转型成为管理者
如何才能从一个领域的专业人士，转型成管理者？这是很多人都会面临的职业发展难题。欧洲工商管理学院教授埃米尼亚·伊瓦拉在新书《能力陷阱》里，针对这个职场阶段给出了建议。
他认为，人们经常会陷入一种“能力陷阱”，也就是说：我们更乐于做那些我们擅长的事，于是就一直去做，最终会导致我们就只擅长这些事。但这种持续投入并不能让我们在原本擅长的领域，获得更多经验，而且还可能在其他方面无法突破。伊瓦拉提醒，每个人都应该特别警惕这种”能力陷阱“，避免把大量时间花在日常琐事上。
那怎么做才能更上一个台阶，完成从专业人士到管理者的转型呢？伊瓦拉认为，成为一名优秀领导者唯一的办法，就是要先表现得像一个领导者。
你必须把传统的“先思考后行动”的观点反过来，采用“行动-反思-再行动”的策略。做一个优秀的领导者，反思固然很重要，但这只会在改变后期起到作用。一开始你必须先行动，有一些新的经历，要不然你所反思的结果只会停留在过去。
具体怎么行动呢，伊瓦拉有三个方面的准备建议：
第一，你需要像管理者那样工作。跳出你之前专业领域的范围，不再去亲自过问所有的工作细节，把时间更多地用来思考策略性问题。你可以在成为管理者之前，先给自己建立一个新角色，那就是”具备领导力“的人，尝试用管理者的角度去思考现有的问题。
第二，你需要像管理者那样社交。专业工作会让人形成思维定势，人际交往也比较单一。这时候，你需要有意识地加强公司内外的人际关系建设。而且，你应该像领导者那样，更多地向外界展现你的个人特质。
第三，做好打长期战的心理准备。改变不是一夜之间就能完成的，这个过程中，你也会遭遇挫折，经历迷茫，遇到意外的改变。提前做好心理准备，能让你遭遇困境的时候，有坚持下去的信心。
最后，关于转变时机，伊瓦拉认为好时机不是靠等来的，而是需要你主动探索的。即使你目前没有什么新工作要做，你也应该尝试寻找任何新的机会来发展自己。如果你永远不做新的尝试，那就没办法接触到新的工作，你也就没有办法继续前进到下一个事业阶段。
总结一下，想要从一个专业人士转型成管理者，你需要首先行动起来，让自己表现得像一个管理者。
以上就是新书《能力陷阱》，关于如何从专业人士转型成管理者的建议。
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