项目管理第三课2-WBS工作分解
1、什么是WBS工作分解？就是把一个项目，按一定的原则分解，项目分解成任务，任务再分解成工作，再把工作分配到每个人的日常工作中，直到分解不下去为止。即：项目→任务→工作→日常活动。
2、分解结构是以可交付的结果为基础，将各个项目的元素分类，总结并界定了项目的全部工作范畴，每一级都有一个更加具体的工作定义。WBS是计划流程的核心，同时也是制定计划、资源需求、成本预算、风险管理计划、采购计划等的重要依据。
3、分解的方法：1、采用树状结构进行分解；2、以团队为中心，自上而下与自下而上地充分沟通，一对一分别交流与讨论，分解单项工作。包括：结构、功能、过程、地域、目标、部门、职能等方式进行分解。
4、分解的标准：1、分解后的组织和项目更加清晰，由根至叶，一目了然，尽可能避免纠缠；2、所有的活动都要明确地界定，要细化到人、时间和资金的投入。在日常的项目管理中，我们要学习如何将工作分解开来，只有把工作做得足够细致、清晰，这样我们就可以统筹整个工作，合理地分配人员、资金，并掌握项目的进展。
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