跟着上忍易仁永澄老师，将火之意志继承下去吧！

只要有树叶飞舞的地方就会有火在燃烧，火的影子会照耀村子，并且让新的树叶发芽

火影是童年的回忆，代表永不消逝的青春，还在心中熊熊燃烧的火之意志。年少时我们看着忍者们打造属于自己的和平世界，他们的爱与救赎与孤独令我们泪目，他们的忍与热爱与忍道使我们承意。当我们逐渐长大，要从二次元回归到现实世界，你真的做好准备了吗？很多人感慨自己从热血激荡的青葱少年，慢慢与当年梦想渐行渐远。15年，二次元的火影木叶村已经完结，然而真实世界的大门却依旧向你敞开。让我们跟随一名忍者成长的过程，从易开始，慢慢找回你的梦想。

木叶村忍者

每一名忍者村的孩子们，都有一位上忍老师来带领指导技能，从忍者学校毕业之后，通过不断做任务来磨练自己，最终通过考核成为下忍、中忍、上忍。在个人成长这个领域，我有幸遇到了自己的忍者老师—一个自称为老妈子的目标管理领域的达人—易仁永澄。自从17年3月份跟了他之后，升级简直是秒秒钟的事情，也让我更加懂得成长这件事情到底是怎么回事。现在他用目标达成的方式来告诉你怎样使用查克拉，怎么将查克拉融进身体的每一处细胞并释放出无限能量的技能。準備はできましたか？私たちを行かせます（翻译：Are you ready？Let's go！）。

上忍老师易仁永澄

就像幻灯片上显示的这样，我的上忍老师要从目标管理领域带领我们去做任务升级。听说年目标管理有三个级别的难度，我们直接从最难的开始啃。毕竟最难的都掌握了，简单的就不是问题了，而且这最高级的版本高级到，它不仅仅教给你招数，还会告诉你，你为什么要使用这些招数，这些招数的原理是什么。

引言部分

在正式课堂开始之前呢，就像忍者们有自己的手里剑、飞镖等工具一样，我们也有自己的工具表单；忍者使用忍术需要意念，我们的意念就是—认知放松觉察清单以及四个词：干丫的、沉浸、留白、对对碰。觉察清单让你及时对自己的“大象”进行察觉，因为这些大象易被激发、趋利避害、关注当下，会用长长的鼻子绊住你的成长，而剩下的四个词，则是反直觉，有利于课程的顺利进行。

忍者晋升第一级：年目标制定的五大关键模型

在这一级里，上忍易仁永澄老师告诉我们要解决两个A级任务：年目标制定的意义以及模型。

（1）年目标制定的意义

当老师把从来没制定过年目标，激动懵懂的我们带到新手村村口的时候，我们发现，这村子里怎么都是雾啊，别说打怪了，连怎么往下走都很犯怵啊！这时上忍老师慈母一般微笑着看着我们，温油的说，不用怕，教你们第一个招数：标星术！对于做过0-1.5次年目标的忍者来说，你需要的是惊喜和勇气。你要敢于为明天打一个星标，让自己有勇气走过去，人生最大的惊喜来自于你以为那只是吹牛，但到最后都实现了。听到这，我们激动的窃窃私语着。

火遁：标星术！

年目标制定的关键目的，是让自己更高概率的走向自己想要的未来。接着上忍易仁永澄老师跟我们讲，年目标是一种未来状态、成果结果，一年后通过不断实现目标达成一定的目的。你在考虑多长时间范围内的事情？1-3个月？一年？考虑短期范围容易陷入短期收益陷阱，考虑长期范围才有可能看到系统的样子。考虑的时间范围越长久，对未来越坚定，你的内心越从容。越是清晰可见的结果，就是越容易实现的结果。中长期年目标的高度为考虑聚焦问题，单点突破。广泛学习集中出手。所以为了从容的去到自己想要的未来，要不要拉长时间视野，制定中长期目标？预备忍者们纷纷呼喊着，要要要！上忍易仁永澄老师邪魅一笑，那就让我告诉你们怎样将年目标制定的更清晰，高概率实现年目标吧！

