266课从家族企业到综合性企业

266课从家族企业到综合性企业 266课从家族企业到综合性企业 266课从家族企业到综合性企业

，我们会发现很多企业都是从家族企业开始起步的，因为我们会发现在企业构建的最初的时候，只有家族企业才能够去满足整个构件企业的一种要求，因为在最初的时候往往是没有太大的人力资源或者说太大的资源去构建一种现代化的企业，当然了，我们讲的只是一种平民去创业的这种情况，倘若你非常有钱非常有资源的情况之下，那么你这一篇文章你也可以忽略不看你可以直接跳到这篇文章去看了后面的更加精彩的部分，前面这一段你可以忽略不计的这个体系

，我们在会发现整个企业在创业的过程之中在最初运作的时候，都是以一种家族企业的方式再去运行了，因为只有在通过整个家族企业的运行的方式的时候才能够在最大限度上面的去降低整个收益率，因为他能在整个付钱的时候，我们会发现在最初家人在没有钱的情况之下，他们总是会认为自己家人会给予自己更多，那么他们就会在没有什么成本的情况之下，他们就可以去维持着他们整个创业的过程，也就是我们一直所说的，他们不需要花什么钱，就可以把这些人组织起来，并且同心同德的去做事情，那么我们就会形成一种三人成虎的这种状况，但我们的自己人越多的时候，我们就能够维持管理更多的外人，这是我们自己一个光杆司令去创业的时候，我们就会发现我们在面对于其他外人所把控的公司的时候，我们并不具备相对应的话语权，也就是说当我们自己人越来越多的时候，我们才能够在整个局势之中去形成我们想要的话语权的一种情况，也只有在我们能够形成我们想要的话语权的情况的时候，我们才能够去把握我们想要把握的企业的发展的方向，他说在一开始的时候，我们就没有能力去把握这么一个企业的发展方向的时候，这么一个企业绝大多数而言就会没有办法支撑到他获得收益的这么个阶段，因为我们在发现绝大多数的情况之下，在企业最初创业的时候他们往往都往往都是以家族企业的方式去形成的，或者是相类似的家族企业或者是兄弟啊，朋友啊，关系很好的人之间就完成了整个创业的过程，因为只有这些关系很好的人在去创业的时候，他们才能够更加关注于一种长远的收益，而不是去更加去关注这些短期的效益，倘若在最初的同时。往往是没有办法，有就有那么多巨大的收益去给予他们的，因为在企业创立最初的同时，我们最大的问题是有一个资金短缺，资源短缺和人才短缺的这种情况，所以在最初刚开始的时候，什么烂人都要要什么，大人都要说，只要他不花钱或者说它的费用很低，那么我们就要使用这种低成本的人去做我们的事情，因为我们在发现在最初创业的时候，我们能够免费拉到人干活的人往往更容易崛起，更容易成功，而那些需要支付高昂的代价去创业的人绝大多数都会失败，因为他们都面临着巨大的成本的开支，当然了，除非你很有钱，你也可以去继续好好创业，当然这种豪华创业所能学习到的经验，什么学习的智慧会是10倍于这种小成本创业所需要的精力和所有的智慧，只要你能赔得起那么相对应的你能获得的代价获得智慧获得的成本也获得的收益就会更高，而我们现在讲的主要是这种小成本的创业，一开始要接受各种各样的那个人，而对于相对于我们说，知道了各种各样的人，各种各样的坏人的情况，就像自己的家人的情况之下，会比这些烂人会被这些坏人的话更有保障性，而且的话更稳健更好，因为我们在最初的购买的成本或者说我们在最初做的时候，我们在供应家里的时候，我们的成本效率是最低的，好在我们使用外援的时候，我们的成本效率会很高，因为我们在使用假的时候，我们在很大程度上，至少能够保证这件事情能够做起来，而不是这件事情还没做起来的时候，这个企业已经还贷了，有这么一种过程在我们能够保证这个企业能做起来的情况之下，我们才能够进入到下面的阶段，因为在家里创业的时候，他通常会有一种责任感，会长会有一种信任感，而且这种责任感的这种信任感的话会促使他们去在创业阶段的话，更好的把这个企业做大做强的这么一个阶段，而倘若到了企业的后期的话，就不太欢迎这种人进来了，因为这时候家人进来的时候往往会没有什么尊严感，因为他们会发现都是自己家人的，请入到了一个成熟的公司的时候就很难去进行管理，因为在一个小的企业的阶段的时候，通常是不需要进行管理的，因为五六个人只要大家能做业绩，能把事情做好就能够分钱，而不需要太复杂的管理，不需要太复杂的等级秩序，而在没有一系列等级秩序的情况之下，使用家人的情况之下会更有亲密感，更能够形成战斗团队，那么就更有威势更有能力的这么一种特性，我们就会发现在使用家人创业的成功率会远远高过10万人，或者说是使用外聘人员去创业的成功率，百分之八九十的企业在最初创业的时候都是依靠家人创业的。嗯。

