“一年之计在于春”，每到这个时候许多企业都会开始计划新一年的目标。一个好的发展目标，有利于企业理清内外部的实际条件，合理地调配各种资源投入经营活动之中，从而保证稳定长远的生存和发展。如果目标过于宏大或者模糊，一方面会导致实际经营管理过程中缺乏可执行的抓手，另一方面也容易采取各种激进的策略、增加了企业经营的风险，最终可能不利于企业的经营发展。前不久，业内的一家企业老总提出了“以行业所不能的创新争行业第一”的口号。如果这就是该家企业的经营目标、而没有更具体细节内容补充说明的话，个人感觉最后的结果可能难以令人满意：
一、行业第一没有明确的标准。企业经营情况可以描述的指标很多，比如总资产、总人员规模以及各种经营指标等，究竟是总资产规模行业第一，人员规模行业第一，净利润金额行业第一，还是净资产收益率行业第一，这些都不得而知。因为，不同目标的实现路径不一样，需要的资源配置也不一样。举个例子，我如果期望人员规模是全行业第一，放开人员招聘规模就好了，只要能够保持足够的薪酬支付能力，不出一个月我就能成为行业第一，这个非常简单快捷；如果总资产规模行业第一，需要不断地扩大负债规模或者增加所有者权益。所以，如果关于如何定义这个第一的口径维度方面不明确，就无法根据企业实际情况具化出对应的实现路径，以及协调如何投入企业资源保证产出。
二、目标的达成需要时间的积累。熟悉投资行业的朋友都比较了解，一两年里一些基金经理的收益排名可以非常优秀，但是放到一个很长的投资周期中，最后可能就非常平庸。能够像巴菲特老人家一样优秀的投资人，简直是廖若星辰。可见能够在一个行业内领先很长时间并不是一件特别容易的事情，而整个过程可能会需要3-5年的时间。在这个过程中，企业需要不断探索和优化业务模式，整合内部经营管理水平，应对复杂多变的市场竞争，来保证经营业绩的增长高于行业平均水平（业务量的提升或者利润率提高来保持净利润持续增长）。成为行业领先者之后，如何保持领先的地位，更需要企业家们的谨慎经营和决策智慧。
目前，整个宏观经济形式下行压力较大，国际政治环节微妙，企业经营面临更为严峻的外部环境。企业若想要逆势增长并非不可能，只是需要投入的资源和应对的难度和压力都将大大增加，稍不留神还有决策失误的风险。降低预期，少折腾，把有限的资源投入到正确的方向上，可能也是不错的选择。
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