今天我们来讲大败局上半部分的最后一个企业亚细亚，是曾经中原地区的商业航母。可以用商业奇迹来形容。1988年秋天，空军退役干部王遂舟，当年他32岁。他当时有两个选择，一个去当郑州市工商局铁路分局的副局长，一条路是去一家正在筹备的百货商场当总经理。正当是经商热下海潮，所以他不假思索的去了百货商场。当时鼓动他去下海的是中原地产的老板，这个老板更神，他通过关系从供销社借来5万，到银行贷出40万，又把40万存进另一家银行又贷出200万，就这样开始了房地产的生意，3年不到做的有声有色。中原地产的老板在二七广场东南侧开发了一个商场，但招商效果不理想，于是找到了王遂舟来救场。1989年5月初，亚细亚商场正式开业了，那个年代的百货商场还是国营商店的天下，商场环境陈旧，营业员白眼朝天。而亚细亚颠覆了一切，做成一个现代化的商场，像进入了星级宾馆，一切都是井井有条，大厅里还有人工瀑布，而且营业员也都是衣着统一，说普通话，见到顾客先鞠躬，亚细亚有严格的三声服务，即招呼声，介绍声，和送别声。
常用社交平台，分析了白云山，终于解决王老吉问题的它将会怎么走。体检龙头美年健康，康美药业，复星医药等等医药类公司。一、三、五公司，二、四、六读书，七行业策略。李康研报，提问交流。
商店里还有迎宾小姐和歌舞表演，中厅设置了钢琴，每隔半小时就有演奏。更有创意的是，每天早上商场门口都升国旗奏国歌。甚至一度成了郑州的旅游景点之一，王遂舟此后在各大报纸投放了数十万元广告，投放力度是郑州所有商场的总和，就一句广告词，星期天哪里去，亚细亚！最后他到中央台投放广告，中原之行哪里去，郑州亚细亚。超前的产品，超级的营销投入，换来的当然是火爆的开场。亚细亚开业当天，郑州城万人空巷，顾客潮水般涌来，营业第一天，9成货物一抢而空，1990年，亚细亚的营业额达到1.86亿，越居全国大型商场第35位，此后3年，亚细亚的销售额以每年30%的速度递增，稳居河南省第一。据说当时有两个有趣的故事，一次有个准备轻生的捆着炸药想借题发飙，但走了好几个柜台都受到了非常高的礼遇和热情的接待，最后实在不好意思灰头土脸的走开了。第二个故事是一个营业员跟顾客口角几句，晚上副总就带着营业员去顾客家道歉，第二天营业员被开除，搞得顾客都不好意思了，主动去找王遂舟道歉，让他收回开除营业员的决定。这种服务在那个年代从未有过，堪称是奇观。甚至有的学生在作文中的理想就是到亚细亚去当营业员。
1992年前后，亚细亚终于登上了顶峰。其他的国营商场纷纷效仿亚细亚的做法。一时间各大商场上演抢人头大战，央视还特意拍了个纪录片"商战"。引起巨大反响。瞬间全国180多家企业组团来亚细亚参观学习。王遂舟也被评为全国十大杰出青年，亚细亚也成为河南人民的骄傲。政府接待外国友人，也要到亚细亚转一转。华丽外衣下的亚细亚，在管理上却显得没什么章法。缺乏监督机制。开业9年，没有进行过一次审计，而先后四任老总也没有交接。1993年有人找亚细亚借款，只是跟王遂舟口头上打了个招呼。最后只还回来300万，其余的不了了之，在鼎盛时期亚细亚的营业额连续翻番，但利润却从没超过1000万。此外，亚细亚对顾客百般讨好，但对供货商却十分刻薄。长期拖欠供货商的货款，向下压榨，以盘活自己的流动资金，这让行业内对亚细亚又爱又恨，如果都能安好，供货商自然能忍气吞声，而一旦出现危机，供货商必然是最先翻脸。
