任务二：知识串讲

任务二：知识串讲

1. 有效库存、非有效库存

请看视频讲解：资源上知识点47

通常情况下，人们认为“库存”就是“商品的存储”。但是细分起来，“库存”可以分为“有效库存”、“非有效库存”两部分：

♦  有效库存——是指真正符合客户需要，能给客户带来价值的商品库存；

♦  非有效库存——指不能给客户带来价值的所有其他商品库存总和，包括损坏的商品、未能及时按照客户要求进行组装的商品、未能在客户指定时间送达客户指定地点的商品等等，可谓数不胜数。

2. 库存控制的重要性

请看视频讲解：资源上知识点48

首先，库存控制的重要性在于需求波动的存在。如果需求突然出现一个大的增长，而组织此时没有库存，那么就无法满足客户的需求；反之，如果需求突然出现下跌，库存量就可能出现积压。在这两种情况下，企业收入都会减少：当需求增长而没有库存时，销售额无法增长；当需求减少而库存却积压时，也不能达到预计能够销售的量。

需要注意的是，第二种情况与第一种情况有所不同。因为库存是有成本的，第一种情况没有库存，也就没有因为库存积压造成的成本损失；而第二种情况则存在这样的成本损失。下面我们了解一下与库存相关的成本：

1)存储成本——存储货物需要资金，包括照明、能源、设备、职工、空间和租金（如果有的话）等费用。存储越多，花费就可能越多

2)　折旧成本——大部分存储的货物都有一个“保存期限”。如果保存的时间过长，它们可能就会腐烂（例如食品），或者过期（例如时尚商品）

3)　营运成本——它的出现是因为在出售产品和产品交货之间存在着延迟。如果这个缝隙越大，你对资金和借款的依赖就越大。如果你没有把资金或银行存款都放在超额购买上，那么你的库存量就不会太高

4) 　组织成本——库存控制系统越有效，货物丢失、损坏或遭窃的可能性就越小。一个快速而有效的系统还可以减少管理成本

3. 全面生产设备管理（TPM）

请看视频讲解：资源上知识点49

科学的设备管理是现代组织，尤其是制造型企业越来越重视的话题，它是提高设备综合效率最直接、最有效的途径。

现代企业组织打破了原来购买最豪华、最先进设备的观念，开始创建一套从自主保全入手，专业保全并行的设备保障系统——全面生产设备管理系统，即TPM（Total Productive Maintenance），从而降低成本，最大限度地提高生产效率，增强企业体质，建立先进企业文化，打造一流企业。

TPM活动由“设备保全”、“质量保全”、“个别改进”、“事务改进”、“环境保全”、“人才培养”这6个方面组成，对组织进行全方位的改进。

TPM五大要素

♦  TPM致力于使设备综合效率最大化的目标；

♦  TPM对设备建立彻底的预防维修体制；

♦  TPM由各个部门共同推行；

♦  TPM涉及每个雇员，从最高管理者到现场工人；

♦  TPM通过动机管理，即自主的小组活动来推进。

4. 资源性能的评估标准和指标

请看视频讲解：资源上知识点50