这时发生了一个小插曲，有个预备忍者突然打断了老师的笑容：“森森（日语中老师的音译），你带慢点，前面关于年目标的高度我还没思考透呢！”只听上忍易仁永澄老师回头吼一声：“留白！woosh！讲过的东西想不通不要再想了，把你的问题写在一张A4纸上，再把你想要做写在另外一张A4纸上！课下答疑的时候再解决！会给你留时间，不要耽误讲课进度！我讲的东西是我十好几年的心血，你一下子就会了，你秽土转生的吧你！”接着上忍易仁永澄老师又是满面春光的回过身来温油讲授，留一群忍者白斩鸡们在强大的笑容下瑟瑟发抖···

（2）目标管理的五大模型

这五大模型呢，分为思维方式：价值思维、系统思维和框架模型：黄金思维圈、哲学＋问题、CIP模型。思维方式是顶层的，最关键的，框架模型多多少少都可以体现出思维方式。

1. 价值思维的关键问题

你的决策体现你的价值思维

• 我需要的“某某某”有什么价值（A）？
• 这个价值（A）是我想要的价值吗？

2. 系统思维的关键模型

• 把一切能看成整体的东西当成系统来训练系统思维

系统思维的关键模型

3. 黄金思维圈

黄金思维圈是要表粗重点关注的内容，它可以判断你的价值思维。它包含三个关键问题：why-how-what。首先我们肉眼能看到的结果是what层面，是这个期待或者具体的东西，这个时候要想对应what层面的why是什么，而在每一个why的背后，你觉得为什么能做成这件事情的背后，是有一个关键假设在支撑。如果关键假设在逻辑上自洽的，在这个小系统循环内是可以走通的，那么事情就有高概率做成的可能。我们成长的过程就是在不断修善自己对这个世界错误假设的过程，那么目标制定并达成也只是来检测你的关键假设是否正确的工具。

但是如果把系统放大，放大到一年内，系统内又增加了新元素，场景变了，假设变了，你的why你的how你的what都要变。（此时我紧紧咬住永澄老师的衣袖，我永远是你的易仁浩Ծ‸Ծ）。

这个模型高级到往上可以去关联到价值思维，平面去是关联假设系统，往下去关联着你的实践。关于年目标课程的讲授，我都是圈套着黄金思维圈来让你们真实感受它的模样，在听课过程中可以留意，我也会点出来。上忍易仁永澄老师如是说。预备忍者白斩鸡们饱含感激的泪水崇拜的望着上忍易仁永澄老师。

黄金思维圈的初级和高阶版本

4. 哲学＋问题模型

这个模型我们之后会详细讲，这里先给大家提一下。为了记忆方便我把五个问题放在一个轴线上，哲学＋问题真正关注的是：自我探索、优势整合、定位、价值选择、路径选择五大问题，而GROW模型，则是从哲学＋问题的一部分中延伸出来的模型，大家可以根据实态化的模型来感受一下哲学＋问题的伟大魅力。

哲学＋问题可以形成个人发展框架，而你必须拥有个人成长操作系统来支持你的持续高效能成长，这个个人成长操作系统，不好搭建，我们慢慢来，急不得。尔后上忍易仁永澄老师故作高深的说，要不要跟老师一辈子的时间来搭建呢，预备忍者白斩鸡们急切表态：跟跟跟！上忍易仁永澄老师背过身去捂嘴偷偷笑。

哲学＋问题模型

5. CIP模型

CIP模型可以帮助我们做出更好的决策，为有效决策模型。做决策是为了获得你想要的价值，你是怎么思考这个问题，怎么做出决策，让决策更精准的获得你想要的价值。你无时无刻不在做决策，无时无刻都在想要的收益，所以关注决策背后的原则是什么，是一件重要的事情。关注原则，用时间换边际成本递减。

总结

完成第一级模块讲学的上忍易仁永澄老师将思维四处乱跑的我们聚集到一起，进行了一个简短有力的总结。“我知道大家现在心里有很多疑问，担心自己的年目标半途而废怎么办，总是没有动力开始怎么办，过程中调整了怎么办等等，”说到这里上忍易仁永澄严肃的看着点头如捣蒜的忍者白斩鸡们，“我要跟大家说！在我这里，所有的问题都是纸老虎！遇到问题，你要记下它、思考它、提问它、解决它。脑海中第一时间蹦出来的问题为临时问题，它有知小性，存在于短时工作系统，而你不断思考的长时工作系统才是真正留在记忆里的东西。而如果我一上来就解惑是没有把握真正的原理。传道、授业，最后才是解惑，投入少量的时间成本以减少边际成本，记住，一切行动要往真正的原理上靠。有问题，写下来，写下来就会构建它，只要构建你的模式会自动的思考它，你的眼睛会到处去看与之相关的事情，这就是框架识别，一旦解决了那才是你的东西，所以讲课之初我没有立马解决你们的疑惑，而是让你们准备A4纸记录问题，明白为什么了吗！”预备忍者白斩鸡们终于知道上忍师傅所做的一切事情都有自己的原因了，这次是满目泪水真的折服在强大的逻辑之下了。