1991年亚细亚就开始向外寻求扩张，在海南开办亚细亚酒店，同样是那一套，礼仪小姐和仪仗队在门口进行欢迎仪式，还标新立异，让服务员穿着旱冰鞋上菜，还让顾客来评定菜品质量，如果吃的不好可以不付费，结果真的一堆人不付费。这让王遂舟认为可能还是服务不够热情，形象不够饱满，结果10个月惨淡经营后，酒店终于倒闭了。王遂舟扩张之心不死，1992年新加坡商人在北京投资了燕莎商城，随后1993年日本八佰伴又在北京开办赛特商城，王遂舟随即判断，90年代末将是外商全面进攻大陆零售业的时期。于是他大声疾呼，此存亡之秋也。随后，他北上京城，与老字号王府井探讨联合，但这些老店们根本没有这个意识，甚至认为赛特不值一提。于是在商业抗日的道路上，只剩下了王遂舟孤单的背影。但他并不灰心，扩股成立郑州亚细亚集团，股东由2家扩充到5家，这些合伙人都是金融精英和地产商，他们一起簇拥着王遂舟，把他推上了连锁的不归路。他们的计划是，2000年前，以零售为龙头，金融地产为两翼，建立实业开发为基础的大型企业集团，销售额500亿，全国第一，形成商业托拉斯。他们要在全国建设2万平米的大型零售商场超过25家，5000平米以上的100家，2000到5000的500家，还要建造亚细亚摩天大楼，至少68层，后来改成了120层。然后在商业中心周边都要配套地产开发，旅游酒店，写字楼，别墅群等等，还要开亚细亚服装厂，印刷厂，工艺品厂，快餐公司。重点打造亚细亚品牌。甚至还要建立亚细亚海运公司，和航运公司。建立香港站，然后进军美国。上帝让其灭亡，必先使其疯狂，当他们提出这些宏伟计划时，甚至没人说得清，什么是连锁商业，为什么要搞连锁商业。至少当年这个词，在中国还没人理解到。
随后的4年里，亚细亚先后开了15家大型连锁百货分店，省内6家，均以亚细亚为名，省外9家，都是仟村百货的名号。资本总额4000万的企业，却要进行一场20亿的超级大扩张。北京的仟村百货，一开始日销售额就400万元，创造了奇迹。由于这些店面都是追求高档豪华装修风格，所以无一例外的超出预算，甚至严重超支。而在那个年代，销售额根本支撑不起这样的投入，比如南阳亚细亚，当时给的任务是每天销售额100万，结果却只有40万，结果头一年就亏了100万，第二年亏了600万。同年开业的濮阳分店和漯河分店，也都是巨额亏损。以为连锁了能迅速扩充资产，但没想到这些分店成了累赘。也许这些小城市没有这么大的购买力，但在大城市也都是虎头蛇尾，刚开始很热闹，销售额很高，但很快就降到了盈亏线以下，这让王遂舟急的住院了。他竟然剑走偏锋，请来了风水大师当顾问，按照大师的指引，经过一番调整后，1996年6月，北京的销售额果然立竿见影，销售额只有80万了，上海只有40万，这意味着北上广的店每月净亏损达到2000万，上海店当时开业半年拖欠货款3800万，然后供货商集体发难，1年后上海仟村百货关门，一名留守的员工被供货商群殴，打到送院抢救，又被人从医院架出来，再打了个半死，扔在了黄浦江边。1996年末，天津亚细亚倒闭，商品被人哄抢一空。此时的王遂舟已不愿再管了，当起了甩手掌柜。任由自己的秘书发号施令。王遂舟此时的心情与明末的崇祯皇帝一样，都是群臣误我。他觉得是这些干部无能，才让他万劫不复。1997年3月5日，王遂舟终于决定辞职，而此时他刚40岁。
事实不能全怪王遂舟，1997年经济环境很差，249家大型百货利润一共才27.7亿，负增长的占了一半还多，31家亏损。1998年继续下降，亏损的比例提高了一倍。王遂舟是逆势扩张，从他们做出如此疯狂计划的那天，结果早已经注定。1998年11月北京店总负债6个亿，宣布停业，1999年1月北京的仟村超市停业，2000年7月，五彩广场破产，标志着一个商业帝国的彻底落幕。都说坏人死于话多，企业则一般死于扩张，应该像李嘉诚教诲马云时说的，你要有一个业务，天塌下来都能赚钱的。这是大败局的上半部分，随后还将为您带来下半部分的讲解。
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