这就使得在使用佳能创业的成功率会更加的高兴了，我们会发现在使用家人创业的时候，大家会有更好的收益更好的情况，20万人创业会有更大的风险系数，因为我们在使用外聘人员进行创业的时候我们会发现绝大多数的外聘的人他们多。就多了更近的一切，并不是说跟你的企业共同经历，共同奋斗这么多情况，因为你一个小企业，一个什么都没有的企业，你如何去培养别人去跟你共同奋斗，人家凭什么会对你的未来抱有希望人家凭什么会对你的未来抱有期望，所以他们在没有办法对你的未来抱有期望或者对你的未来抱有期望的过程，就是说他们就会去争夺一些短期的效应，当然我们也可以看到一些很淳朴的人的话，他们被各种各样的故事所熏陶在他们持续不断的被各种各样的创业故事所希望的情况下，他们也有可能会抱有一种长期的目标去跟你一块去前进，跟你一块成长，他们这种各种各样的故事，各种各样的创业记录，在心套的时候，他们可能是为了以后的成长啊，成长空间等等一些东西再去做的，要带我们再去运作的时候，我们会发现我们去哪里去找到这些合适的人，就为了我们的创业故事创业心态去实现和完成我们的所有的一切，因为我们在绝大多数情况下都是就采用了家人这样子的话，才能够以更好的方式以长远的方式去做，把整个熏陶整个时间的这么一种过程，我们才能够去了解到了整个企业的心态的过程的话，也是在这么一个体系下载去持续不断的推出，再去持续不断的去完成了这么一个阶段，只有在我们直接不让你去推荐，只有在我们吃稀饭去完成这么一个阶段的时候，我们才能够形成我们特定的意识体系，我们才能够去形成我们的价值观，在最初的时候我们在使用在家里创业的同时也是如此，而且如此的去方便了，我们再去完成了整个体系的构建，只有在最初完成这样的创意的时候，我们才能够在企业创造企业盈利的那一刹那，因为我们在发现企业创业的几个阶段

