名句欣赏
1. 组织结构设计，就是确定责任与权利的关系。典型的组织结构需要界定责任、权力、角色分工、资源分配、决策方式以及组织的协作结构等。
2. 在进行结构设计时，一般情况下会考虑以下五个核心问题。第一，统一指挥，包括决策集中、权力分配、集权与分权、命令链条等。第二，管控幅度，主要探讨管理跨度、复杂程度的问题。简单而言，就是一个管理者能监督多少名员工的问题。第三，工作专门化，是指工作任务的分工，探讨工作任务如何划分的问题。第四，部门化。专门化的工作分工会带来各自割裂的状态，部门化的设计可以协调专门化工作。最常见的部门化就是职能部门化。第五正式化程度或正规化。高度正规化的组织中有明确的工作说明、大量的组织规章制度，有对工作流程的详尽规定，这也意味着员工自主权低。
3. 平台化管理的核心是整合统一性与多样性。
4. 平台化管理方式的本质是赋能与利他。
5. 企业在组织结构重组时应该注意些什么？
能适应未来环境；反映公司战略；达成高效协同；最根本的原则是以顾客为导向。
6. 对管理层的三个要求：
第一，秉持利他与共生的价值取向。
第二，坚持技术、信息与知识的共享。
第三，保持开放性。
7. 数字技术重塑业务活动，协同创造价值。
8. 高效响应，创造顾客价值需求。
9. 管理层应该率先做出改变。
第一，拥有全新经营观。
第二，组织要形成基于变化的思维逻辑。
第三，成为“无为”的领导者。
开会路上的美景
昨天从岗点回到学校开班子会，结束时已经六点多钟，回到办公室看到《价值共生》这本书，把它放到我的皮包里，带回家阅读。
这本书在疫情发生前就阅读了大半册，一晃两个月的时间即将过去，赶紧读起来，期待能带给我更多的惊喜。
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