来源：得到-宁向东的管理学课
第二种领导模式：能力型领导。
很多企业靠能人的带领快速成长起来，于是企业就形成了能力型的领导模式。有一个强有力的能人是好事。但是，这个关键能人的自我定位，常常也成为企业能否持续做大的关键。
1.管理精力回报率
人的精力是有限的，分配精力其实是要考虑回报率的，只有把精力配置到回报率比较高的事情上，人的生命才过得比较划算。
1）领导者带领一个组织发展到一个阶段，要善于摆脱开解决具体事情的这个层次。
充分放权，做好思路指导，解放自己。能人的一个本事，就是要善于创造新的能人。
2）要更加注重制度建设。
企业规模大了，其实也就意味着，同样的事情出现的次数就多了，也就意味着可以进行制度建设了。建立规矩，有了规矩，发生了什么事情，按照规矩办。然后，领导者在这个基础上学会授权，该找谁解决的问题就找谁，领导者只要处理那些例外的情况，也就是从来没有发生过的新问题、大问题、难问题就可以了。
制度的目的是为重复问题提供标准答案。
2.能人不及时放权，会被下属拖垮
能力型的领导者都是站在悬崖最边上的人，而他的“里面”站满了下属，如果这些下属一起向内发力，领导者就会在山崖边有更大的空间，站得更从容。而如果下属们一起往外涌，第一个被推下山的，就是那个最有能力的一把手。下属不停地向你请示，让你不堪重负，本质上就是用力向外推你。
3.能力型领导要学会“摆人头”
领导不愿意放权的原因：第一担心失控；第二害怕失落（没有存在感）。
摆人头的步骤无非几条：
确立组织的价值观和发展方向，换句话说，就是确立自己的价值观和发展方向，由此确定选人、用人的标准；
选择符合条件的下属，花时间有针对性地培养交流，这里面的关键是要看他们处理重要事情的时候，他们的观念和手段够不够；
一定要随时给自己找一个备份，通过交办不同类型的工作，来历练他们的能力。
想要成为未来的领导者，从现在开始就要历练自己摆人头的能力。
思考题：怎么解决能力型领导放权后的失落感？避免领导频繁干预，刷存在感。
能力型领导放权后，考虑的是公司战略方面的问题，是一个掌舵人的身份。为了避免有太多空闲精力，还可以赋予自己一个老师的身份，多挖掘潜力职工，引导职工不断提升。掌控公司发展方向和发现培养能人，这种成就感会替代之前事必躬亲的成就感。
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