在企业创业的最初的阶段，往往都是处在一种持续亏损的状态下的，因为我们很难会看到一个企业一旦一个公司在成立了或者马上赚钱的情况，往往都是在持续不断的亏损了，这个时候大家比拼的实际上并不是什么业务能力，而是比出了大家的生存能力只有让自己能够长时间的生存下来，就让自己能够长时间的活下来的时候，才能够去保证企业未来很多企业在创业的时候根本就没有未来可言，我们会发现这么一种数据也是使用家人创业的，公司的话往往90%会死掉。我们会发现而剩下的那些企业也就是一开始在使用各种朋友和伙伴之间，成功几率可能只有1%左右，也就是100家公司会死掉，只剩一家公司会存活，而这些史料的公司绝大多数都是在三年之内，因为我们会发现三年是一个门槛，在我们经常看的一个故事也就是一个人要用。人家有1万个小时的时间的经验，1万个小时的时间就按照一天10个小时来算的话，大概就是三年，而绝大多数的开公司成立公司的时候也是如此，只有在一个公司成立满三年的以后他们那他们才能够在市场之中具有一系列的独立的生存能力，当一个公司在没有办法，操你满三年的时候，可以说它并不具备在这个市场之中的独立的生存能力不，我们再去进行这么一种运作的时候，其实岁数很大的。本质上是为了让公司能够活过三年绝大多数是没有办法活到第3年了，后来说在前面的第一第2年的时候他们就会他们就会衰败，他们就会被没落的情况所取代，在他们持续不断的去消失的时候，我们就会发现这么一种情况，这些使用家人创的公司很大程度上，我们能够更多的去借助家人的资源去组织去入职的这么一个情况会持续不断的出现了，而在我们使用外聘人员去设立公司的时候，我们在调动资本在调动资源的能力的时候是非常有限的，也就是外部的人员往往不会去将自己的资源将自己的资产去注入你的公司之中去帮助你去渡过难关的这么一个阶段，而在使用家人创业的时候，他们很大程度上就会有可能去注入新的资本，而当他们系的资本在持续不断的注入的过程之中，往往能够让你的企业持续不断的维持下去，比方说一个企业往往你的资金链可能只能够维持两年，但最后的一两年可能是他们的家人和亲戚朋友在维持下去的，倘若你一开始并没有靠他们注入资本，或者说安排他们的人进入你的企业的情况之下，你再去开口对他们进行融资的情况下是非常困难的，那么他们不会帮你那么你的资金就得不到保障，你的资金得不到保障了，送你一个企业可能就会面临亏损，因为很多员工的工资都要持续不断的发放，其实很多企业在最初创立的时候，如何有效的稳定的发放了，员工的工资往往才是我们第一考虑的要素，至于其他的要素往往并不是我们所要考虑的，比方说。

当我们持续不断去使用这些家人创业的时候，没有能够更好的去吃去新的成长当我们持续不断的去进行成长的过程之中，我们也会了解到我们内在的特性，这么持续不断的去了解到我们内在的特性的同时，我们也在去找到了我们想要找到的一切的认知，到持续不断的去找到这一系列认知的过程之中的时候，我们就明白了我们所明白的一切的特性，这么直接不认识明白我们所明白的一些特性的同时，我们就能够去找到我们所能找到的一切，在我们持续不断的想明白这些特性的过程之中的时候，我们就能够了解到了我们所了解到的一切的状况，在我们之前跟他思考的同时，在我们自己的思维的同时，我们就能够去发现我们所能够发生的事情，我们所能够了解的事情，我们所能够感知到的事情，只有在我们失去的那些感知到所有的一切的过程中的时候，我们才能够去成就我们想要能够成就了一切，这是因为我们这次是不能去作出判断的时候，我们也是希望自己能够做出一些精准的判断，因为我们知道只有这次修不断的精准的判断的情况之下，我们才能过去认为这个东西是能够去成就的，我们才能够认为这个东西是可以获得成功的，在我们持续不断的获得成就的同时，暂时休不了就获得成功的过程之中的时候，我们也是在持续不断去思考的所有一切的含义，我们也是这些所有思考的所有一切的定义。当我们持续不断的一些思维，所有一切的时候，我们就会发现在一个企业之中的家族企业的重要性是非常重要，因为它不但可以给我们提供低成本的人工工资，而且会有基本的稳定性，也就是我们所说的他们会有最基本的这种程度，而且在关键时候的话他们可能会出钱出力，出物资处关系的去帮我们跑腿，我们实心实意的去干很多事情，从而使得我们的企业能够得到整个发展壮大的这么一种过程

。

而我们现在讲到了第2个阶段，也就是说我们的企业持续不断发展壮大了之后的话，我们在什么阶段需要去聘请外人呢，这个时候往往是我们的企业已经壮大到了一定的阶段了，当我们的家人的时候就会出现一个利益分配的一个问题，因为我们会发现家人的错。家人的忠诚度或者这样的忠诚程度是有一定的代价的，这么一个人呆着就是家人索要的价码往往会比别人要高得多，在最初的时候他们是顾着因为有一个未来的长远的收益，所以他们才能够在短期之内会跟你实心实意的干活，才能够有相对应的忠诚度才能够去跟你出钱出力出关系的，跟你搞定各种事情从从而在他们持续不断的去放弃他们的短期利益的同时，实际上他们也是想去从你身上去得到一个长期的回报的，也就是我们所说的复利的回报。

