今天看了稻盛和夫的《活用人才》前面三章，受益匪浅。最近我的压力很大，团队管理和训练营等各种问题让我头痛不已。
归根结底是我们的战略决策人才太少，我一直在思考如何吸引和留住优秀人才。
我决定从以下层面进行改变！
一.打造充满活力的企业文化
（1）优秀的企业文化是三只青蛙发展的根基，我们在资金，人才，资源方面都处于明显的弱势，要想脱颖而出，应该将最大的关注点放到如何确立企业的使命和目标，创造优秀的企业文化上，和公司同事在思想和认知上取得一致。
向同事们阐述三只青蛙使命，愿景，价值观的由来，明确经营理念和哲学。（制作成PPT让每一位同事熟悉）
（2）向所有同事明确三只青蛙存在的目的，以及与企业目的相匹配的理念。让设计师重新设计我们的五年上市目标图片，将目标可视化呈现在办公室的每一个角落。
（3）[优化学习制度，每天17:00-18:00带领公司同事集体阅读1小时，并让大家每天至少输出500字以上读书心得，每周日下午17:00-18:00点评三篇文章。
（4）在公司建立90天目标墙，签订90天目标承诺书。
（5）增设每月“最佳建议奖”，奖励500元现金。
（6）带领全体同事每月集体运动1次。
（7）每周和三位同事进行单独交流（30分钟以上，认真做笔记。）
（8）带领全体同事每周复盘1次。
（9）带领全体同事每月复盘1次。
（10）每月给“优秀员工”父母亲自发短信。
（11）鼓励员工考研，学费由公司出。
二．激发同事的积极性
想法设法提高大家的经济收益，与此同时努力激发同事们发自内心的工作激情。
（1）给每一位同事制定生涯规划书
（2）给优秀同事制定外出学习计划
（3）在公司建立学员“增长黑板”，每天改动学员增加数字，让同事们和公司共同成长，有荣誉感和自豪感。
（4）建立“情侣票”制度，每个月增送优秀员工电影票两张，让大家感受到公司的温暖和关心。
（5）每月1日向大家讲述公司的发展战略和当月规划，让所有同事参与和群策群力。
（6）建立公司“荣誉勋章”制度
（7）建立严格的淘汰晋升制度，实行PK和挑战机制。
（8）建立领导和业绩梯队
（9）健全管理流程SOP手册，健全岗位职责。
（10）实行三只青蛙19条“军规”
（11）实现“一页纸”报告制度
明天每天继续！2018.11.29带领公司全体同事集体输出的第一篇文章！
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