提出“好问题”的 12 项原则
想要提出“好问题”，你必须先明确自己不理解的部分有哪些。如果从平时（例如看新闻时），就养成随时注意“不理解的是什么”这样的习惯，就会比较容易做到这点。
①“何时、何地、谁、做了什么、怎么做”
想要成为一名新闻记者，就要懂得将“何时、何地、谁、做了什么、怎么做”这 5 个要素（4W1H）全部放进新闻的标题中。也就是说，这 5 个要素是“信息的基础”。请先思考一下，自己要考虑的所有“信息”，是否具备这5 个要素。
“每周找 1 天暂停日常工作，各自着手做自己最想做的企划案”，在这句话中，4W1H 这 5 个要素是否全部具备？我们了解的只有“何时（一周一次）”“谁（员工）”“做什么（不做日常工作，而做梦想提案）”3 项。关于“在哪里”，是在“公司里”还是“公司外也可以”，就不清楚了。也不知道“何时开始”，更不晓得实际上如何管理（怎么做）。所以首先要提出这些问题。
②“为了什么目的？”“为什么这么有把握？”
另一个 W 就是 Why（为什么）也很重要。“为什么”有两种含义。
第一种，是询问目的时的“为什么”。如“一周规定 1 天这种日子的目的是什么”。
第二种，是“为什么这么有把握？”询问根据的“为什么”。例如，假设对“一周规定 1 天这种日子的目的是什么”的回答是“为了在自由的氛围中，将员工深藏在心中的最佳想法引导出来”，你就可以质疑：“为什么如此有把握？”
例如，“你为什么有把握一周规定 1 天这种日子，就能将员工深藏在心里的最佳想法引导出来？从前的企划会议上，是否很难产生出好的创意”。
③对信息提问
对别人给的信息提问，若能衍生出新的问题，不妨试试看。例如，试着问问“你说一周要暂停 1 天日常业务，但如果截止日期迫在眉睫，根本不能休息的话，应该怎么做才好”，或是“会不会有人想偷懒呢”。
④探究必要性
重新探究信息的“必要性”。“公司真有必要特地规定这种日子吗”，或是“不要一周一次，一个月一次不行吗”，等等。
⑤探究数据是否正确、妥当
当数据等被引用作为“证据”时，就有必要探究引用该数据是否合理。
例如，假设举出美国执行同样政策而获得成功的企业数据，将其作为“在自由的氛围中，可以激发好的创意”的根据。这种时候，就可以质问该数据的出处是哪里。此外，也要探究该企业的数据跟本公司有多大关系等数据的妥当性，也就是“因为美国企业成功，就代表我们公司也会成功”的依据在哪里。
⑥检验模糊的用词
如果现在一时想不出任何“理想方案”的点子，可以提问：“所谓理想方案，具体来说是什么样的内容，能不能解释一下？”
⑦引用相似但不同的例子
如果知道可作为比较对象的“类似案例”，可以用来做比较并提问。“我听说其他公司也做过相同的事，但没有成功。你认为我们公司能成功的理由在哪里，能否解释一下？”
⑧确认事物的两面性
确认事物的“反面”也很重要。每件事物一定都有表面和内里，好的一面与坏的一面。例如可以问：“一周规定一天的缺点是什么？”
⑨询问契机、起因
有时候“契机”也很重要。
也就是“一开始为什么会有这种想法呢”，也许对方会给予“思考自由的想法是从何处得出时，才领悟到环境很重要”这样的回答。
追问契机、起因，就能看出那个人说的话只是一时兴起，还是有什么想法，比较容易了解背景。
⑩探究为什么是“现在”
为什么是“现在”（或者为什么是几年后），这一点也很重要。例如可以问“为什么现在有必要执行一周一天这种措施”等。在商务上，再好的想法如果不是在适当时机提出，就没有意义。
⑪询问长期性发展
有些状况可以询问长期的发展。例如，“一周一次开展除日常业务外的其他工作，长期持续的话会有什么样的优点和缺点呢？”
⑫以采访者的姿态追问背景
如果时间和氛围允许，可以用采访者的态度，进一步询问感兴趣的事。“你实际有过在某个自由的环境中产生好想法的经验吗？”
当然，这里所举出的所有提问事项，并不需要全部用出来。根据实际情况，只问关键的问题就行了。
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