阿米巴经营3

1、计算阿米巴收入三种方式（颠覆传统方式）：

订单生产方式：因为产品的售价由市场决定，而不是由公司的几个销售人员决定，所以企业必须以市场价格微基准，压缩成本做出利润。稻盛和夫的观点是，销售部门非利润中心，制造部门才是利润源泉。所以市场价格的变动要与公司制造部门的阿米巴收入直接挂钩，把客户的销售金额直接作为制造部门的收入。相当于卖给客户的销售金额=制造部门的生产金额。而销售部门知识从制造部门获得10%的佣金。

库存销售方式：根据市场价格，把销售部门和制造部门协商决定的公司内部买卖价格作为制造部门的出货价，而不采用成本+利润的定价方式。这样做销售部门要在对市场变化做出客观判断的基础上向制造部门发出生产指示，制造部门根据这个指示组织生产。另外一个点，库存管理的责任在销售而非制造，针对库存金额设定公司内部利息，利息高于银行利息，作为销售部门的经费予以征收。这样可以把库存控制在最小范围。

公司内部买卖：依然根据市场价格来决定各阿米巴之间的买卖价格，公司内部形成市场压力。

阿米巴经营3

2、经费计算方式：购入时点记录费用：购入即经费进行计算，遵循“现金本位的原则”；受益者负担：遵循一一对应原则，间接部门所发生的公共经费全部都要转入直接部门。

3、劳务费的处理：与其把人看作是成本，不如说人是产生附加价值的源泉。衡量的标准是单位时间的附加值。如果单位时间附加值低于单位时间的平均劳务费，则阿米巴是亏损，反之亦然。另外在单位时间表里面，要把经费细分，这样阿米巴长才能搞清楚自己的部门的费用是如何发生的。才能针对性的措施降低经费，提升核算效益。

4、时间计算方法：关注部门的总时间。核算表里面要把单位时间附加值作为指标，更要关注部门的总时间。从而催生工作现场的紧张感和速度感。

5、打造激情燃烧的团队，把自己打造成自燃型的人，点燃自己的同时，照亮别人并温暖团队 。

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