《活用人才》——稻盛和夫

《活用人才》——稻盛和夫

第一章：

如何打造充满活力的企业文化

企业的发展缺少不了实干也就是关注到业务，盈利等种种所有领导者关注的地方，但也不能少了一些所谓虚的东西，那就是文化。企业文化可以虚化为一种能量，优秀的企业文化是可以渗透到每一个员工的灵魂里的。

而当你还是个中小企业的时候，或许你拼不了大企业的人才，设备，产品，资金等，但若是在企业文化上变成你的核心竞争力，那么这股力量是强大的，树立明确的经营理念，统一的目标，所有的员工凝聚在一起，那么企业发展是正向且持续的。

企业文化不是真的就是一些口号和虚无的，当你传达的理念被员工高度认可的时候，自然员工是任劳任怨地投入到工作中，因为这样小到可以给员工自己带来收益，大到可以为社会发展做出贡献，何乐而不为呢。

企业员工的主动性和积极性才是企业的原动力。这种积极性除了物质金钱带动的，更需要领导者自己深入到每个部门，去灌输自己的经营理念，让大家深刻体会到，才能更加能落地。

经营问答～

背景：二代经营者，受原有的制度牵绊，以及固化的官僚氛围等。

问：如何解决组织的僵硬化？

答： 1.找到僵化的元凶

2.培养传教士～深刻领会你的经营理念的中高层

3. 在经过充分劝导后再下命令

4.明治维新：得到上代管理者的认可，在充分说明开除或降级理由 ，后再做变革。

问：是否存在所有人都认可的考核方式

答：评价一个人是最难的，不能单一的用统一的结果论来评价一个员工，要培养中高层时刻关注一个员工，做出全面评判。

企业者一定要是一流的心理学家，在企业效益红火的时候不能随便发放奖金大手大脚，也不要在萧条的时候随便可控员工的薪资，这样会让很多的员工内心不安，而且上班没有激情，这样即使有再好的平台或者领导者，员工的积极性也很难调动，再不用说做针对顾客的个性化服务，以及做好售后回访，毕竟大环境改变，员工的心理是受挫的。

利润出于实际生产一线，作为领导者应该实践于每个部门，熟悉业务，才能掌控实际情况，比如控制成本 ，降低成本，亲自去采购。

正是由于严密的掌控基层实际情况，才能催生相应的经营理念，因为严格是为了给所有员工创造更好的薪资和上班环境，增加他们的幸福感，也是因为他们所以要理所当然的严厉。

经营者一定要珍视自己的员工，秉承和他们同舟共济的理念。

第二章：如何激发员工的积极性

上次听张丽俊老师的组织课， 她说了这样一句话是：实事虚干，虚事实干。而激发员工的积极性就要虚实结合，简单的奖金等实在的获利并不能一直激发员工的积极性，毕竟一个企业的发展不是一直都持续向上的，若遇到经营危机需要员工同舟共济的时候怎么办呢，所以说，在日常会议或者沟通过程中，领导者就要时时传达自己的经营理念也就是目标，远大一点的就是梦想，要传达并且得到员工的认可，那么后续的发展就可以一条心，坚持走下去。

文章中稻盛和夫说到，自己最初创建公司的时候就想做到这条街的第一，但那时这条街上就有几家比自己优秀很多的公司，那么怎么样才能实现远大目标呢，在于他接受了超过自己能力以上的艰巨挑战，他根据顾客需求去研发产品，那么接受挑战了，就不是你自己一个人干就可以的，需要团队。因为条件有限，但有需要做到，员工心中的质疑，就需要领导者来打破，然他们接受认可并且一起努力做到。所以只有企业的员工能够接受并认同所赋予工作的意义，就会自发的产生热情，主动接受挑战。

有了动力和目标就要实干，踏踏实实地朝着共同目标努力才是关键。成功后就要给予复盘和持续激励，这样才能形成一个良性闭环，后期再接受挑战的时候，员工会更加理解你并且足够快的认同你和支持你。