华为创造了全球企业未曾有过的历史。
华为到底有多强?
没有华为，西伯利亚居民就没有信号，非洲乞力马扎罗火山登山客的求救信号不会被接收，华为基站服务遍布Paris,London,Sydney这些发达国家，喜马拉雅山脉，南北极以及非洲大地都有华为的足迹。
华为有多强?
没有华为，西伯利亚居民就没有信号，非洲乞力马扎罗火山登山客的求救信号不会被接收，华为基站服务遍布Paris,London,Sydney这些发达国家，喜马拉雅山脉，南北极以及非洲大地都有华为的足迹。
国际化企业 通信产业龙头
截止2008年底，华为进入全球100多个国家市场，全球前50的电信运营商，有45家使用着华为的产品与服务。全球有20多亿人口都直接或间接地用着华为的产品享受着华为的服务，即使是在4G服务领先的欧洲华为的市场份额也是过半的。华为的营收有七成来自于海外，是真正的全球领先。
技术研发领先
华为拥有3万多项专利技术，其中有4成是国际组织标准和欧美国家的专利，是电信领域的知识产权龙头企业。
华为的成功是多方面因素加总的效果，其中离不开资本、技术、人才等硬条件，但我更想说的或者说更值得我们去学习的是其在组织管理上面的软条件优势。华为的背后是一个庞大的团队，如何管理以发挥团队最大的效能，是企业成功的关键，任正非以其敏锐的视角为华为量身定做了一套科学的激励体制。
打造良好的工作环境
我们以深圳华为园区为例，整体上看，园区内绿化程度高达40%，犹如森林公园，园区中心还设有一个湖。再来看局部的设计，建筑物内部有如villa般的员工训练中心，有博物馆般的办公室，美术馆般的展厅，更有提供不同料理的员工餐厅，华为充分考虑了员工的个人需求，最大程度优化员工工作环境，提升员工工作的舒适度，进而提高员工的工作满意度，对员工的工作绩效产生积极的影响。
构建员工与企业“命运共同体”
我们都知道华为是一家未上市的民营企业，秉承着”全民持股”的宗旨，华为98.6%的股权是对员工全开放的，而任正非本人持有股份仅占1.4%，股东享受着分红以及股票增值的利润，所以员工的命运是和企业的命运密切联系的，员工的个人绩效决定了企业能有多大的收益，企业获利多则薪酬奖金分红就高，这样一种机制下，员工自然就有干劲，工作的热情度、积极性得到了保证。2010年来，华为净利达到有史以来最高的238亿人民币，配出了一股2.98元的股息，有的资深主管一年就能拿到120万的股利，“你拼命的程度直接反映在你的薪资收入上”。
利益共享，是任正非给予员工的正面激励，同样也存在负面激励，以员工所惧促使其不得不全力投入工作，因为一切只是为了活下来。
在华为年销售额达220亿元，利润以29亿元人民币位居全国电子百强首位的时候，任正非却大谈危机和失败，他在文章《华为的冬天》中谈到：
十年来我天天思考的都是失败，对成功视而不见，也没有什么荣誉感、自豪感，而是危机感。也许是这样才存活了十年。我们大家要一起来想，怎样才能活下去，也许才能存活得久一些。失败这一天是一定会到来，大家要准备迎接，这是我从不动摇的看法，这是历史规律。
这一行为给予企业内部工作上已经开始懈怠，太平日子待太久而积极性开始减弱的员工一剂强心剂，使他们意识到危机的存在，从而端正自己的态度，认真审视自己的工作，这就是所谓的自我批判，实践证明，自我批判比他人的批评有效的多。
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