背景：
做的越多，结果只是做的更多
忽悠扯淡的，反而混的更好
调研：
互联网行业，产品越来越“重要”，研发越来越想“转型”
产品的代表人物“乔布斯”，带起了一阵风
产品嘴里跑火车都闲慢了，至少得高铁
不会“吹牛皮”的研发不是好研发
老板一般都是把更多的活安排给好说话的老实员工
员工的目标不再是做更多的事，而是怎么扩大自己的价值
员工越来越趋向于“商人”，只考虑把自己卖个好价钱
当然，商人的本质“无奸不商”
不干活的人，会有很多时间来开会，写ppt，学习，吹牛
真正干活的人，每天都在打log，跟踪调试问题，哪还有时间去写ppt。。。
只有真正站在一线实践才能发现痛点（问题点），Intellij IDEA就是一个例子
分析：
缺少好的“可执行”的贡献衡量体系
KPI导向只能让员工越来越“虚”
KPI只是一个大纲，根本不具有可执行性
需要和实际工作结合的计量方案
解决：
借助JIRA等问题管理软件，由部门leader(或者其他专业人士)，根据自身业务经验给每个issue定价，
发布问题之后，执行人员根据自己的能力进行“竞标”，竞标的筹码就是自己的“工时”，
最后由出价最少的人获得
总结：
以上是基本的思路
每月、每个季度、每年可以根据员工实际产生的“工时”，进行奖评级等
当然没有任何方案能够满足所有人的需求
此方案只是尽可能的引导公司员工把努力放在“实际价值”上
一个方案好坏，主要还看执行者的能力
好比一个普通的篮球在科比手里就是一个自带准星的球
问题
员工私底下达成竞价或者没人竞价等
匿名或者半匿名方式竞价，参与竞价人员获得随机红包
执行的leader是一个很重要的角色
一个好的理念还需要一个配套的好的工具
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