办公室哲学（68）｜分工的益处

分工其实是一个极其基础的问题，这里拿出来说，实在是因为在基层，有时这也是奢望，人人不在乎，凭自觉，领导者也是想把活给谁就给谁，看谁闲着就把活给谁。

看似这样非常高大上：人人凭自觉，领导安排啥干啥；分工好像各管一摊一样，有些生分，大家在一起才热闹。

其实，弊端非常明显：

说是凭自觉，总会有不均匀，有不均，就有不甘，就有不服，就有干戈；

劣币驱逐良币：一两个自觉的总是有的，但不自觉的也总是有的，不自觉的人偷奸耍滑，作为领导者却熟视无睹，仍让自觉的人去干，那么自觉的人也会向不自觉的人靠拢；

拉低效率：人人都故意拖慢步子，因为太快完成，会有新的工作到来，即使已经把工作完成了，还要装作没完成的样子，人人自危，生怕又有新的任务派下来；

分工的好处有很多：

对于分工的周密思考，使得每个人的整体工作量基本均衡；

每个人对自己的工作量有了了解，之后，每个人便可发挥个人的主观能动性，合理安排时间和计划；

明确分工后，大家完成工作后，便是自由支配时间，可以提升效率；

每个人明确自己的分工，可以使每个人潜心研究自己的分工，有利于提高工作质量；

随着每个人对自己工作的研究，对分管的工作越来越熟悉，就很容易发现现有模式存在的问题，从而推动创新，参考《办公室哲学（65）｜领导要做的几件事》；

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好处很明显，希望让该管理的落脚到制度，拒绝任性管理。