幸会，我是走过世界20个国家，中国70个城市，江西100个县城的地精。
我现在正从事着改变人生轨迹的工作：樊登读书会。
每周1、4我会发布樊登读书会APP里的一本由樊登老师解读的书籍视频笔记。
问：有什么用？
答：1、如果你觉得樊登老师的视频给你启发，却不愿意再仔细的去找你喜欢的那句话。没准可以在这里找到。
2、樊登读书会各地会长想做活动的时候，可以在里面找到他需要的关键词和引申案例。
问：没人看怎么办？
答：如果做每件事情都需要计较是否有更多人认同。这叫筑室道谋，三年不成。
第19本书我挑选了APP里上周16年平安夜更新的《创始人》。当时我正在考虑是不是要放下所有身份加入樊登读书会。
一书意语：考验一个人在团队里价值的重要指标，是他在团队变化时的适应速度。
本书章节
引言 第一个90天
美国总统有100天来证明他自己，而你有90天。在新的岗位上，你最初几个月的表现将在很大程度上决定你最终的成败。
建立你的职业角色转变能力 // 002
达到损益平衡点 // 004
避免掉入角色转变期的陷阱 // 005
开创良好势头 // 007
理解基本原则 // 009
评估角色转变风险 // 012
规划你的第一个90天 // 014
开始行动 // 014
第一章自我准备
自我准备首先是要理解你即将面临的角色转型的类型，意味着你要放手过去，拥抱新形势下的迫切需要，而不是撤退到自己的舒适区内。这样的工作并不容易，但是至关重要。
职务晋升 // 019
入职新公司 // 023
自我准备 // 032
小结 // 039
第二章加速学习
弄清楚你需要了解哪些关于新组织的内容，然后尽快地学习掌握。你学习的效率越高、效果越好，你就能越早地克服自己的弱点，并识别出潜在的、随时可能爆发并使你偏离轨道的问题。
克服学习障碍 // 045
将学习作为投资过程来管理 // 047
确定你的学习目标 // 048
确定获得洞察力的最佳来源 // 052
采用结构化的学习方法 // 055
建立学习计划 // 060
获得帮助 // 063
小结 // 064
第三章根据实际情境调整策略
要成功接管工作，你必须先弄清楚两个基本问题。第一，我被召唤来主导的是什么样的改变？回答了这个问题，你才能知道怎样让你的策略匹配具体的情境。第二，我是什么样的变革领导者？这个问题的答案暗示了你应该怎样调整你的领导风格。
使用STARS模型 // 066
诊断你的STARS组合 // 071
引领改变 // 073
自我管理 // 077
奖励成功 // 079
小结 // 082
第四章通过沟通取得成功
要注意与你的新上司开展正确的对话。即使在新工作中，你还继续向以前的上司汇报，你们的关系也不会保持原样，上司对你的期望、你需要从上司那里取得的支持等都不尽相同。
沟通的基本注意事项 // 086
计划与新上司的五轮对话 // 089
制订关于情境对话的计划 // 092
制订关于期望对话的计划 // 094
制订关于资源对话的计划 // 097
制订关于工作风格对话的计划 // 099
制订关于个人发展对话的计划 // 103
融会贯通：沟通你的90天计划 // 105
计划与你团队的五轮对话 // 106
小结 // 108
第五章保障早期成功
根据你对于目标的理解，可以明确自己将在哪些领域追求早期成功。你可以思考自己在两个阶段需要做什么工作：在大约前 30 天的时间里建立个人信誉，在之后的时间里决定发起哪些项目来实现早期业绩提升。
波浪式进攻 // 113
从目标开始 // 114
保障早期成功的基本原则 // 116
明确你的早期成功 // 118
引领变革 // 128
避免可预料的意外 // 132
小结 // 133
第六章保持组织内部的一致性
保证组织体系关键要素（战略方向、结构、核心流程、技能基础等）的一致性至关重要。不管你作为一个领导者有多大的个人魅力，如果你的组织失去了一致性，你也无力回天。你会感觉自己每天都在推着一块大石头上山。
避免常见的陷阱 // 137
设计组织架构 // 139
诊断组织的不一致性 // 141
准备开始 // 142
确定战略方向 // 144
塑造你的团队结构 // 149
保持核心流程的一致性 // 153IX 目录
开发你的团队的技能基础 // 157
改变架构以改变文化 // 158
小结 // 159
第七章打造你的团队