忍者晋升第二级：用哲学＋问题构建全年目标体系

“好了孩子们，”上忍易仁永澄老师说，“第一级的两个A级任务大家完成的都很好，相应的你们也增强了些能力。现在，woosh，忘掉第一级吧，我们继续往第二级里的C级任务出发。现在，我要你们通通抛却以前的做事情的方法和认知，因为那很有可能是错误或者低概率的，带着虔诚的心态，来接受新个人成长框架模型的洗礼吧！”一众新手忍者们撒花欢呼。“现在，祭出我们的辅助工具——年目标制定工具表合集吧！”

宇智波家族的手里剑

（1）“哲学＋问题”模型基本阐述

“有关于'哲学＋问题'模型的具体介绍，我有在我的'永澄豪杰物语'（公众号搜索：永澄老师）中用两篇文章说明，看了之后保准你恍然大悟，现在我们先简单的介绍一下，如果不考虑'哲学＋问题'，你的人生会出现哪些bug。”上忍永澄老师洋洋得意说到。

如果不考虑我从哪里来（from where）会和过往链接断开导致迷茫问题；不知道定位的问题（where）则试错成本太高远离价值方向；不考虑我是谁（who）会被别人影响严重；不考虑How，不考虑怎么做（How）则导致第一反应、平庸策略；不考虑去哪里（to where）那你就没价值了，价值积累为零。

听到这里，忍者们纷纷激动又惶恐。激动的是似乎有些明白为什么要来当忍者以及如何成为一名出色的忍者了，惶恐的是身为新手，要跟着上忍永澄老师学的东西还有很多啊，同时要和自己小组的伙伴一起去执行任务才能看到真实的成长。

“还记得在入学前老师布置的五个作业吗？老师正是运用'哲学＋问题'模型让你们先对自己的之前有一定的判断，我再强调一遍，我上课说的每一句话，下课让你们做的每一次作业都是经过老师自己心里的why检验的！不许糊弄！”忍者新手们齐声回答：“はい！さん！”（翻译：yes！sir！）

过往的你

（2）通灵术：出来吧！年目标制定工具表！

“那么到这里，就是我们课程的重点了！将为大家解决定位、去哪里、怎么去的问题。此部分体现了课程的核心目的：帮助你制定出尽可能达成的目标。注意！是高概率达成，而不是一定达成！老师也只是上忍，不是天忍，更不是神！”

“好，拿出工具表第二部分和第三部分——我的价值和生命之花，来对2017年的满意度进行一个评估！”

1. 我的价值

那么先简单讲解一下这四张表。一共8个【领域】对应你的8种身份。在【身份】一栏里对应的话术是：“在这个领域中你的身份是什么？”在【我的价值】里对应的话术是：“这个身份能为自己和他人做些什么呢？同时对自己2017年的每条价值的满意程度打几分呢？”在【Ta需要我】中对应的话术是：“谁会从你的价值中受益呢？”

那么基于大家新手上路，上忍永澄老师给出“身份列表”以及“我的价值现澄清”的范例供大家去选择思考。这里用到了一个沉浸工具，把沉浸这个词写下来放在你面前，你会和它进行一个客观化的彼此构建，从而进入状态。好，25分钟的沉浸填表，开始！

滴答-滴答-滴答-滴答-滴答-

OK，25分钟已过，接下来是易仁浩忍者展示初级成果的时间。不过这张图片是二次修改之后的结果，第二次她用了将近一个小时的时间在思考身份以及价值，因为第一次填写的时候，她并没有意识到【我的价值】是对整个2017年的事件回顾及满意度打分，当她看完哲学＋问题突然意识到，①这部分其实是和过去进行一次链接。然而这次链接花费时间较长，可以看出她对于过去并不熟悉和敏感，并不知道自己过去是什么身份带来什么价值。于是她能写多少就写多少了。②即使价值不清，但也是你有过的价值，哪怕17年全都是麻烦，也可以成为有价值的突破口。你去教别人解决麻烦，就是你的价值。③还有你要清楚你做的某某某有什么价值，这个价值是你需要的价值吗？