，在他们抱有这种思想的同时，我们就会发现它们在整个项目完成了之后，或者他们在整个分配利润的时候，他们的胃口往往会比外人要大得多，我们从外部聘请的人的话，因为他们在一开始的话，就没有资格去参与到什么股权的分红里面的匹配里面出来，而在家里的情况之下，他们也是抱着想要去做一份事业就要去或者股权的分红的情况来加入你的团队去做做这么多事情的领导，在这个时候我们通常而言就会需要去聘请更多的外人，这样子的话我们的在总体分配的成本会持续不断的下降，因为我们会知道我们在雇佣家人干活的成本的话，我们在整体的支出的同时，也就是说在短期的时候我们在企业初期的时候，我们的支出是比较小的，当企业进入到了稳定期到了，尽到了企业中期开始持续不断的获得盈利的时候，这个时候我们的支出其实是比雇用外人要大得多的，因为在这个状况的时候，我们会发现使用家人他们在付出1000块钱，你就说等价1万元1000块钱的工作的时候。他们会去望获得3万块或者3000块钱的回报率，也就是说他们所希望获得的回报率是外人的回报率的两倍到三倍左右，而当我们在处于整个企业稳定期的一个利润分配的同时的时候，我们就往往不愿意让他们去干太多的工作，因为他们干的工作得越多，那么我们所分配给他们的利润也就越多，那么我们自己能够得到的份额也就越来越少

，这个时候的话，我们绝大多数采取的措施往往都是减少家人的工作量，我们往往会对他们说以前辛苦了，现在要好好保身体，然后给他们安排一些比较有一定的权力的闲置，也就是有权力的闲置，也就是不去管具体工作了，把他们提拔到一些不需要管理具体工作的事情上面来，这样子他们就可以让自己能够清闲下来，这样子的话我们的收益也会增加一来的话，主要是把他们放到一些有权利，但是不需要管具体事务的事情上的时候，他们得到了一定的地位，得到了一定的名望，而又不需要去管你具体的事情，这样子的话他们我们的支出就会减少，因为我们会发现讨论我们同样是雇佣一个人，我们在企业成熟期的时候，我们要花3000块钱去完成一份工作啊，请一些外聘人员只需要1000块钱，这就是我们所谓的忠诚的代价，家人的忠诚度还是很高的，但是我们的话为了把这些忠诚度给用得好的时候，我们会把这些忠诚度放在更重要的事情，上面，更有保密性的视觉方面，更机密的事情方面，这样子的话，就能够形成我们自己内在的核心团队，而至于一些琐碎性的工作的话，就不需要去加人去处理，因为我们会发现使用家人去处理这些琐碎性的工作的话，我们的成本支出就会非常的大，而当我们持续性的去洗袜子去代替家人工作的情况之下，很大程度上都是把这些家人的供养了起来，因为他们手上有权力又不需要管理自己的工作，能够视企业的工程元老这样的一种素质在持续不断的去往上爬往上走，然后再让他们持续不断的学习着成长，然后通过制度性的方式通过去调整，整个体系在持续不断的去找，这样子的话，我们就可以形成一个权力跟业务之间的相互分离，也就是我们所说的管具体业务的人并不具备相对的权力观，具有具体权力的却不去管具体的业务。你这样子的话就会形成一个典型的体系，在没有具体权力跟业务之间相互分离，那么我们需要让家人自己人去保证我们权利的稳定性，同时我们又可以把一些事务性的工作，一些业务性的工作就安排给那些不需要任何忠诚度的。饿外聘人员去完成他们的事情，这样子的话我们就会形成一个有效的一个链接

。实际上我们之所以这么安排的话，也是因为我们在长期的企业管理实践之中找到了一种心得，因为我们会发现在使用家人或者是使用兄弟姐妹进行管理的时候，他们的忠诚度绝大多数也是没有太大的问题的，按照他们再去面对重大利益的时候，往往会出现4分五裂的情况，因为他们往往会认为自己的功劳比较大，自己的权力比较大，自己的关系比较近，应该比别人获得更大的收益的这种情况，因为我们会发现家族出现分裂的时候往往并不是因为出现外敌，外地也是外部的伤害，并不能够使一个有血缘关系的团体进行分裂，绝大多数有血缘关系的团体进行分裂的时候，往往是因为利益的分配，但我们持续不断的去减少他们的工作量的同时，让他们的工作量直接过来减少，那么我们就可以根据他们的工作量来给他们几倍的工资，那么我们就能够以非常低的成本去维持这种忠诚度，又不需要支付太大的代价讨论我们那他们就处理了太多的事情的时候，那么我们所支付的雇工的成本是非常的巨大的，从我从我们去减少他们的工作量，从我去将极大的降低我们的雇工成本的同时，去能够很好的去使用这种忠诚地为企业进行成长的。

