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大家好！
NAMASTE！
刚开始做生意，不建议步伐迈太快，传说中叫：“跳槽穷半年，转行穷三年。”
因为跳槽比较困难的是人事的搭建，业务是熟的，稍微有点不如意，很快就过了。转行不一样，什么都是陌生的，交几年学费很正常。所以，创业的前三年不建议扩张得太快。
相反，如果过了三年不扩张，甚至还不赚钱，建议转行吧。
三年时间，该吃的亏都吃了，该交的学费都交了。接下来是开分店，当甩手掌柜的时候。
可能在职厌职或者琐事越来越多吧，也可能经济越来越高了，小点的收入刺激不了自己。跟很多馆主聊过“为什么开新馆？”这个话题，得到的答案几乎是统一的：来钱快，比开什么课都快。
的确，开一家新馆，少则几万，多则几十万，甚至几百万，有时候运作得好，几乎自己不用花一分钱就把馆开起来了，开课赚钱哪里有这么快啊！
（赚100万，没有大道理，只有小方法！）
问题是原因一样，结果可不一样，少数接下来数钱过日子，逍遥得不得了，多数经营不善，甚至负债累累，叫苦连天。我总结了几个原因，分享一下，希望对大家有所帮助：
1、没有稳赚的盈利模式
这个世界上只有一个稳赚的盈利模式：抽佣，这是很多人不愿捅破的事情。银行抽佣、支付宝抽佣、微信抽佣、保险抽佣、打车的车费也是抽佣，房产、购车中介抽佣，几乎所有的中介都是抽佣。
瑜伽馆房租属于被抽佣，装修被抽佣，至于工资，运作得好，馆主抽员工的佣金，运作得不好，员工抽馆主的佣金（比如五五分，到底谁给谁打工）……
因此，瑜伽馆经营，特别需要想明白的就是赚钱的问题，如果为了开一家新馆去填补另一家馆的漏洞，那不是面对两个漏洞吗？
很多人做生意就是怀着侥幸心理，整天认为“万一成功了呢？”拜托，那是万一好不好。拆东墙补西墙不是那么好过的日子，见过透支信用卡、借高利贷的人都知道，窟窿永远越来越大。
因此，一家馆是赚钱的，再开第二家比较妥当。
2、制度完善没有？
很多人第一家馆是赚钱的，开第二家就倒，有几个原因：要么盲目投资，要么胡乱转型，还有一个就是制度不完善。
人很奇怪的，只要眼睛能看到的地方，管理得好好的，根本不用拜师学艺。问题是一旦超过自己眼睛“管理”的范围，就出事了，比如开两家馆，两边跑，结果要么黄一家，要么两家都黄。表面上是管理的问题，实际上是制度的问题。
只要完善各种制度，教学制度，销售制度，宣传制度，服务制度，请假制度，判单制度……把各种制度做足了，瑜伽馆能够自动运转，再开新馆才有用，开一家赚一家。
3、转型开馆
好的转型如虎添翼，坏的转型晴天霹雳。
一般的建议是在老馆试，试得非常成熟了再开馆转型。如果没有十足的把握，一定好的项目，不建议尝试。
4、盲目投资
这是最致命的，压抑了几年，终于可以扩张，扬眉吐气了，把几年的积蓄，以及几年来的各种想法全部在新馆实现了，结果，资金链断了，生意突然不景气，房租、工资各方面的压力一过来，很容易出事的。
还有，如果合股的，股东的钱不是自己的，用得很爽。等到没业绩，资本清算的时候，问题就来了！
花钱很容易，赚钱才难。特别是花别人的钱更容易，劝大家不要轻易花别人的钱，特别是自己没能力赚回来的时候。
规避以上问题，开新馆是没有什么问题的。
这里也有点小感慨。最近几年，我的教学是越来越保守，更多的是教大家守住钱，而不是乱花钱。越是在市场不景气的时候，越要求稳。当大家都垮了的时候，谁站着，谁就赢了。
赚100万也许不是那么容易的事，起码没有写文章容易，亏100万是很容易的事，马虎不得，切记！
摊尸，休息术去。
此致！
NAMASTE！
沈谦谨 敬上
2019.1.2.
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