已经打了灯光还是这么暗的8个价值

接下来上忍易仁永澄老师带我们愉快的玩耍了一次“推绳子游戏”。上忍老师通过对绳子的每一个点都发力和只找一个点发力告诉我们：做多，是一件高概率错误的事情，并告诉我们，少就是多。这就为接下来，【生命之花】模型的填写做了一个铺垫，因为上忍老师，即将让我们根据【生命之花】的填写来找寻重点领域。

2. 生命之花

生命之花代表你对2017年的满意程度，体现着分类式管理。（我去微信搜了两篇，都是用生命之花进行月度计划制定以及总结。所以感觉对于年度不好掌控的，可以进行月度周度的练习）

下面对生命之花的8个领域进行打分。

说完填写规则，上忍永澄老师看完几个忍者填写的生命之花后进行点评，被点评的忍者们纷纷点头称赞，没错！老师都说中了！而没被点评的忍者呢，上忍老师邪魅一笑，别担心，根据我多年来的教学以及实践经验，你们填写生命之花的常见问题，我都给你们总结出来了：

• 打分低：标准高，没有幸福感；也可能是觉得自己有提升的空间，前提是已经知道办法怎么提升了
• 部分打分很高：标准太低，单项满意，整体偏差
• 标准不一，评价体系凌乱
• 缺乏整合

现在，把最低分的领域拎出来，然后说明低分原因，并填写三个明年重点领域。最低分的领域呢，属于what层面，你要弄清楚你为什么在心里给这个what打了很低的分数，顺便再想想这个why的背后假设是什么，在这个小系统内能不能跑通，由此产生明年重点how，你要去做什么，代表你明年最想实现的价值。

已经打了灯光还是这么暗的生命之花

3. 2018年我最想实现的三个期待

对自己2017年的价值满意度进行探索回顾之后，就要对2018年喊一声，你在我心目中最美的样子是什么样子的。上忍易仁永澄老师接着说，如果2018年要做成三个期待，就能让它在你心目中是最美，最起码也要8分以上，那这三个期待是什么呢？

请在第一横行写下这个期待，并在第二横行写下您认为这个期待这么重要的原因是什么呢？为什么这个期待实现了，您的满意度就会达到8分以上呢？

滴答-滴答-滴答-

OK，沉浸时间过，大家就把最想要的三件事情写下来就可以了，不用考虑什么科学不科学，因为你的科学注定要被上忍永澄老师的高维思想打击下来。忍者易仁浩呢，又用了一个小时的时间二次填写了三个期待，并思考了一下发现为什么里面基本是资源方面的事情，因为想实现的价值有这样相应的资源所以想实现这个期待，而她自己把这三个期待综合组成了一个小系统

第一次听课写下的打了灯光的期待

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第二次回顾在反面写下的打了灯光的期待

用黄金思维圈来审视自己的期待。三个期待是what层面的事情，你的why是什么，背后的假设是什么。刚刚让大家把最想要的三件事情写下来，基本上是大家第一反应的最想要，那么这三个最想要，再用黄金思维圈来审视，你能把三个期待整合在一起吗？避免拍脑门做出的分散的期待，不仅达成概率低，还会出现各种各样的恶果。比如容易陷入短期收益陷阱，制定的年目标说忘就忘，怀疑当初制定年目标的意义认为自己没有价值，甚至认为“计划赶不上变化”。新手忍者们表示这些问题在过去的自己身上纷纷中枪。

“难道你们就没有对自己制定发生提出质疑吗？有没有符合黄金思维圈和长期价值！”上忍永澄老师一声吼啊，震的新手村抖三抖啊，“你可以看到的最远价值在哪里？”新手忍者们不仅陷入沉思。

思索良久···

一名新手忍者颤巍巍的举手问到：“那我们如何制定科学的目标呢？”上忍永澄老师邪魅一笑，“接下来我为大家介绍一款百用不衰的思维，有了它，你的成长不愁没有动力，有了它，你的成长不愁长期收益，有了它，你的成长不用被各种各样的信息打扰···它就是！系统思维！”