而当我们在使用外人的时候，我们会发现外人在利益分配方面往往不会出现巨大的冲突，因为外人的话，他们本身就对自身的认知有一个认可的一种情况，他们不会把自己的内心世界寄希望于整个股权的整个分配的利益的这种过程，也就是说外人很少程度上会因为自己是外部聘请的人，或者说他们长期对老总啊，就会抱有一种天然的尊重或者天然的重庆在这种情况之下在进行利益分配的时候就可以解决很多问题我们可以按照我们的随便的随意的进行整个利益

分配的一个过程也就是我们想给他们分的多，就给他们分的多，我们想给他们分的少就分给他们少，那么他们也不会有太大的遗憾，也不会有太大的怨言，他们也会心甘情愿的接受这么一种情况，因为整体的权利，整体的实力还是把握在我们手上的，当我们在进行整个故宫成本的计算的时候，我们就会发现我们对外聘人员的工作的付出是根据他们所掌握的权力进行一个呈正比性地增长的。

，也就是外聘人员所掌握的权力越大那么所相对应的，我们所能够支付给他们的成本也就越多，而他们跟他们所干的事情往往并没有太大的关联性，也就是说他们的收入跟他们的权力是成正比的，跟他们所做的事情并没有直接联系。

，那么我们想要去降低我们的雇工成本，我们就必须打击外人的权利，我们必须打压外聘人员的权力的体系，那么当它们并不具备最大的权利，并不具备最大的事业的情况之下，他们就没有办法从我们这边获得更多的收益更多的雇工的成本，那么我们就可以根据他们的劳动量去给他们相对应的公共成本，因为他们本身的雇工成本就比家人要低得多，那么相对应的他们的劳动量的收益就很低，那么我们再从整体上面我们就会发现我们就可以取得一种很好的性价比。

，这是因为家人的雇工的成本往往是跟他们的工作量是密切相关的，跟他们所掌握的权力并没有直接的关系，因为他们本身就是一个血缘关系的，这么一种情况，他们具有很高的忠诚度，他们不会通过他们的权利去获得更高的收益，他们更多的是通过他们的工作量就获得更高的收益，那么我们减少了他们的工作量，却增加了他们的权利的同时也不会也不会让他们获得更大的工资的，也不会很大程度上提高我们的雇工成本，从而我们的权利安全是保障的，那么我们的雇工成本很低。

，同样的我们对于外聘人员而言也是如此外聘人员的雇工成本主要是根据他们所掌握的权力有关的，而核心的权力通常是掌握在自己的亲戚，或者自己的家人的手里面，那么他们就没有办法去通过这个掌握了权力或掌握的势力去获得更大的雇工的成本。过了成本超过我们可以在使用价格或者使用故宫的时候，同时两个方面同时控制我们的成本。

当我们能够持续有效的对故宫的成本进行控制的时候，我们就能够持续不断的去增加我们的收益率的这么多情况，我们会发现我们的雇工成本在持续不断减少的时候，我们的收益率也就会不断的增加，我们会发现很大程度上，我们之所以能够赚到钱，是因为我们获得的比较低的雇工的成本，并且我们能够卖出比较高的价格，也就是我们单方面的品质，所能够产生的对价是一个正向的收益的情况之下，我们才能够获得这么多收益，这个是我们从整个故宫的成本上面去计算的这么一个最经济的模型体系。