你在第一个90天里做出的最重要的决策很可能就是人事方面的。如果你成功创建了一个高业绩团队，你就可以在价值创造方面发挥巨大的影响力。而早期糟糕的人事选择几乎肯定会在之后困扰你。
避免掉入常见陷阱 // 163
评估你的团队 // 166
发展你的团队 // 175
使团队保持一致 // 178
领导你的团队 // 186
小结 // 193
第八章创立同盟
为了在新岗位上取得成功，你需要获得那些你对他们没有直接权威的人的支持。你必须投入大量精力建立新的关系网，训导自己去投资建立和你预期之后要共事的人之间的“人脉存折”。早点儿行动。
明确你的影响目标 // 198
理解影响力版图 // 199
明确关键人物 // 206
制定影响力策略 // 209X
创始人：新管理者如何度过第一个90天
小结 // 214
第九章自我管理
你每天都要努力管理自己。最终，你的成败会取决于你在一路上做出的所有小的选择。这些选择能够为组织、为你自己创造一种良好的势头，它们也可能产生破坏你的效力的恶性循环。
评估状况 // 219
自我管理的三大支柱 // 223
小结 // 232
第十章加速每一个人的转变
成功加速每个人的转变能够直接有助于提升公司的业绩，甚至还可能成为竞争优势的来源。如果你能帮助每个人快速转变，业务将开展得更加敏捷和有响应力。
公司加速员工角色转变的十个原则 // 238
小结 // 252
视频笔记
创始人40:23
涉及书籍《瞬变》、《商业的本质》、《联盟》
涉及电影《寒战》
18年的工作时间，4.1次晋升，1.8次部门转换，3.5次加入一个新公司，1.9次调到一个新的业务单位，2.2次换了一个新的地点。一共13.5次。
我们的一生会遇到很多次履新的机会，可能是升职、跳槽、改行、也可能是平调、转岗。当你转换到一个工作岗位以后，应该怎么样尽快的适应，这个工作岗位。你需要读读这本书。
缩短履新的损益平衡点
新官上任三把火带来的损耗：
1、把固有思维带入新团队。（如果你是一个锤子，你看谁都是一根钉子。）
2、抱有必须行动的想法。（萧规曹随）
3、设定过高的期望。
4、试图做的太多。
5、自以为带着正确答案前来。
6、专注于错误类型的学习。（专注于技能，而不是团队管理）
7、忽视横向关系。（部门间融洽）
美国总统有100天的时间证明自己，而履新的你只有90天。
一、自我准备：
1、建立明确的分界点。（小仪式）
2、评估自己的弱点。（找到自己的问题偏好：政治型（员工士气、与客户的关系、与分销商和供给商的关系、研发营销和运营部门的关系等）、技术型（财务、风险、产品定位、服务质量等）、文化型（公平、成本意识、组织客户关注点、持续改进、跨部门合作））自我约束；团队建设，找到互补的人才；寻找外部的建议和方向；小心自己的优势。
二、加速学习。
把学习视为一种投资。
了解过去（如业绩、目标、措施等）的问题、现在（愿景和战略、流程、人员配置、态度、危险、突破领域等）的问题、未来（机遇、资源等）的问题。从内部（员工、管理者）信息来源和外部（客户、分销商、供应商、分析师）信息来源。用结构化的学习方法来获取信息。
三、调整策略。
STARS模型，英雄、管家。初创启动、整顿转向、加速增长、重新组合、保持成功。在每一次决策时进行模型调整。调动大家对变化的决心，保持奖励成功的行为。
四、主动沟通。
跟上司的沟通：不要离上司太远；不要让坏消息吓到上司；不要只带着问题找上司；不要回报流水账；不要期望上司会改变。
提早明确期望；承担100%建设关系的责任；确立一个学习的时间期限；在上司看重的领域获得成功；获得对上司有影响力的人的好评；
五轮对话
对于公司的现状和上司的要求
统一双方的期望，设立清晰的目标
关于能够调动的资源，能够拥有的权力，能够获得的支持。
领导风格，汇报频率，汇报方式
个人发展的一轮对话
五、保障早期成功
两个目标：良好势头、长期能够奠定良好的基础。
确定你鼓励和反对的事。
建立威信。
一定要用恰当的方式取得成功。
六、保持内部的一致性
员工是不是总有动力去做错误的事。
从6个维度能力、判断力、能量、专注度、关系、信任来判断员工，保持位置，保持并且发展，换置另一岗位，替换，尽快替换，留待观察。
自我准备、认真的调研，加速学习、根据实际情境调整策略、主动和团队沟通、保障早期成功、保持团队内部一致性、获得联盟、自我管理、加速每一个人的转变。十个步骤帮助我们更好的适应新岗位。
一起阅读，成长不息！
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