写这篇文章不是为了批判老罗，更不是为了批判锤子科技，锤子科技是行业内受人尊敬的微创新革命者，老罗是我很喜欢的创业者，执拗、坚定、相声讲的不错，但是从公司战略和产业布局而言，老罗距离一个成熟的大神还有so far way的路程。
可能你们不信，那我举出2个人，可以横向对比下，小米的雷军和华为的余承东，一个做手机比老罗早，一个做手机比老罗晚，前辈和晚辈都有标杆对象，如果今天锤子科技的CEO是这两位，锤子一定不会落到如此尴尬的地步，在业界进退两难。
观点前置：
1）个人身份IP化强于产品价值所附属的社会责任感。
2）创始人性格色彩造成了战略上的短视，战术上再勤勉也无法弥补战略短板。
3）无法恰当的处理社会关系并对组织进行科学管理。
今天这篇文章里不止会谈到产品设计的相关知识，也会涉及商业模式、企业管理等，如果有说的不恰当的地方，还望多多指正。
箭头指向老罗：个人身份IP化强于产品价值所附属的社会责任感
有人反驳苹果的乔布斯和特斯拉的马斯克不也是个人IP强化吗，干嘛非挑我们可爱呆萌的老罗说事，鸡蛋里挑骨头。还真不是，本末倒置了，在你知道苹果手机之前，乔老爷子做了很多深受业界和消费者欢迎的明星产品“第一台个人便携式电脑apple I”、“Mac”、“播放器iPod”等，只是苹果手机的普及席卷全球让人产生了恍惚感，乔老爷子是先出了辉煌战绩才被民众强势IP化，乔老爷子即等于苹果公司。
现在的情况是颠倒顺序，老罗的知名度远大于锤子科技，在锤子科技专业造手机的形象未被公众记住前，反而是单口相声表演者、创业热血战士孵化器的身份被口口相传，难免使人误解锤子科技的主营业务是德云社同行，而不是科技感满满的手机产品。万一被强化对象出国后有发生不当言行举止，那就不止是公司主营业务被误解的事了，更可能导致公司的形象一落千丈。
个人IP过度强化除了影响公司产品在公众心目中的形象，更可怕的后果在于对公司内部产生的影响，英雄主义弥漫，感性完全压倒理性，于是乎老罗成了国民崇拜的现象级“产品大神”（可能实际段位只是个产品专员），无限放大个体化需求，劳民伤财后才发现这是个伪需求。举出的例子一把，2017年发布的坚果Pro手机除了“漂亮的不像实力派”还有应用性即时存储新功能“闪念胶囊”，坚果Pro发布会我在现场，老罗撒的情怀溢价我接受，但是脱离了现场狂热的场景后对这个功能还真是不敢恭维。
"闪念"突出了一闪而过的念头，“胶囊”则为存储形式，将无形的、一闪而过的灵感具象成一个胶囊的形象存储起来。名字取得没毛病，很有涵义，但是回到用户和场景层面来捋一捋，毛病甚多。
闪念胶囊共分为红、黄、蓝、绿、紫五个颜色，主要帮助用户对备忘录快速实现意义区分，比如红色是紧急事项，黄色是日程安排等，有点类似于将苹果手机中的备忘录与提醒事项合二为一。记录后经过分类的“胶囊”会排成队列隐藏在屏幕边缘，只需在屏幕上从右往左轻轻一滑就能查看以往记录，生成的“胶囊”同样可以以拖拽的形式发送至QQ/微信、便签、日历等进行高效处理，这些操作同样都在全局有效。
综上，闪念胶囊是“高效能人士”的秘密武器。
追命3连问：购买手机的用户群体是谁？时刻需要记录灵感突现的特殊群体有哪些？在什么样的场景下冒出这类灵感，语音形式合适与否？
产品小课堂分享【产品场景化思考能力】：
①产品或功能带给用户的真实价值，解决了用户的什么问题；
②在场景里这个问题是高频还是低频；
③痛点、痒点还是爽点；
④大规模化用户需求还是小众用户的需求；
⑤它对实现公司的核心目标有何帮助。
产品定位、期望用户群体和实际使用群体之间巨大的思维差异，让特殊角色的个性化需求成为了发布会上的群体嗨点，老罗的相声技巧又上了一个台阶，结论比较隐晦，自行揣度。
老罗很中意语音录入，在后面被吐槽最多的工作站TNT上也有体现。
箭头指向老罗：创始人性格色彩造成了战略上的短视
“不要用你战术上的勤勉掩盖战略上的短视”，Push一条消息发给老罗。
