营销部一日工作流程。

一开大早会（领导层和管理层）9:00--9:20

二二早会（管理层和执行层）9:20--9:40

三把公司用目标分解到小组和个人身上，明确工作目标，方法后把今日个人目标以短文字的形式所有成员发到群里

四开始早晨工作，11.50组长检查早晨工作并把结果发到群里

五下午2点到4点工作，4.10检查

六安排培训（视情况而定）

七开夕会：小组汇报今日目标及结果，说明出现的问题，领导分析问题并解决。

八写工作总结。每晚11点前交到群里由管理者检查。发现问题找到解决办法，第二天进行调整！