，而当我们从整个风险上面去计算的时候也是如此家人，往往是因为利益分割，也就是他干的活很多，但是拿到的钱很少而出现的冲突，所以我们减少他们的工作量，同时增加他们的收入的同时，他们就不会跟我们产生太大的冲突，而外聘人员往往是因为他们具有非常强大的实力，却没有办法去获得相对应的尊重。跟相对应的财富的同时，那么他们就会产生四分五裂的情况，应了我们去减少他们的。而他们的实力同时去根据他们的工作量给予他们的收入，那么我们就可以在两方面去获得了我们最经济的成本。

，而从风险上面来看，我们会发现家人的情况是因为利益的分配而产生矛盾，而在外部人员在看来他们绝大多数都是因为外部的危机而产生的矛盾，但我们在这么一个处理的时候，我们会发现核心权力掌握在我们自己最放心的人手里面，但外部危机来临的时候，这些外部聘请的人，绝大多数人都会4分五裂，但我们在持续不断的去清理，借助外部危机去清理掉这些会四分五裂会逃跑的人而言的话，我们就能够去形成一些稳定的团队。

，也就是说我们在建筑外部清理位置去清理这些人的时候，可能说在这些人里面10个人中，只有一两个会留下来那样子的话，才能过去加入我们的创始团队之中，而在最初的时候，我们就必须依靠家人为团结去营造这么一个体系，倘若我们在一开始的时候，全部是通过外聘人员去伪造了我们的管理团队，我们的创业团队那么当第1次危机来临的时候，整个团队就会4分五裂，而没有办法留下可供积累的一种基础，也就是在面对外部危机的时候，这就不是一种筛选的过程，而是一种重大的打击。

，也只有当我们去接触了这么一种外部的危机的情况之下去通过以家人团队为核心，因为家人的团队往往并不容易被打倒，他们往往会有很强的团结程度很强的凝聚力，在整个凝聚力在外部打击外部冲击外部危机的过程之中，我们的整个团队，我们的整个骨干的体系还是存在的，当我们在存在着整个骨干体系的过程之中的时候。。

我们会发现我们在进行这么一种筛选的团队的同时，是因为我们具备了这么一个非常强大的凝聚力，由家人构成了一种最基本的核心团队，因为我们在核心团队的构成的时候，这些外部聘请的人就算走完了以后公司还是会能够存留下来的，因为我们会发现在公司创立的过程之中，我们经常会采用各种各样的外部危机，各种各样的状况去测试去筛选，我们所能够持续不断外聘留下的人才跟人员，我们会发现那些持续不断的去经历，各种各样的小的，我也不会知道团队往往能够更稳定更持续的去发展，而那些从来没有经历过外部危机的团队，往往表面上看来他们持续发展的很好，让他在一次重大的危机出现的时候往往就彻底被打散了，因为我们要时常的去通过这些外部危机去测试，我们的队伍去测试，我们的团队只有在我们持续不断的去测试，我们的队伍是说不让你去测试我们团队的时候才能够去增加他们的凝聚力，才能够把那些不合适的人持续不断的清理出去，只有这么持续不断的去清理那些不合适的人，留下那些合适的人的时候，才能够去形成我们一个公司未来的中坚的力量。

，我们会发现在家人团队在进行筛选的时候，可能说有10个人里面只有一两个人被排除出去，而对于外部团队在进行筛选的时候，可能说10个人里面只能够保留一个人下来，另外9个人就会被清理出去，那么我们在持续不断的去用外部危机最内部进行筛选的时候，那么我们在筛选了1000个人的时候，我们才能够留下100个人，我们筛选了100个人说才能够留下10个人，而这些人的话，他们经历了数次危机的冲击，那么他们在经历更大的危机的时候，他们也会去追求他们原有的惯性而继续留下来共同奋斗，共同面对危机的情况出现，因为我们会发现有的时候危险也是机遇，机遇也是风险，我们通过危机的方式持续不断的测试我们的团队持续不断去调整，我们的团队只有在我们持续不断的去测试，我们的团队持续不断去增加我们团队的凝聚力的同时，我们才能够将整个队伍给带出来，因为倘若没有外部危机对我们进行测试的情况下，我们就难以对整个团队进行筛选跟测试的这么多过程，这也是我们最基本的去形成一个团队的认真的一个体系，在最初的时候往往都是以家人团队为核心的，这也就使得我们会发现很多庞大的家族，他们会非常注重，对于家族成员的教育体系，对于家族成员的训练体系，当我们在持续不断的对家人可以更大的教育方面的知识的时候，我们其实也是在去培养自己的后备的力量，只有在我们持续不断的去培养这些后备力量的同时，我们才能够在关键的时候行程，我们有。我们有战斗力的家人团队，这个时候我们会发现对我们整个创业而言的话，大家组的创业优势是非常明显的，因为我们在中国的传统而言都是存在着一种多子多福的一种情况，因为越是大的家族，那么他们在创业领域就是会有更多的优势，他们能够形成更有战斗力的团队更有凝。更有凝聚力的团队，并且在最初的时候成本更低，而且战斗力更强，并且的话他们的可持续性的成长能力也就更高。

