此章节阐述说与员工在互相信任的基础上开展经营，让企业经营透明化。
明珠从最最初的几个人到现在的几十人，其实我了解公司没有什么跟大家隐瞒的，就算隐瞒，公司的管理层也是把最大的压力留给了自己，而不断的想办法调整步伐改变现状，但是读了这个章节后应该都豁然开朗，作为员工，员工其实期待有一样的知情权，作为经营者，希望有更多的声音建议一起商议最好的方式，稻盛先生说，为了构建这种相互信任依赖的关系，必须把公司处境毫不隐瞒地告诉员工，才能实行透明化的经营。
公司内部沟通交流的重要性也让我深有感触，随着公司人员的增加和分工的明细，更多是的信息传递来自于中高层，对我们提出了更高的管理要求，最高领导的会议精神是否完全接收和理解？接受理解后是否第一时间传递给员工？员工的反馈是否第一时间得以解决？这都是对每个板块管理人员的要求体现，所以，作为管理者，我们有义务和职责在自己的工作岗位上明确有一项非常重要的工作那就是花更多的时间精力去传递企业的经营目标和人物，且清晰的告知现在处在什么阶段，因此必须做什么。让员工不单单只知道部门的情况而知晓公司的整体情况，那也许员工会更有使命感和紧迫感，从而也能从经营者的角度也思考自己的工作。
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