她“感觉自己不是被激励，是被绑架”。
她没有领会我的意思，一个劲的指责我“给行动方案，必须要有可执行性，否则就不算说服成功”。
搞了半天，她还是认为我提建议的行为是错的——谁叫你提建议的，你提建议就要给我完美的可执行的方案，否则你就是差劲的人。
后面拉拉杂杂说了一大堆，不依不饶，就是指责我是一个不优秀的普通人。潜台词，我没有资格给她提建议。我差点忍不住和她辩几句“我本来就不是优秀的人，你优秀，那你自己表演吧”，终于还是忍住了，担心引发更大的余波。
反思沟通失败的原因，我们都没有严格按照训练营学习的技巧进行沟通。
我作为提建议者，第一步就犯了错，引发她的心理防御，后来不断努力纠偏，把快要关闭的沟通游戏继续下去。不过，我们俩都没有掌握高结构化倾听。我没有考虑她急迫做事的感受，她没有考虑我的不开心，我们都被情绪所左右，忽视了我们最初想共同努力做事情目的。
我对她产生了怀疑，觉得她处理问题不当，不值得合作;她对我表示怀疑，认为我知难而退，不值得合作。我们没有消除各自的盲区，达成我想要的共识。我们一次很有希望达成目标的沟通失败了。
这让我想到沟通真是一个高难度的技巧，因为有自我防御机制和盲区的干扰，保证无障碍的顺利沟通实在是太难了。
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