互联网移动技术推动下的全球化所导致的变化不仅仅是技术推动人们走向生活方式的变革，而是彻底改变着我们产品、服务、工作方式，进而更是彻底地改变了员工对组织的期待以及对组织机制的理解。
具有系统思考的管理者，开始反思组织机制的变革，组织的发展依靠个体的价值创造，而个体的能力与积极性影响到价值创造，因此，如何激发个体的内在的价值？如何让个体充满活力？如何调动他们的积极性？使他们成为为组织贡献价值的一员，这是组织当前面临的最核心的问题。
基于在企业当中的调研分析、实践活动，以及企业环境与个人行为之间的互动关系，我们认为构建以评价体系与培养体系为核心的人力资源管理体系模型，成为推动组织优秀绩效的最核心的力量。
是什么力量促进组织的优秀绩效？
利用科学的工具和方法，构建基于企业战略目标的评价体系，既能公平的衡量员工的价值创造，实现多劳多得的价值分配体系，又实现了企业的战略目标，促进企业的发展。组织通过培养体系设计与实施，促进了个体的成长，实现了人力资源的合理配置和有效使用，提高了员工在工作中投放的能量。
总之，组织是为实现个人生存目标和组织目标而存在的，个体与组织是共生关系，构建激活个体内在价值的人力资源管理体系，引导个体对组织的目标有所贡献的行为，促进个体的成长，同时实现组织的目标。
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