绩效考核机制是老板实施有效管理的指挥棒，对企业的发展具有极大的作用。基于该机制的存在意义，当今的很多领导越来越关注企业绩效考核机制的建立。
IBM公司正是从绩效考核机制中获得了长足的发展。IBM公司CEO郭士纳大胆改革，加强公司的绩效考核机制，具体方法是：不说空话，先从“运营(利润)入手（记住，不是从远景与战略入手）”，一个口令、一个动作地踏实训练，然后再从远景与战略入手（记住，这时候强调远景与战略的一致性比利润重要）……
在实际操作中，公司开始参照员工的绩效将员工分为优秀、及格、差等三类，对于优秀的员工，大加奖赏；对于及格的员工，辛苦培养；而对于差的员工则无情地“剔除”……
这种绩效考核机制，不仅激发了公司内部的活力，也使企业的利润节节升高。最终，以利润为导向而建立起新的绩效考核制度，使IBM重获获利，从而重新获得市场领先地位。
NLP总裁智慧系统解码：
激励是我们每个人都需要的。对员工的绩效管理，其实也是一个激励。通过绩效管理，把员工的贡献直接与经济挂钩，打破平均主义，体现优劳优酬，这种方式能使员工增强工作责任感，提高工作积极性。绩效管理不直接创造经济价值，它只是一种手段，但这种手段能促使员工创造价值，所以应该是我们所推崇的。对员工的考核，只有上级考核下级才有效。
绩效考核是老板常用来激励员工的手段。老板希望通过考核掌握下属的工作状态，员工也希望自己的工作被企业承认并得到应有的待遇。可以说，科学、合理的绩效考核机制是老板与员工双方都欢迎的，因为这种机制既有利于员工个人的成长，又有利于企业利润的增长。
导师语录
“绩效考核是组织对员工工作质量评估的一种方式，是对他们进行奖罚的主要依据，是激励机制的重要组成部分。所以，绩效考核结果一定要与员工的薪资、提升和培训机会挂钩，才能真正发挥其应有的激励作用。”
——NLP卓越商业领袖导师苏学锋
如何建立完善的绩效考核制度，又如何做到真正意义上的公正、公平是老板必须思考的问题，只要能建立起一个行之有效的绩效考核机制，那么让员工自动自发“动”起来就会变得十分容易。
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