老罗，跨界创业者，多重身份，在“万恶无良”的手机厂商重重围困中顶着万众期待杀出一条血路，为大家开辟了一个生态绿洲。我们总是喜欢崇拜英雄，特别是孤胆英雄，豪迈悲壮，多巴胺沸腾，好像时势造英雄。如果要真正喝彩，请把掌声送给小米，送给雷布斯，是他带领的小米开创了智能手机性价比时代，让我们万千大众享受到了亲民型的智能手机，而不是我们呆萌可爱的手机斗士老罗。
社群构成的第一要素是同好，它是社群成立的前提，所谓“同好”，是对某种事物的共同认可或行为感知。
我的朋友是骨灰级锤粉，从大学追到工作后3年，现在锤子已经是他的前任了，我见证了他们分手的过程，很顺其自然，没有大吵大闹。我们都曾被老罗的热血豪情和锤子的外观设计（手机、包装盒）、精美的操作系统UI深深吸引，只是他爱的更深沉，在某次发布会后他埋葬了这段过往。
能够让用户买单的与众不同才是真正有价值的差异化。如果你出品的捕鼠器做成了全世界最好，那它一定是伟大的产品。锤子手机让用户买单的东西越来越少，到最后只剩下美好的回忆和一如既然能够侃侃而谈的单口相声。时代在飞速变化，用户的心智和需求也在改变，只是锤子一直没变，最后谁不变谁尴尬。
作为一家知名企业的CEO，老罗有责任和义务带领自己的团队穿越生死线，于万仞之上推千钧之石完成锤子科技在手机领域的布局。PC在萎缩，手机出货量在萎缩，发布会上我们可以蒙眼鼓吹，但是真实的出货数据应该能够提前感知到趋势变化。提前布局，及早规划，而不是与趋势为敌，争取与时间为友。
雷布斯在vivo、oppo、荣耀、一加崛起的和平&动荡时代，提前完成了小米三级火箭战略布局，我的朋友是小米之家的PM，忙的不要不要的，不是在东南亚某国选址开店，就是某店开业剪彩。请问我们的老罗在行业战略布局上，有何动作？要是说捧红了子弹短信，这个“红”能持续多久，咱们得另说。
箭头指向老罗：无法恰当的处理社会关系并对组织进行科学管理
单方面认识老罗已经有5年半的时间了，从SmartisanOS发布会开始。
这五年关注了他的微博、锤子官方微博、他的访谈视频，甚至有翻看锤粉整理的经典语录。最后MySQL提炼微博词句关键语义分析，“狂撕”友商与“和解”友商成了人物画像的闭环。
老罗毫无疑问是个成功的人，但就曾经锤粉的角色感知而言，他不是个优秀的管理者，起码不算是锤子科技优秀的掌舵人。
长时间处于社会关系的纠缠与斗争中，为输出经典语录耗尽元气（瞎说的大实话），不停的撕友商、撕水军、撕伪用户，后面好像进入了年纪大就会变得和蔼的轮回一样，和曾经的撕逼对象握手言和，说些对方产品很受人尊敬的话语。我能理解老罗，“获得认可的欲望是人类生存最基本的愿望”，但是一家处于创业阶段的企业CEO是应该聚焦在企业核心上，难道锤子科技的核心是不断撩拨和行业友商的复杂社会关系吗？很显然不是，所以回到题头，如果锤子的科技的CEO是雷布斯或者余承东，也许锤子就不会落到现在这般难堪地步，以至进退两难。
撇开复杂的社会关系，老罗在对“管理”二字的定义上也有值得反思的地方。
事无巨细的CEO，泡在办公室通宵打磨产品的高管，加班可以，特殊时段特殊对待，但不要常态化。角色这个词语很有趣，先成了“角”才赋予相匹配的“责”，大名鼎鼎的明星企业难道招不到优秀的产品总监、产品经理吗？让合适的人去做正确的事，此乃管理之道。
我尊敬老罗，也曾喜欢锤子手机，但是更心疼现在的锤子科技。
有一个疑问，是我变了吗？曾经被锤子的操作系统深深吸引，但从事产品工作后，开始有些矛盾。每次用锤子新机，都能感受到交互不适应带来的强烈疼痛感，其他厂牌也有，比较微弱。视觉设计追求清晰与简洁，锤子毫无疑问做到了，而交互设计强调“别让用户思考”，让用户尽可能用短的路径实现目标，那锤子交互让用户产生的阵痛是什么情况。
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