一、周回顾基本信息
周开始日期：2018.12.02
周结束日期：2018.12.08
周回顾日期：2018.12.10
二、回顾内容
一）回顾本周用时情况
计划用时： 82.3小时
实际用时： 79.9小时
二）回顾任务完成情况
1. 任务数量
计划内任务38项，完成26项，完成率68%；
计划外任务17项，完成17项，完成率100%；
整体完成率80%。
2. 完成任务分析
- 完成了质量部Headcount的统计。基本上已经流程化，可以用Excel去实现比较统一的函数操作。在VBA这一项始终没有突破，或者说没有开始学习。在与财务的同事交流后，她们对VBA其实也有需求。如果学会了，不是可以吸引更多同侪力量吗？
3. 未完成任务分析
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48周周计划未完成。酒肉穿肠过，佛祖心中留，但对我来说，每次喝完酒，都会影响到当周任务的进度，其实我已经可以做到，喝完酒以后还能够按时打卡、及时日更。
在饭局上为什么会控制不住呢？真的是嗜酒如命吗？在那种场合总想自我放飞一下，平时工作还是有压力的。 -
周计划完成率无法提升。周计划本身的价值在于，它可以罗列出一周的待办、正在进行、即将开展的事项，而且每个事项的目的目标以及与年计划、月计划的关联。使得做计划的人更加清晰明确地管理自身，掌控资源，控制进度和预测结果。我目前无法调和月、周计划之间的关系，每周计划总是完成80%不到，这方面一直无法突破。
4. 计划外任务
很多时候，协助他人处理事情，不光是从中学到知识、技能，包括态度，也能够积累人脉。
三）回顾本周突出问题
本周事件：每天六个会，应接不暇、价值不高。
感受：我总想到我每天做的事，说的话、执行的任务、交付的成果，是否对得起公司开给我的工资？是否能够创造更高的价值？是否能提高自己的价值而非估值？显然，还没做到。
Why：三层系统模型
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有效层：开会是沟通的桥梁，是大家各抒己见的平台，是最终定下结论，有序执行的动机。
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悖论层：但会议一多，输入信息一杂，很多会议的价值就没有更好地呈现出来，甚至显得可有可无了。
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升维层：
Why: 遇到问题先谈本质学习了一下刘润老师的《五分钟商学院》中关于开会的探讨。开会也是一种商业活动，其本质是为了赚钱。
会议价值 = 结论价值 – 时间成本。
所以当我们看到这一条的时候就明白，开会的成本，我们一定要注意。不然会造成隐形的浪费。
How：对于统一思想的共识会，能不开就不开，像改进不合格品处理的流程的，尽量在线下用各种方式去沟通。说句不好听的，就算贴在洗手间墙上，也比会上宣讲来得有效果。
对于解决问题的共创会，尽量用专业的方法引导、梳理并总结。像六顶思考帽、8D方法、5Why分析、鱼骨图法等。
会议记录遵循以下原则：
WHO do WHAT by WHEN.
What：开会是用一个时间换结论的商业模式。
四）上周问题行动回顾
经过用理论推导、数字呈现的方式，终于让老板同意了我们的申请。
五）本周收获及成果
继续学习通往财富自由之路之定投、长期还有两倍薪水。
通往：最简单的安全投资策略是什么？
通往：长期究竟是多长？
通往：如何做到两倍薪水？
三、回顾收尾
一）周回顾耗时：
执行时间：2018.12.10
用时：2小时
二）回顾修订周检视流程情况
在今年12月31日之前，做到每周回顾于当周六晚上完成。
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