如果用系统思维理解三个期待，会输出什么结果？

输入一个自己，系统内有你的三个期待，你会输出什么（看远方的价值）？年度目标一定是系统的组成部分，要跳出在更高的视野考虑长期价值。

如何设置高成功概率的目标？我们应该用新得到的系统思维来看待这个问题。系统有元素、结构和功能，元素之间的关系和结构不同，系统的表现和功能也就不同。同样的元素，我们该如果构建它们之间的关系来使其表现的功能更高概率的促成我们目标的实现呢？所以，你的三个期待并不是三个结果而是三个领域元素，这三个元素如何构建结构关系使得你得出下一年的年度目标呢？（由期待转变为目标）

（上忍易仁永澄老师滔滔不绝口若悬河之后却迟迟得不到回应，转身一看，新手忍者们正目瞪狗呆的抱小咸鱼看着他。）

正版目瞪狗呆

3. 领域关系结构分析

根据生命之花的花瓣，你有至少8个领域的罗列才能使生命之花绽放，但这8个领域只是平行罗列，单看它们之间并没有什么联系，那么要提高思考能力，就需要把8个领域进行一下结构化。结构化，就是将散乱的元素组合形成关系/结构的能力。

接下来，上忍易仁永澄老师把我们掉到地上的下巴拾起来再一一安装回去，命我们拿出那张长得像CIP模型的结构分析图，将8个平行领域填进去进行结构化操作，结构化之后的模块有：基础领域、竞争领域、非竞争领域以及结果领域。并拿出一个范例出来供我们参考。同时跟我们讲了每个模块领域结构的基本原则。附上图片一张，点击查看即可。

领域结构的基本原则：

• 决定性：下层基础决定上层建筑
• 因果性：结果领域由其他领域共同实现
• 差异性：各领域目标制定策略各不相同
• 开放性：不排斥改变，尽可能全面发展各个领域
• 重点性：特别重视竞争领域的发展规划

“下面，重新审视你的期待！把期待抄在侧边的空白处，看看你的期待是属于哪个模块结构领域里的，思考为什么你要把这个领域放在这个模块里！这个原因和表前的原因一致吗！当然，在你发展的不同阶段，你会把不同的领域放入不同的模块里，所以这个表的填写没有答案，也不是固定不变的。”

已经打了灯光还是这么暗的领域关系结构

“你们把8个领域放在四个模块里分好之后，我将告诉你们，领域结构的目标设定基本策略。”如图所示，“再看三个期待，你有没有基础支持、有没有相关的认知。直面现实，没有的优化，永不拒绝让自己变好的可能！”

“刚刚我们说过，领域结构有条基本原则是特别重视竞争领域的发展，因为竞争领域体现你的使用价值。那么你在竞争领域设定了什么目标，为什么要这么设置？在竞争领域是去往重要的价值，那么如何提高去往自己重要价值过程中，不确定下的决策成功概率？”

（3）重磅炸弹！竞争领域目标制定原则！

“现在，大家都必须集中百分之一千一百二八的精力来拆弹！这是我集结多年心血研制出来的新型炸弹，熟练拆除这些炸弹，那扫荡年目标达成过程中的纸老虎都不是问题！现在，这个解决方案是：长期价值投资＋决策原则！”

长期价值投资可以实现持续增长，考虑去存量，用增量去竞争，加入时间因素用时间去换空间。

• 《思考快与慢》的期望（前景）理论

• 选择更大的价值空间（受假设体系-三观体系影响）

  • 更大的价值空间是：固有的刚性需求
  • 时代发展的趋势
  • 高手的建议
  • 使用价值 导向
  • 靠金钱的知识-商业、营销、产品
  • 信息交换快速的地方-一手信息、一线城市、高能人脉
  • 势能-别人对你的弱势感
  • 标签-搞关系价值（对应身份标签）的标签，可自生长的标签
  • 作品声音

