项目化的思考

项目化是什么？

化是将xxx变成xxx的样子，项目化也就是想xxx变成项目的样子。

项目是什么？

项目是指一系列独特的、复杂的并相互关联的活动，这些活动有着一个明确的目标或目的，必须在特定的时间、预算、资源限定内，依据规范完成。——百度百科
也就是说项目里必须有目的、目标、特定的时间（开始日期完成日期）、预算（成本）、资源，还必须以某个规范（标准）完成。

项目化8步走

1. PORT 模型明确事情的目的、目标

• 没有目的的行为都是自嗨，没有目标的划定产生的下一步行动都是自嗨。
• 明确事件的目的、目标，完成该目标对自己来说有什么意义，产生什么样的期待，其背后的假设是什么？
• 你的做这件事的目的是什么？
• 这个目的对你来说重要吗？有意义吗？
• 那么你该如何去完成这个目的呢？做到哪些期待才叫完成了这个目的？
• 做到这些期待一定能完成目的吗？那么做到这些期待的假设是什么？

2. RSQC 模型说明目标的范围、进度、质量、成本

• 这是在项目管理中无法避免的矛与盾，要想快速的完成项目只能降低范围或者质量、成本。
• 任意一个的变化都会引起其他的3要素变化，rsqc模型就是在4要素中确定自己现在的状况选出最优解。
• 你的目标的范围是什么？这个范围能完成吗？
• 打算用多久的时间在什么时候开始什么时候完成？
• 你想要做到什么样的标准？高标准？超级标准？
• 你想要做到这个目标你需要花费什么样的精力、时间、金钱？
• 哪些要素能改变？这些改变能帮助你更好的完成目标吗？

3. 成果说明Result

• 对成果的说明建立起那幅画面，当你对自己未来的样子更加具体化形象化的时候，你也会更加想要成为那样而努力，在面对未知的事物时候人类更多的选择是害怕。
• 完成这些目标后你会收获什么结果？
• 这些结果会对你的生活、工作造成什么样的影响？

4. 安排任务对项目进行排程

• 排程能产生时间危机感，明确自己的任务在什么时候做什么事情，推动项目的发展
• 寻找完成目标的思路，你做过这样的事情吗？当时你是怎么做的？现在和那个项 目有什么不同，你能向你认识的人或者网上查询类似的事情吗？
• 澄清思路，这个思路能达到我要的效果吗？这个思路简单吗？这个思路好用吗？这个思路能再详细点吗？
• 形成方案，你的思路要具体做的话有什么样的流程？在这个流程里会用到哪些工具和方法？这个方法有效吗？这个方案可行吗？有其它的好方案吗？
  执行方案，在执行的过程中出现了哪些形成方案时没考虑的东西？你用什么样的方法解决的？
  产生结果

5. 做好工作记录

• 一份好的工作记录能发现在工作中出现的问题，以及这些问题的解决思路是什么，对以后新的项目起向导作用。

6. 分身工作法一次萃取多种经验
7. 获得成果

• 成果是最有效的助推剂

8. 复盘

• 复盘思考能产生复利效果
  一个我的案例幕布文档构建文件管理系统项目化，构建思路草稿

成果 流程图 文件管理系统说明文档

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