搞定老板超简单，不多不少，就这5条。
上班这么多年，据说我每离开一家公司，坊间都会流传着老板们是如何需要我、赞美我、想念我的传说。
仿佛我还在外地出差，人来人往的办公室里，依然余音袅袅，音容宛在。
（这种玩笑，真的只能拿自己来开……）
讲真，想起我的职业生涯，我就忽然觉得，除了个别被迅速识别然后离开的渣老板，好像我相处过的老板对我都不错啊。
是不是，我在公司人际关系上就没用过心呢？
也不是，前台妹子们有意无意过来搭讪时，HR大姐热气腾腾地和我探讨人力计划时，我都特别特别走肾……哦不，走心地体谅对方。
既要维护好工作关系，又要维护好人家的家庭稳定。
还要编得跟真的似的，我特么好累。（捂脸……）
不过回想一下，在我跟老板们（或者主管）的相处上，还真没怎么费过心。
我总结了5条经验，哪怕你只领悟了其中3条，老板就分分钟被你拿下，从此对你不离不弃，越陷越深，爱得那么汹涌爱得那么真。
至于是哪3条……
你挨个试试吧。哼哼，别想偷懒。
1-永远主动
毕业上班没多久，我的第一任主管曾经找我谈话。
她说：在这家公司做事，你什么都不用操心，唯一需要操心的是自己是否优秀。
对于刚刚毕业的我来说，这句话好牛逼好激励人，领导你是说虽然我现在工作不多也不太重要，但是优秀如我迟早会有出头之日对不对？
快找我谈话，快给我加薪升职吧！
果然没多久，她又找我了：
骂了整整二十分钟。
正是那二十分钟，让我明白了之前的错误：虽然你颜值高身材好，口齿伶俐办事牢靠，但是你光等着领导给你安排，永远没人知道你的牛逼呀！
（我虚心接受了自己给自己的意见，因为既指出了问题，又照顾了颜面）
我当时的工作是海外市场的国内技术接口，说白了就是负责把国外市场人员反馈的技术问题转给研发，然后回复给市场。
那天被骂完以后，我花了两周的下班和周末时间，把接触到的产品类型分类，又把反馈过的问题类型分类，做出一个Excel的大表格。
这个表格里，每个曾经研发回答过的问题，都能在产品轴或者问题轴上找到，我计划提供给海外的市场人员，方便他们查找。
不光如此，之前接口们积累下来的Word文档里的老问题，也被我整理进了表格。
然后，我请教了一个跟我关系比较好的老员工，请他帮（快）忙（快）提（夸）意（奖）见（我）。
哥们看了一会儿，说：挺好，但还不够。
我：哥，为啥啊！
哥们：有些答案是之前版本的，现在技术和产品都有更新，如果要回答得按新版本来了。
我擦。
又用了两周，在研发的帮助下，我终于完成了表格的整理，并发给了主管和老员工审核。
后来，我的转正考评是部门所有新员工里最高的，但我觉得跟这事儿没关系。
只不过，好巧，那哥们是考评组的核心成员。
2-做事超出老板预期
做事一定，一定，一定要超出老板预期。
选项A：质量上超出？
选项B：时间上超出？
答案选C：以上都是。
这个道理是在上面那个事情之后，有次跟主管一起吃饭时她提及，我才领悟到的。
她说：跟你谈了话之后，你做出改进，但这不是进步，是正常表现！不过要表扬的是，你做得比我以为的还要快，还要好！
超出预期这事儿，其实还取决于你有多了解老板的预期。
像我那样的误打误撞，多少还有运气成分，如果你想确保自己做事总是超出老板预期，那么平时跟老板的交流就必不可少。
就连隔壁的老江湖，传奇的通用电气前CEO杰克.韦尔奇，在谈到他当初如何赢得上司关注时，也说：
老板们提出问题时，他们在脑海中早已经有了自己的答案，他们只是想得到再次的确认而已。如果我仅仅回答了他的问题，那么就很难引起注意。
3-及时汇报，让老板一切尽在掌握
大部分老板都有强烈的控制欲，区别只是在于欲望的多少。
真的，如果你和我一样也是在一人之下，万……几人之上，你也一定同意。
客户见了吗，什么反应？
竞争对手参会了吗，来的什么层级？
会议材料准备得怎么样了，什么时候出终稿？
投标进度到哪里了？有什么问题？
明年的市场规划怎么考虑的，为什么？
你可能会说，老板怎么那么烦啊，什么事都要过问！
我绝逼一巴掌给你扇过去！
帮你拍死只蚊子，秋天还没过完，小心蚊虫叮咬。
你想想，商场如战场啊，其实老板们的控制欲也是没办法的事。坐在他的位置，需要对大到一个公司，小到一个项目、一个客户做全局的评估。
任何一点你看起来无关紧要的信息，都可能有助于他快速、全面地形成判断，从而影响整个项目、整个公司，甚至整个行业的走势。
