文/米衙
一、是老板错了，还是你自己思维固化了？
老板的对与错，要由市场来验证。在一个项目没落地之前，是无法辨别的。
乔布斯要做iPhone时，他的很多手下都反对。那个时候，市场调研的结果是大众需要全键盘功能机。
好在乔布斯没有理会下面的怀疑与反对。他坚持打造心目中的产品，而不是迎合大众的需求口味和价值观。
最终，iPhone大获成功，带来了新需求，而不是需求带来了iPhone。
这点和飞机很类似。在飞机发明之前，大众也没有乘坐飞机的需求。
因此，那些所谓的“经验主义者”说老板不懂市场，说公司的路线是伪需求，这样的观点是站不住脚的。
所以要记住，在产品落地之前，最好不要轻易下结论。
当你认为老板错了时，不妨想一想，是不是自己的思维固化了。
二、不要以专业观点衡量老板的路线
“我就说，他这样做肯定会失败。”
小夏是一个公司的技术员，他们公司生产一种新产品。但是产品失败了，因为制作工艺的原因，那种产品根本制造不出来。
“这样肯定不行，这种东西想要做，怎么也得十年以后。” 小夏总是逢人就这样说。但最终，那个产品成功了。因为老板提出个新想法，改进了生产线，过去办不到的工艺，现在换个思路就轻而易举实现了。
最终小夏不得不承认，不懂制作工艺的老板比懂制作工艺的技术员更厉害。因为他的思路更灵活，而技术员和专家的思维反而被专业所局限了。
因此当你怀疑老板的专业性时，不妨想一想马云。他不懂技术，但是阿里巴巴的技术很先进。为什么？因为不受专业性所限制。
三、静态的错与动态的对，不要用阶段性失败否决老板
爱迪生发明电灯，失败了很多次。每一次都会有人怀疑。当然也包括他公司的员工。但最终他成功了。我不知道会不会有员工在爱迪生失败98次的时候离开。也许会有，因为这是常态。
假设一个员工在爱迪生失败98次时离开了，他也许会说，爱迪生错了，这样搞根本搞不出电灯。但是最终爱迪生成功了。因为产品的研发，其实是建立在大量试错的基础上。每多一次的不可行，其实就离成功更近了一步。但你只看到了不可行，于是你就认为成功遥遥无期。你甚至怀疑老板的路线。
其实一时的错并不代表永远的错，静态的错不代表动态的错。在项目落地之前，静态的错并不能否决动态的对。
所以当你怀疑老板时，最好静下心来，怀疑怀疑你自己。
四、失败的原因有很多，失败也不能代表老板错了
创业项目有99%会失败。失败的原因是多方面的。不能因为项目失败而否决老板。举个例子，共享单车有赢家也有输家。共享单车的商业模式都一样，但是结局却不一样。能因此说失败的就是因为老板的路线不对吗？
在这个成王败寇的资本社会，没有取得商业成就的老板，被扣上错误的帽子，显然是冤枉的。
所以最终的结论是，当你认为你的老板错了时，错了的其实就是你自己。
当然，如果你真认为你自己是正确的，那么你可以自己单独出来创业，用实际行动证明你的观点。不过通常而言，你依然会遇到一个或多个认为你错了的下属。
我是米衙，感谢你的阅读，但愿我的文章能让你有所启迪。
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