大家好,今天我给大家带来的是“提高核算效益”的读后感。
我主要从“售价还原成本法”章节带来我的分享。“售价还原成本法”即不是把制造过程中花费的各种成本累加计算,而是事先算出一个适合于该产品的成本率,然后乘以该产品的售价作为成本。因为在结算时,用“标准成本核算法”计算库存,就不能如实反映经营的实态。因为在库存产品中有的成本已经超过卖价,卖出后账上就会出现亏损。
阿米巴经宫认为成本不可能一直固定不变,而是要想尽一切办法不断降低成本。不管市场售价如何下降,为了确保盈利,阿米巴成员都必须要绞尽脑汁来减少费用,提高生产效率。
我觉得这个售价还原成本法用在我们旅游业内也是非常适用的,当销售在和客户沟通时,价格如果压缩到了一个利润率很低时候,或者市场上出现了同类产品,整体售价都下降时。我们该怎么办?是不做这一类产品了?这当然不是最好的办法,我们唯有从自身的角度来想办法,我们还能不能提供更优质的服务来提高价格?还能不能降低我们的成本?房、餐、车、物资等每一项是不是都已经把成本降到最低了。也许这样看起来有点对我们的员工要求太高,但是只有在日常的每一项工作都坚持销售最大话化,费用最小化。这样才能提高我们的企业的经营体质。
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