这个时候，你是觉得你的主动汇报让他如臂使指好呢，还是他耽误功夫时不时来提醒你反馈好呢？
从另一个角度讲，既然在同一个组织，那么你们就是一定程度上的利益共同体，你的及时反馈帮助了老板决策，也就帮助了公司进步，其实也是帮了你自己。
尤其那些有涵养的老板，如果你都觉得他催得烦，其实他心里早就有一万句话奔腾而过了：
兄弟/妹子，有一句mmp不知当讲不当讲……
4-学会欣赏老板
最近我跟下属沟通不是很好，于是有天把他们叫过来，说，你们要学会欣赏自己的上级，这样才能有进步。
这帮鬼居然一个个面面相觑。
妈蛋，你们这样组团伤害我，我只好反抗了：每人去写一篇感想，指出我的10个优点！
后来，我冷静下来一想：我自己来写，可能也凑不够10个吧？
真为他们捏把汗。
事实上，不是每个老板的优点（脸皮）都多（厚）得像我这么明显，但是再垃圾的老板，你也一定可以找到他值得欣赏的地方。
为什么要欣赏你的老板呢？
原因有两个：
你欣赏一个人的某一点，就会不自觉地向着这一点去靠拢，久而久之你也更容易形成这一优点。换句话说就是，你更容易因为欣赏你的老板，而变得更加优秀。
另外，你欣赏一个人，会有助于形成对他的正面评价，哪怕你和他之间因为工作原因有了摩擦，这种评价会帮助你平息心中的不满，进而创造和他之间不至于太差的氛围和关系。
工作关系中，一个人喜不喜欢你，你会知道的，就别说你那么鸡贼、那么聪明的老板了。
再说，谁又不喜欢别人欣赏自己呢？
5-好好利用非正式场合
《老友记》里面有一集，瑞秋到新公司上班，很快发现公司的重大决策在吸烟时间就被制定了，自己根本插不上嘴，于是她开始学习抽烟……
我不是建议你们学会抽烟，毕竟抽烟还得准备皮鞭。
我想说的是，不管你接不接受，都得明白一点，老板和我们一样，都是有血有肉的人。
老板的肉一般还多一点。
既然是人，就有情感，有情绪，也有怨念，许多正式场合不好表达和沟通的事，在非正式场合通常更容易沟通一些。
这个道理，刚刚参加工作的小白往往既不明白，又会不屑。
图样图森破啊，同学们！
看到过一个很棒的故事：
有个小白程序猿，平时不太说话，跟主管也公事公办，既不关心主管的压力，也不对自己的任务提意见，更不会主动找主管聊天，谈谈自己的工作心得、疑惑什么的。
他心里的想法是：
我不刻意讨好你，也不和你作对，你安排啥我去做好就行了。
（你们也这么想过吧，别不承认）
有一次，主管请他和几个同事一起参加朋友的私人聚会，他还有点受宠若惊。
聚会上，大家在河边烧烤，聊各自的家庭、爱好，后来氛围变得特别特别好，甚至还聊到了自己的初恋。
他忽然就觉得，自己的主管其实也是一个很有性格，很幽默，同时又很有担当的人，于是他开始跟主管拉拉家常，有时还开开玩笑，互相之间有了点朋友的感觉。
后来主管离职开了新公司，他也一起加入。
现在，他们公司刚结束B轮，他已经是这家公司的CTO了，有股权哦。
就酱紫，5条经验写完咯。
5条啊就5条啊，买不了吃亏，买不了上当——天哪我在说什么呀。
听到有同学说，哎呀，其实人与人的相处是有很多共性的嘛，比如第4条“学会欣赏老板”和第5条“好好利用非正式场合”，和朋友、家人、同事的相处，也是这样啊。
真的要恭喜这位同学，你学会抢答啦！
当然了，也有同学说，我老板真的好渣好渣，难道我还要用这几条来好好对他吗？我主动做事，每次都超越他预期，也及时汇报……你知道他怎么对我，怎么对员工的吗？！
好吧，我错了，在写这篇之前我应该先写一篇：几招教你如何识别垃圾老板，我一定抓紧补上，行不？
我只弱弱地补充一句，在你还没有确定你的老板是否值得你追随之前，做到上面几点对你只有好处，真的，我发誓，如果不是这样，在我120岁生日那天遭天打雷劈。
最后，像我这样见（gu）多（fang）识（zi）广（shang）的家伙，还是用一段经典的对白，来结束这篇文章吧。
在电影《杀死一只知更鸟》里，律师艾蒂科斯.芬奇告诉他的孩子：
只要你学会一件事，斯科特，你就能和形形色色的人都相处得更好。你永远无法真正理解一个人，直到你用他的眼光看这个世界……直到你钻进他的身体，和他一起走路。
就是这样，包括你的老板。
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