企业的六根柱子(一)

作者: 日常笔记 | 来源:发表于2019-03-11 20:43 被阅读17次

      第一根  战略

1.什么是战略?

      首先是放弃,我不做什么 ;再说我做什么,我是谁?

      最难得是砍,我不做什么才是难的,真正清楚你不要什么的时候,你再说我要做什么?我是谁?

2.战略的四点电素.

①聚焦一单点突玻.

      必须得聚焦于一件事情.全公司任何一个人都是为了这一个目标去的,深耕细分领域,只做一件事。

      做好这件事:前十

      做透这件事:前三

      做到别人不愿意做:第一

企业的六根柱子(一)

②扬长避短

      知战之地,知战之日,则可千里而会战。

      这一个赛道最终竞争的本质是你那个对决战核心本质能力的掌控度,思考认知深度。

③关注外部

竞争:护城河够深厚,对手就会越来越少。

      在竞争的过程中,在创业的过程中不能低头只看自己做的事情,把头抬起来看竞争对手,给自己准备充足的子弹,让你的用户先知道你,让你的用户用你用习惯,让身边的人都在用,这个非常非常重要。

④知行合一

    战略本身包含行动,行动是战略的一部分,行动越快,越是打造团队的一个好方法。在做的很快的过程中,会暴露很多问题,急行军这种非常快速的节奏,会发现文化的一些问题,组织机构的一些不合理,团队人员会跟不上,很多问题就会特别早的暴露。

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