• 把握规律

  • 把握规律可以最大程度地降低试错成本。而如何把握规律，则是要对自己进行正确定位。如果定位不准，则会产生畏难和焦虑、路径依赖和低水平勤奋。那么可以根据价值线定位理论来对自己进行一个安心的定位
  • 那么价值线定位本质是价值变化，目的是个人成长，手段可以是目标管理。价值线是根据价值变化的规律总结形成的不同价值状态的分段式思考方式
  • 价值线定位一共有四阶，根据易仁浩这个新手忍者的情况，这里po出前两种价值（我现在是从前两种价值到第三种价值而去啊）
    • 负价值阶段
      1. 判别方式：推卸责任、拖延、封闭、自以为是、偏见、折磨 与世隔绝、抱怨、否认、悲观、过度消耗
      2. 阶段要点：止损，严防个人价值继续流失
      3. 跳离条件：积极主动、承担责任、遵守纪律
      4. 如何跳离：推迟满足、直面现实、承担责任、落实行动
    • 零价值&低使用价值阶段
      1. 判别方式：原地踏步、焦虑、空转、慵懒、无所事事 羡慕他人却没有投入
      2. 阶段要点：激活内心动力并找到导师
      3. 跳离条件：热情、人脉
      4. 如何跳离：激发热情、紧跟导师、设定标准

• 长短期结合

价值线定位理论

决策原则

• 兴趣、热爱、天赋（低耗损动力模式）
• 在能力圈里努力（低耗损动力模式）
• 认知维度持续提升（持续跃迁的 基础）
• 复利＋边际成本递减（长效产品逻辑）
• 正向黑天鹅高发（爆款逻辑）

根据长期价值投资＋决策原则的解决方案，可解决去波动的问题：没有有效机会时，利用“长效产品逻辑”持续复利积累价值；机会出现时，利用“爆款逻辑”打造势能标签，实现跃迁。谨记，严防死守谨慎短期收益陷阱。

以上呢，是对个人进行的价值判断。成长=价值变化，由现在的价值现状制定出目标，到目标达成到能力提升，价值会发生变化，这就是成长的过程。

“那么最后！用领域结构关系再次重新审视你的期待！再用黄金思维圈来对期待进行反向校验！一定要把what-why以及背后的假设跑通！以及要尽量往竞争领域制定原则上靠近！才算是有可能高概率成功的期待以及可以按此生成思路了。”

4. 期待对对碰

第四板块，就到了“期待对对碰”工具表了。之所以叫对对碰，是因为要和小组的成员进行合作。忍者三人众，登场！前面进行了一系列的在竞争领域制定科学的目标的价值原则之后（主要讲what和why），终于要进行期待澄清了

（1）期待澄清

看到这个表格没有，在最上头第一行写2018你最想实现的3个期待是什么？，第二行左侧格要写你为什么要实现这个期待呢？它对你来说为什么这么终于？，第二行中间格写当你取得什么结果的时候，你认为这个期待就实现了呢？给你的结果的详细度打分，你和你的同伴又会打几分呢！通过如下图所示的最强话术，进行你的期待意义以及结果状态的澄清吧！

嘴遁！最强话术！

（2）思路及原则

接下来，如果用3-5步可以从现状到目标，你要怎么走（GROW）？记住，平庸的策略只能得到平庸的收益，脑海中的第一反应通常都是平庸的策略。

如何产生高级思路（思路产生原则）

• 掌握对象本质概念（价值变化）
• 跳出系统之外来看系统（）
• 抓手思维，做少得多（利用积累和跃迁逻辑分析共同点找最小）
• 复利&边际成本递减（原则＞方法＞实例，双屏积累原则。）
• 充分利用被动积累的力量（认识高手、深度交流、去往一手/一线）
• 走正道，做比较难的事情（坚决和短期收益陷阱作战，在能力圈内努力···我的能力圈是什么）
• 生态系统：尽可能自生长（找到可自生长的那个点）
• 更好地产生关系价值（和期待成长的高能小伙伴在一起玩）
• 投入最大成本请专家（）

我现在还没产生思路呢，产生思路的原则还没经过实践的检验呢···有一个思路，那感觉是我能反应出来的思路不见得是好思路

双核自驱引擎的逻辑结构

只需要做“项目化任务推进”和“知识创造”就够了，经过个人成长操作系统（项目成果、知识成果；更对的假设、更好的方法、更好的资源）的加工，最后可以输出持续高效能成长的结果

