一个人的才能，只有通过有条理，有系统的工作，才可能产生效益。
组织存在的唯一理由，就是为外部环境提供良好的服务。
首先，什么是有效的的管理者？
这里面包括两个关键词：有效的、管理者。
1、先看什么是管理者？
一位知识工作者能够凭借其职位和知识，对该组织负有贡献的责任，因而能实质地影响该组织的经营能力和达成的成果，那么他就是一位管理者。
2、再看什么是有效性？
所谓有效性，就是使能力和知识资源能够产生更多更好成果的一种手段。
有效性是一种后天的习惯，是一种实践的综合。既然是一种习惯，就是可以学会的。不过要把习惯建立的很好，确实不容易。
其次，为什么要成为有效的管理者？
1、当管理顾问其实就是做智囊，管理顾问必须有效，否则一事无成。
2、最有效的管理顾问也得仰仗委托机构的内部人士来完成工作，因此，管理顾问是否能有所贡献，都是委托机构内部人士的有效性如何而定。
最后，要成为有效的管理者，必须思想上养成的5个习惯
1、有效的管理者知道他们的时间用在什么地方。他们会系统地工作，来善用这有限的时间。
2、有效的管理者重视对外界的贡献。他们为成果而工作。他们首先自问：别人期望我做出什么成果？
3、有效的管理者善于利用长处（自己的长处、上司的长处、同事的长处和下属的长处）。他们还善于抓住有利形势，做他们想做的事。
4、有效的管理者集中精力于少数重要的事。他们会按照工作的轻重缓急设定优先次序，并坚守优先次序。要事第一
5、有效的管理者必须善于做决策。他们知道有效的觉错事关处事的条理和止血问题，也就是如何按正确的次序采取正确的步骤。
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