先思考两个问题：
1. 解决问题时经常遇到的思考误区有哪些？
2. 项目纵向管理的五个阶段分别是什么？
横向管理应用于大多数的日常，对具体项目的执行，为确保项目顺利开展，采用纵向的管理方式更合适。
首先来看看解决问题时经常遇到的思考误区有哪些？
一、解决问题时经常遇到的思考误区有哪些？
误区一：在一开始就想要一个完美的方案
有的时候，会议中项目经理会问：“谁想到解决这个问题的好主意了？”
有的时候，自己会问：“怎么样能最好最快的搞定这个问题呢？”
一开始就想要好的方案，往往把自己卡在思维局限里，什么方案也制定不出来。
就像我们写作的时候，一下笔就要写出好文章一样，越是有这样的要求越不知道怎么动笔写。
误区二：不会在工作前做好计划，取而代之的是反应式计划
有的时候，人们不会对活动或者项目制定详细的计划，估摸着差不多就开始做。
结果，因为没有完备的计划和预案，任何意料外的出现都可能引发危机，最后的结局就是被动响应，进而出现项目延期、被迫加班等情况。
正确的项目管理应该是怎么样的呢？接下来我们来看看来学习对项目管理进行纵向管理的五个阶段。
二、项目管理的五个阶段分别是什么？
作者在书中介绍了应用于项目管理的自然计划模式。
自然计划，是一种项目执行方式，也是一种纵向的思考方式，通过深入的计划，让项目顺利开展。
大到创建新公司、小至一顿晚餐都可应用这样的思考和计划方式。
自然计划有如下五个步骤：
1. 定义目标和原则
有句话这样说：“无目标的努力，有如在黑暗中远征。”
在定义项目的目标时，需要问问“为什么”，比如为什么要创办这样的新公司？为什么要开发这个新项目？为什么今天要出去吃晚餐？
正如作者在书中提及的那样，确定目标可以帮助人们界定成功、建立决策标准、调配资源、激发动机、把握重点等等。
目标为项目执行指明方向，原则就是为项目开展的各项行动规范边界，让所有项目开发符合要去。
比如我工作中与供应商合作开发新产品，在项目正式立项执行前，需要撰写详尽规范的产品规格书，这是项目的目标；并且签订项目开发需要遵守的各类保密、规则的合约，保证项目在约定的范围内开展。
2. 展望结果
结果或者说前景，是项目开展的成功蓝图。
在定义目标时，我们问“为什么”，展望结果时，我们应该问“是什么”，展望项目成功后会是什么样的景象。
新产品上市后，预期有多大的市场占有率，为公司提供多少销售额，产生多大的利润；公司创办成功后，能为人类发展做出什么样的贡献，为行业带去什么的推动，为员工的物质和精神带去什么样的价值。
回到个人身上，弘丹老师带领我们书写人生愿景就是在展望结果。
展望结果，能够激发和聚集内在力量，在清晰地描绘出所渴求的事情后，能对整个项目执行，抑或个人成长，有更清楚的把握和推动。
3. 头脑风暴
确定好项目的目标和愿景后，具体实现就是当务之急了。
项目实施之初的头脑风暴或者集思广益，是产生项目点子的办法。
开展头脑风暴的思考方式主要是各种类型的发散性思考，诸如常用的思维导图法、鱼骨法、结网法等。
作者在书中整理了发散性思考的三个关键是：
1）不判断、不质疑、不评估
2）追求数量，不求质量
3）组织分析置于次要位置
4. 组织整理
在获得大量的想法和细节后，需要开始进行组织整理，分析出最适合的方案。
结合项目的目标和展望，对想法和细节进行整理分类，明确项目主要因素、轻重缓急、前后关联，制定工作大纲或者甘特图。
甘特图能把相对独立或相关的事件整合在一起，明确项目开发进程和相互关联。
继续以我的工作为例，每个项目都会制定内容详细的甘特图（Gantt chart），明确新产品开发分不同阶段的各个工作重点，必要的细节内容。
5. 明确下一步行动
这是计划的最后一步，需要确定时间、地点和负责人，分配资源，落实项目开展。
写下行动计划，列出清单，知道下一步该做什么，就能解放我们的大脑。
制定下一步行动时，需要抓住关键，根据事情优先安排。
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