【提问】
老师您好，我是成都一名国企研发总监，36岁，工作6年。我在自己的专业领域已取得国内最好大学的博士学位，可行业前景低迷。外地有好机会，想为事业离开成都，可是孩子的学区房等教育体系已铺好，老婆的事业也已度过创业期，不能轻易转移阵地。家庭幸福、孩子教育、个人事业、行业贡献，我该如何选择、如何规划呢？
【雪莹老师的回答】
看到你的描述，你的职业和家庭进入了稳定发展期，但在稳定的同时能感到一丝不甘，外地有更好的机会但家庭又需要你照顾，既想改变又想平衡，似乎陷入僵局。
希望以下回答给到你一些思路：
一、保持灰度思维，这世界不是非黑即白
在你的描述中，似乎将家庭幸福，孩子教育和个人事业、行业贡献有些对立起来，是不是有这样一句潜台词：为了让家庭幸福，我就只能待在成都，待在现在这个企业，而待在成都和这个企业，自己发展受到局限。如果不想受局限，我只能去外地，可是去了外地，就要牺牲家庭。
1.设想一下两个极端：（1）完全追求个人事业，不顾家庭，假设这种情况是10分。（2）完全追求陪伴家人，自己事业没有发展，假设这种情况是-10分。
2.状态与目标量化。如果给你自己的现状打个分数，会是几分？如果给你理想中的情况打个分数，又会是几分？这中间的差距，如果你做出一点点改变，那会是什么？假如这点改变做到了，你会有什么样的感受？
假如我们在保持现在职业状态不变，你觉得做出什么事，会让你觉得有成长？假如我们改变了职业状态，比如去了外地，那么，你觉得交通距离多远，回家频率多久，可以保持良好的家庭关系？
二、生涯四看，满足当下，不满足于未来
可以看出，你关注自己的成长，如果没有成长，你会对未来担心。所谓的平衡，意味着如果要增加一些，意味着放弃一些，如果增加成长的空间和速度，那么放弃的可能是稳定，可能是家人的陪伴。
我们的生活面临选择，转型和重组时，我们是不是都问过自己，我能否拥有别样的生活？我未来会怎样？变化的生活中，我们要有自己的坐标体系。以自己的当下实际为原点，同时展望自己未来发展的方向。
生涯四看的策略：
1、向内精专：在组织内部提升专业能力，即晋升策略。
2、向外精专：在市场上自己的专业能力有无更好的职位机会，即跳槽策略。
3、向内广泛：在组织内部专业向管理职位或者其他专业职位转岗，即转岗策略。
4、向外广泛：跳出行业，跳出组织，跳出职位，从能力资源可迁移的角度，寻找机会，即转型策略。
注意生涯“四看”看的是方向，路还要一步一步的走。转型最大的风险是职场断崖，我们要的不是毕其功于一役，而是不断朝着方向持续成长。
三、家庭支持是隐形的职业资源
成家后，家庭关系资源很重要，夫妻关系，亲子关系的重要性凸显，职业发展需要综合考虑整个家庭的需求，所以，来自家庭的支持是一种极大的隐形助力。很多的职业经理人，全国甚至全球都是他们的职业区域，而成功的职业人士，都脱离不了家庭的支持。关于未来的职业发展方向，你或许可以多和家人一起探讨这个话题，无论做什么决策，在家庭成员中达成共识，可以增强你的后盾。
鱼和熊掌能否兼得，关键在于，你想要多少比例的熊掌和多少比例的鱼。
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