，同样的他们至少要能形成一个班子，之所以我们会发现现在绝大多数人创业之所以持续不断的失败的原因，就是他们缺乏稳健的一种这样的团队，但他们缺乏这些稳定的家人，团队的时候，他们的创业往往都是失败的一种情况，因为他们没有办法去构建他们想要的家人和团队的同时，就没有办法去形成这么一种最基础的原始的团队的核心，那么我们会发现，倘若我们有七八个人的一个家人团队在一个公司里面去形成凝聚了之后，我们就可以通过外部危机去进行人员的筛选，和没有必要去破坏我们的公司的体系。

，而倘若没有这么一种加人团队在进行筛选，只是我们一个人的情况之下，那么我们召集了10多个人去共同创业，然后一次外部过去打下来，只留下一个人，也就是我们只能剩下两个人，然后第2次再搞一次我们就只能剩下三个人，然后每次我们只是聘请10个人怎么去找那么每一次的创业危机，每一次的重大的外部危机在冲击的过程中，就会使得我们在新创业的公司在持续不断的土崩瓦解的这么一种情况，因为他没有办法去构成最基本的核心团队，那么它的每一次的创业危机之中，他就会瓦解一次，然后留下一个人，那么只有经历了十几次的创业危机之后，他们才能够去形成有10来个人构成的一种核心团队和核心团队，也就是在我们有家人的支持跟帮助的情况之下，我们一次性就能够形成一个有效的组织团队，而在我们没有加入团队帮助的情况下，我们可能要失败10次才能够获得重组成为一个有效的有凝聚力的这么一种团队跟战斗力的性质，而即便是如此的情况下，还涉及到一个后续的管理的问题，因为你毕竟是光杆司令一个你很难去指挥到这10来个人，而当我们使用佳能团队的时候，我们可以有效的，对他们进行组织有效对他们进行管理。

他们持续不断的去进行整个团队的时候，我们会发现，因为绝大多数你一个光杆司令的这么一个创业的时候，你如何去获得，就是说能够去创造去创业10次的资格跟条件呢，因为我们这边很多人没有办法去进行实施的创业的条件，他们可能充一两次就失败了，那么他们所获得的经验往往也就因此而打水漂了，而我们在使用加人团队创业的时候，可能我们一两次就能够成功，因为核心的班子还在，只要这个班子核心班子还在，我们就可以随时组织起人马，能够随时的招兵买马，能够直接站立起来就可以，马上就可以进行再打下一片全新的江山的这个体系，越是经历了这么一种腥风血雨的洗礼，那么整个团队也就越成熟，也就越能够具备更强大的战斗力，倘若都是外人组建的团队的话，那么经过十几次才能够形成这么一个团队，那么我们的风险系数是很大的，也就是说我们也可以使用外人，但是我们要知道我们可能要一次去聘请100个人到时候，只能够留下10个人才能够去构成我们的核心的班子，而在使用家人团队的时候这一步就给忽略过去了。

而在加盟团队的后续之后，我们才会聘请其他外人过来取挑选外人，我们会发现很多企业之所以出现危机的时候，他们也是一个外部团队在替换加入团队的时候会产生很大的冲突，因为他们也是要经过持续不断的外国危机的时候，才能够从外部团队中找到。会找到合适的人去进行替换了，在没有经历危机的时候，这些外部人员构成的团队都是没有忠诚度可言的，到时候会随时会离开我们的创业班子，我们所培养的资本，我们所培养的资金往往都会打水漂了。。