真的已经打了灯光···

（3）迪士尼策略

“呀哈，大家学习了这么久的忍术，想必都有点累了吧，接下来我带大家去迪士尼乐园玩好不好！”上忍易仁永澄老师神秘的笑说道。不过已经和上忍老师接触这么久了，下忍们略微有点怀疑这个玩乐是不是他们想象中的玩乐···果然，上忍易仁永澄老师又说到，“这个迪士尼乐园有三个策略！”众忍者们该倒地的倒地，该扶额的扶额，更有甚者竟然向上忍老师扔手里剑···不过当然被笑眯眯的上忍老师一一挡回去了···“好了大家！鼓起干劲！我们的年目标马上就要出来了！这个迪士尼策略，包括，梦想家、评判家、实干家！分别代表三种不同的声音！好了，现在，小组集合！拿出期待对对碰，我们开始根据你自己制定的思路来检验了！”

先来看迪士尼策略-批评家，性质：风险澄清话术。“假如你的期待会失败，你认为主要的原因有哪些？”• 注：考虑发生可能性大、影响大、不可控 的风险

在进行批评家这一环节的时候，需要和你的小组成员合作，或者你也可以自己，在问完主要的风险之后再不断询问自己这样的问题：“还有吗？”“如果都做到了，你的期待一定会实现吗？全部实现打10分，给自己打个分”如果打不到10分，那就接着不停的问，“还有吗”如果打到10分，则同伴会告诉你：“我认为你这个还做不到，原因是···”总之不停的寻找可能会造成无法实现的风险，从而进行规避。

接下来是迪士尼策略-实干家，话术为：“如果你可以利用一些资源，推进一些 任务来防范风险发生，那你需要做哪些事情呢？”以来进行风险防范。实在想不出策略的风险，别担心，你还有你的上忍易仁永澄老师呢！

同样是打了灯光的···

接下来，尽情的写下你2018年的目标吧！

思考一个问题，如果三个期待和年目标是what，那么最小抓手是什么？寻找途径：产生高级思路的原则

忍者晋升第三级：将年目标落实到每日推进中去

制定出目标≠实现了目标

“敲黑板！敲黑板！”看着突破了前两级就忍不住撒花欢呼的众下忍们，上忍易仁永澄老师难得严肃起来，“你们不要以为知道忍术的原理就会应用忍术了！首先，你只知道怎么发力，却不知道你自身的情况，很有可能会因为发力过小过大而伤到自己！其次，你不知道现实的忍者世界有多么残酷，同一个场景下，你用了高级的忍术取得的效果反而不如实打实的基础忍术！所以！我给你们最后的忠告就是，在把辛苦学来的忍术放到日常生活中去练习！不许偷懒！听清楚没！”“Yes,sir！”

“这里跟大家推荐，日事清这个软件，还有甘特图，推进年目标落地实施”

和我们理念相同的日事清

忍者晋级第四弹！基本的礼貌结尾

哦豁，关于日事清的用法待易仁浩研究之后再做一篇文章继续火影的故事。这篇文章呢，主要是从易仁浩的角度，在参加完年目标的课程之后做出的一份回顾作业。第二次整体的回顾这些知识点，会比第一次听课更能感知自己离真相更近一步···听课用了一个星期，写作业用了整三天半，之后还会进行一些被动积累，比如会开放自己拿表格去找高能小伙伴进行询问和点评，最后会拿自己的年目标跟永澄老大交流。算下来，用半个月的时间进行了年目标的制定，不过一年这么长，年目标在保持大方向不变的情况下，细节部分会做一些调整。火影已经完结，属于童年的剧情封杀在回忆里随着木叶飘摇。我们对于人生的探索才刚刚开始，火之意志，由你来定义并继承。“火之意志就继承给你了，七代目火影大人！”

火之意志就继承给你了，七代目火影大人！

补充后记

在进行了第二次回顾之后，到现在关于年目标我以及和它羁绊了整两周的时间。那最后补上一段我对于现在的我的价值和能力圈的思考，显然的，我现在还没能有资历找到我适合的能力圈。那对你来说重要的价值是什么呢？我还不知道，或许我太年轻了？我现在可以按照学生的身份往上考研，但是我现在我也不知道我要发展的价值是什么，所以才会给自己找个价值来对标，但是这样又会有种结果导向的感觉。我现在能看到的价值最远估计也就一年以后了。我想提供的价值大概是我的学习力、思考力以及掌握原则做事的价值？所以我需要项目化的产品思维来封装成果，进行知识创造来使更新迭代。

目标达成术上忍老师：易仁永澄，引领职场青年持续高效能成长。微信公众号：永澄老师、易仁永澄。
文章构思及落笔：崔茗浩，与你携手走在成长道路上的忍者。简书ID：易仁浩。